Çalışanlar, üst yönetim dümeninde olmasına rağmen bir organizasyon yapabilir veya bozabilir. Her çalışanın bir kuruluşun başarısı üzerindeki hayati etkisi göz önüne alındığında, yöneticilerin çalışanlarının sürücülerini, özelliklerini, ihtiyaçlarını, kişilikleri ve bireysel katkılarını araştırması ve analiz etmesi çok önemlidir. Her çalışanın kendine özgü motivasyonu ve becerileri olsa da, temel ihtiyaçlar ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisinde gösterildiği gibi aynıdır. Bu teori, ihtiyaç seviyelerinin motivasyonu belirlediğini göstermektedir.
Temel ihtiyaç
Dış motivasyon faktörleri, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisinde belirtilen temel ihtiyaçları içerir. Bir yönetici olarak, çalışanın yiyecek, giyecek ve barınak sağlaması için güvenli, risksiz, güvenli bir iş sağlamasına yardımcı olan bir iş sunarak bu temel gereksinimlere yaklaşabilirsiniz. Bu, çalışanlara temel ihtiyaçlarını yerine getirme ve diğer hiyerarşik ihtiyaçları karşılayacak kolaylıklar ve olanaklar sağlama imkanı sunar. İşçiler daha sonra bu temel ihtiyaçların karşılanmasından sonra örgütsel amaçlar için çalışmak için psikolojik ve fiziksel olarak motive olacaktır.
Çalışma alanı
Çalışanlarınızı motive etmek için, bireysel profilleriyle eşleşen işleri sunabilir, onlara zorlu ve iyileştirme fırsatları sunan işleri verebilirsiniz. Bu motivasyonel taktik, çalışanların mutlu bir şekilde meşgul olmalarına ve enerjilerini korumalarına yardımcı olur. Çalışanlar, örgütsel hedeflere etkin bir şekilde katkıda bulunmak için potansiyellerini kullandıklarını düşündüklerinde olumlu yönde motive olurlar. Çalışanlara bir başarı hissinin tadını çıkarmaları ve iyi bir iş için meslektaş tanımaları edinmeleri için elverişli bir ortam sağladığınızda, genellikle isteyerek daha fazla sorumluluk üstlenirler.
teşvik
İç tahrikler, bireyleri mevcut pozisyonlarında olmaya motive eder. Maslow, belirli bir aşamada dışsal faktörlerin yerini alan içsel veya içsel motivasyonları hedef aldı. Yöneticiler, en iyi çalışanları işe almak ve elde tutmak istiyorlarsa, bu içsel faktörleri anlamalıdırlar. Bu nedenle yöneticiler, tüm çalışanlarla iş yaparken ayrımcılığa aykırı adil oyun ve dürüstlük politikalarını izlemekte iyi olacaklardır. Çalışanlarını kelimenin tam anlamıyla “kapıyı açık tutarak” ve yapıcı ve pozitif iki yönlü iletişim kurarak motive edebilirler. Bu strateji, çalışan-ilişkiler sorunlarından arınmış, yüksek verimlilik ve karlarla sonuçlanan dostane bir atmosfere yol açar.
Duyarlılık
Bazen çalışanlar finansal zorluklarla karşılaşabilir veya kumar, alkolizm ve uyuşturucu kullanımı gibi sosyal kaygılarla karşı karşıya kalabilirler. Bu durumda çalışanınızı, bir çalışan asistanlığı programına başvurarak motive edebilirsiniz. DAP'lar, işle ilgili faaliyetleri etkileyebilecek kişisel zorluk yaşayan çalışanlara kaynak sağlar. DAP'lar kuruluşla ilişkilendirilmelerine rağmen ihtiyaç duyan ve ihtiyaç duyan tüm çalışanlara yardım ettikleri halde, dış programlardır. Bu programlardan elde edilen yardımlar gizlidir ve çalışanların işverenlerinin özel işlerine özel olacağı konusunda endişelenmeleri gerekmez. Çalışan kişisel işleri için yardım aldığında, dikkatini daha çalışkan bir şekilde çalışmaya itiraz edebilir.
