Yönetim
Bir kuruluş örgütsel sorumluluklar uygulamadan koşamaz. Organizasyonel sorumluluklar, organizasyonun verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak ve her zaman çoğu insana fayda sağlamak için dengeli bir yaklaşım sergiler. Yürürlükteki herhangi bir kuruluş, başarısı için rasyonel olarak düzenlenmiş araçları temsil eder.
Etik, bir grup insan için iş gibi davranış kurallarını oluşturan bir dizi ilkedir. Etik, günlük davranışa ve karar vermeye odaklanır. Kuruluşun her seviyesindeki insanlara uygulanır ve kuruluşun başarısını belirlemeye yardımcı olurlar. 2011 "Ethisphere" e göre ...
Vardiya rotasyonları, bir işletmenin yeteneklerini etkili bir şekilde dağıtmasına, tutarlılığını arttırmasına ve eğitim ve gelişmeyi geliştirmesine olanak tanır.
Bazı işletmeler için meslektaşlarla ekip toplantıları, verilen herhangi bir haftanın düzenli ve ayrılmaz bir parçasıdır. Diğer kuruluşlar nadiren toplantı ya da dokunma uygulamalarını uygularlar ya da asla uygulamazlar. Takım toplantılarına bu kadar yaygın ve çeşitli bir bakış açısıyla, sizin ve kendinizin ...
Analitik beceri, herhangi bir durumda hızlı bir şekilde doğru hareket tarzını belirleme yeteneğidir. Bir iş görüşmesinde, görüşmeci, Canavar web sitesinde yazan Dona DeZube'e göre, analitik soruları sıklıkla endüstri bilginizle birleştirir. Bu tür sorular ... için tasarlanmıştır
İç iletişim, bilgilerin refahı şirketin başarısına bağlı olan paydaşlara dağıtıldığı bir süreçtir. Bu paydaşlar sadece çalışanları değil aynı zamanda satıcıları, yatırımcıları, bağımsız müteahhitleri ve ticari ortaklıkları da içerir. İç iletişim öncelikle gerçekleri paylaşmakla ilgilidir ...
İşlevsel analiz ve teknik analiz, işletme ve finans alanında nicel değerlendirme yöntemleri olarak kabul edilir. Her biri karar vermeye yardımcı olan ince değişkenler türetmeye çalışsa da, fonksiyonel ve teknik analizler bir probleme yaklaşımları bakımından farklılık gösterir. Fonksiyonel analiz a operasyonuna odaklanır ...
Bir şirketin insan kaynakları politikası, şirketin çalışanları ile etkileşimlerini yöneten bir dizi kural, prosedür ve kılavuzdur. Şirketin genel stratejik planından akarlar ve genellikle orta yönetim ve diğer çalışanlarla istişare içinde geliştirilirler. İnsan kaynakları müdürü ...
Yetkinlik temelli mülakat soruları, başvuru sahiplerinin bir pozisyon için gereken beceri ve yetenek seviyesini nasıl karşılayabileceklerini tartışmalarını gerektirir. Bir görüşmeci, yeni müşterilerden veya hastalardan bilgi edinme konusunda hangi deneyime sahip olduğunuzu sorabilir. Geçmiş iş deneyimlerini ve eğitim senaryolarını tarif edersiniz. Tabanlı ...
Görüşme süreci genellikle en az iki farklı görüşme grubundan oluşur. Şirket temsilcileriyle her görüşünüzde, profesyonel bir tutum ve yaklaşıma sahip olmalısınız. Ancak, birinci ve ikinci görüşmeler arasındaki farkları anlamak, daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olabilir. Geliştirebilirsiniz ...
Karizmatik bir lider olmak birçok avantaja sahiptir. Çalışanlar, bir kurumun başarısı için kendilerini önemli ve gerekli hissettiren sözlü ve dinleme becerileri olan biri için çalışmaktan zevk alırlar. Böyle bir lider, çalışanlarını zor zamanlarında bile cesaretlendirir ve alkışlar ve başarılı olmaları için teşvik sağlar.
Bir kurum veya işletmenin ilerlemesi için iyi bir eğitim yöneticisi gereklidir. Bir işletmenin görev gücünün ya da insan kaynağının çoğu doğrudan yönetim kadrosunun liderliğine ve etkin eğitim kabiliyetine bağlıdır. Net direktif ve rehberlerin varlığında, bir işgücünün ...
Performans yönetimi, yöneticilerin çalışanların ne kadar iyi performans gösterdiğini izlemesini ve değerlendirmesini sağlar. İzleme ve değerlendirme sistemleri, yöneticilerin çalışanların zammı, promosyonu veya bazı durumlarda feshi hak edip etmediğini bilmesini sağlayan yararlı araçlardır. Yöneticiler, bir veya çeşitli izleme ve ...
Örgütsel tasarım, bir işletmenin yapısını seçme ve yürütme sürecidir. Bu, bir komuta zinciri oluşturmak, organizasyonel unsurları belirlemek ve kaynakları tahsis etmeyi içerir. Şirketin büyüklüğü, mevcut teknoloji, işletme dahil olmak üzere kurumsal tasarım kararlarını etkileyen birkaç faktör ...
Proje yönetimi araçlarının temel amacı, yöneticilerin proje yönetimi sürecinin tüm yönlerini planlamalarına, uygulamalarına ve kontrol etmelerine yardımcı olmaktır. Şirketler, her görevin zamanında tamamlanmasını sağlamak ve personelin iş yükünü en uygun zaman yönetimi için dengelemek için bir projeyi yönetmek için kilit araçlara güveniyor. Çünkü proje ...
Proje koordinasyonu - bazen proje yönetimi olarak da bilinir - birkaç beceri ve değişen bir ortama uyum sağlama yeteneği gerektirir. Proje koordinatörlerinin genellikle birkaç kişiyle çalışması ve veri ile bireyleri organize etme ve yönetme kapasitesine sahip olmaları gerekir. Her proje ...
Kurumsal Sosyal Sorumluluk fikri olan KSS, ilk olarak 1960'lı yılların sonlarında, işletmelerin, paydaşlarının çıkarlarına ek olarak, takiplerinin çevre ve toplum üzerindeki etkisini ele alma ihtiyacına cevap olarak ortaya çıktı. KSS, şirketleri sorumlu vatandaşlar olarak göstermeye çalışıyor ...
Herhangi bir işyerinde, birlikte şirketin misyonuna ve hedeflerine katkıda bulunan farklı kişiliklerin bir karışımı olabilir. Kişilikler, mesleki yaklaşımınızın farklı yönlerini etkileyerek işe karşı tavrınızı etkileyebilir. Bazı kişilik özellikleri senin ...
Bir iş planı temel olarak bir çalışma ortamındaki sorunları ve bunları çözmeyi planladığınız şekilleri sunan bir öneridir. Bu standart yönetim aracının ana metni, argüman olarak bilinir, çünkü amacı, sorunu çözmek için mantıklı, aktif adımlar ile birlikte sunmaktır. Yazara göre editör ve ...
Düzgün bir şekilde düzenlenmiş bir seminer katılımcılara yoğun bir zaman diliminde bir yerde bir bilgi hazinesi sunar. Seminerler genellikle her biri farklı bir açıdan veya bakış açısından bilgi sağlayan birkaç konuşmacıya sahiptir. Seminerlere katılanlar, üretimlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için yeni fikirler ve beceriler öğrenir, ...
Bir şirket veya kuruluşla 10 yıllık hizmeti tamamlamak, bir hediye ile tanınması gereken önemli bir başarıdır. Genellikle şirketler bir çalışana, bir katalogdan hediye veya hediye seçimi ile birlikte 10 yıllık sadık, üretken ...
Bir projeyi uygun şekilde yönetmek için bir zamanlama tasarlamanız gerekir. Bir programın düzenlenmesi, çalışanlara görevlerini tamamlamaları gereken bir süre tanıyacaktır. Program herkesi hızlandıracak olsa da, takıma da baskı yapabilir.
Temiz ve organize bir depo sadece alandan en iyi şekilde faydalanmayı ve stoklara kolay erişimi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda depo çalışanları için güvenli bir yer oluşturur. Bir depoyu temizlemek, ele alınması gereken birkaç alan olduğu için anıtsal bir görev olabilir. Profesyonel bir temizlik kontrol listesi oluşturmak, işleri düzenli tutmaya yardımcı olur.
Tüm işletmeler, hem iç hem de dış olmak üzere çeşitli kaynaklardan kaynaklanan risklerle karşı karşıyadır. Riski yönetmenin iki ana yolu risk azaltma ve beklenmedik durum planlamasıdır. Risk azaltma, bir kez ortaya çıktıklarında riskleri en aza indirmeye odaklanırken, acil durum planlaması, bir defada planlanan alternatif bir ...
Ekip olarak çalışan az sayıda insan, ekipteki herkes nasıl işbirliği yapabileceğini ve diğer ekip üyeleriyle uzlaşmayı bildiği sürece bireysel olarak çalışan aynı insandan daha fazlasını başarabilir. Etkili ekip çalışması, bir ekibin gücünü en üst düzeye çıkarmak ve sakıncaları en aza indirmek için iletişim kurmaktan ibarettir.
