Birçok faktör işyeri performansını etkilerken, en önemli unsurlar arasında denetçilerin tutumu ve davranışı vardır. Bir işyerinde denetçinin davranışı, çalışanların motive edilme şekilleri hakkında çok şey açıklayabilir. Bir şirketteki başlıca liderlik stillerinden dördü otokratik, danışmanlık, katılımcı ve serbest saltanat destekleyicidir. Bu çeşitli yöntemlerin çalışan motivasyonu ve iş yeri performansı için farklı etkileri vardır.
Otokratik
Otokratik yönetim tarzı, bir denetçinin sadece çalışanlara talimatları dikte etmesini içerir. Bazı örgütsel davranışçılar bu yönetim tarzını iki alt tipe ayırır: saf otokratik ve yardımsever otokratik. Saf otokratik, basitçe dikte etme talimatlarını içerirken, hayırlı otokratik, bir açıklama sağlarken talimat vermeyi içerir. İster otokratik isterse de hayırsever otokratik olsun, bu yönetim tarzı çalışan motivasyonunu ve nihayetinde işyeri performansını olumsuz yönde etkileme eğilimindedir.
danışma
Denetim otoritesine danışma yaklaşımında denetim otoritesi tek taraflı karar alma yetkisini elinde tutar ancak çalışanların karar alma sürecine girdi almalarını ister. Bu tür bir yönetim tarzı çalışanlara departmanlarına daha fazla katılım hissi verme eğilimindedir ve bu nedenle daha iyi performans göstermelerini sağlayabilir. Yönetici, çalışanların önerilerini tamamen göz ardı etme seçeneğini koruduğu için, çalışanlar girdilerine yalnızca nominal bir ilgi duydukları için hayal kırıklığına uğrayabilir.
katılımcı
Katılımcı stil çalışanlara bir miktar karar verme yetkisi vermeyi içerir. Bu, örneğin, bir departmanın belli başlı kararlar üzerinde oy kullanmasına izin vermek ve gözetmeni bu oylamanın sonuçlarına tutmak suretiyle yapılabilir. Denetim otoritesi, grubun geri kalanıyla birlikte girdi ve oylama sağlayabilir. Bir başka örnek, bir düzeyde denetleyici onayı gerektiren çalışan tarafından önerilen bir plan olabilir. Bu tür bir liderlik yaklaşımı, çalışanlarına işlerinde sahiplenme hissi verme eğilimindedir ve bu nedenle, onları sadece sipariş edildiklerinden daha yüksek bir düzeyde performans göstermeye motive edebilir.
Serbest Reign
Serbest saltanat yönetimi tarzı, otokratik yönetim yelpazesinin tam tersidir. Serbest saltanat modelinde, çalışanlar temelde kendi cihazlarına bırakılır ve basit bir şekilde izlenmesi gereken birkaç genel hedef hedefi verilebilir. Bu tarz bir stil çok nadirdir, ancak zaman zaman bazı başlangıçların gayrı resmi ortamında kullanılır. Bu tarz çalışanların işlerinde büyük bir sahiplik duygusu hissetmelerine rağmen, çabalarını ortak bir hedefe odaklamak zordur.
