Yönetim

Altı farklı liderlik tarzı vardır ve belirgin avantajları olsa da, aynı zamanda çok dezavantajları da vardır. Liderlik pozisyonundaki yöneticiler ve diğer insanlar, her liderlik stilinin dezavantajlarını dikkatlice değerlendirmelidir. Dezavantajları anlamak yöneticilerin onlardan kaçınmasına yardımcı olabilir.

Çalışanlarınızı, objektif gerçekleri ve iş görevlerinin performansını dikkate alarak özenle değerlendirin. Çalışanlarınızı gözlemlemek ve belgelendirmek, tüm derecelendirme süresi boyunca tam performans kapsamını hatırlamanıza yardımcı olur. Ancak, tüm çalışanlarınızı her zaman izleyemezsiniz. İşte o zaman akran girişi açık ...

Beceriler iyi yapabileceğiniz görevler iken, özellikler karakterinizin özellikleridir. Becerileri yaşamdaki deneyim yoluyla öğrenirsiniz, oysa özellikler, genetik ya da yaşamdaki deneyimler yoluyla size ayrılmaz olarak teorikleştirilir. Özellik teorisi insan kişiliğini açıklar; Birçok teorisyen, özelliklerin nispeten sabit kaldığına inanıyor ...

Belirli bir işi yapmak için bir danışmanı işe almak veya uzman tavsiyesi sağlamak kuruluşunuza yarar sağlayabilir. Genellikle, sözleşmeye dayalı olarak böyle bir danışmanı işe alırsınız, böylece belirli bir süre zarfında kararlaştırılan tazminat için sunar. Bir danışman kullanmanın dezavantajları da vardır - sonucun ...

Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) ve kurumsal kaynak planlaması (ERP), bir şirketin karar alma mekanizmalarının temel parçalarıdır. Üst düzey liderlik, kısa ve uzun vadede rekabet gücünü artırmak için her iki işletme aracını da kullanır.

İnsan kaynakları yönetiminin amacı, örgütün örgütsel amaç ve hedeflerine ulaşmak için nitelikli adayları çekmesini ve tutmasını sağlamaktır. Sendika, şirket içinde çalışan, izin, yemek molaları, vb gibi istihdamla ilgili konuların ...

Çalışanların, verilerin, ekipmanların ve tesislerin güvenliğini ve emniyetini sağlamak, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin öncelikli bir önceliğidir. Sadece bir şirket terör saldırıları ve doğanın davranışları gibi aşırı senaryolarla başa çıkmak için işyerinde güvenlik prosedürleri uygulamakla kalmamalı, aynı zamanda

İşletmeler, insanları şirketle tanıştırırken çeşitli yönelimlerle meşgul olurlar. Bu insanlar yeni çalışanlardan, satıcılardan, müşterilerden veya topluluk şahsiyetlerinden oluşur. Her yönlendirme türü, işletme için farklı bir amaca hizmet eder ve farklı hedeflere ulaşır. Başlıca iş türleri ...

Biraz sağlıklı bir rekabet, ofisinizin etrafındaki camaraderi anlayışını artırabilir ve doğru rekabet işinizin alt satırını artırabilir. Bir yarışma planı yapmadan önce, çalışanların katılımını isteyin; Tüm yarışmalar tüm insanlar için eğlenceli değildir ve bazı çalışanlar yarışmalara katılmakta tereddüt edebilir ...

Amaç, önceden tanımlanmış bir gerekçeye veya misyona dayanan gerçekleştirilecek somut eylemleri kısaca açıklayan yazılı bir ifadedir. Hedefler bireyler ve kuruluşlar tarafından kullanılmaktadır. Genel olarak, bireyler kariyerleri ve profesyonel arayışlarıyla ilgili hedefler koyarlar. Organizasyonlar ve işletmeler belirledi ...

Bir iş için görüşme, hangi soruları önceden tahmin edip onlara nasıl cevap vereceğinizi bilmiyorsanız stresli olabilir. Görüşme sürecinde sıkça sorulan sorulara verdiğiniz yanıtları uygulamak stresi en aza indirmenize ve sizi en iyi aday olarak göstermenize yardımcı olur.

“Proje maliyetleri” ve “proje bütçesi” terimleri, proje planlama aşamalarında sıklıkla gevşek bir şekilde ortaya atılmaktadır. Bazıları iki terimin birbirinin yerine geçebileceğine inanırken, diğerleri ikisi arasında bir fark olduğunu bilir. Proje yöneticisinin bu terimlerin anlamını anlaması ve bilmesi önemlidir ...

Stratejik yönetim üç kategoride düşünülebilir: iş stratejisi, operasyonel strateji ve dönüşüm stratejisi.

İşverenlerin iş başvurusunda aradıkları çok sayıda kilit beceri vardır. İstihdam edilebilirlik konusundaki ilk beş beceri, kime sorduğunuza veya çeşitli insan kaynakları anketlerinden bağlı olarak değişebilir. Bununla birlikte, hedefiniz temel güçlü yönlerinizi listelemek ve sahip olduğunuz en iyi becerilerden hangisini belirlemelisiniz. Daha sonra, iş ...

Yalın iş yapmak için basitleştirilmiş ve minimalist bir yaklaşım tanımlamak için işinde kullanılan bir terimdir. Çevre Koruma Ajansı (EPA) 'ya göre, yalın metodoloji, 1980'lerde ABD’de şirketlerin genel gider maliyetlerini azaltma, süreçleri ve üretimi düzene koyma ve atıkları azaltma yolu olarak kullanıldı.

Bir şirketin stratejik yönü, stratejik bir planın geliştirilmesiyle yaratılır. Bir şirketin hedeflerine ulaşmak için seçtiği yön stratejik planlama sürecinin önemli bir parçasıdır. Net bir stratejik yönelimin faydaları tüm şirkette hissedilir - yer seviyesindeki çalışanlardan ...

Finansal yöneticiler, bir şirketin finans ve muhasebe bölümündeki çalışanlarının faaliyetlerini yönlendirir. İşçiler finansal raporlar hazırlar, nakit yönetimi stratejilerini kullanır ve şirkete yatırım yapar. İşgücü İstatistikleri Bürosu veya BLS'ye göre, bir finansal yönetici kontrolör ünvanını kullanabilir ...

Liderlik stilleri bir kişinin kişiliğini yansıtmaya meyillidir. Ayrıca kuruluşun ihtiyaçları tarafından da belirlenebilirler. Zor bir dönemden geçen bir şirketin sağlam bir ele ihtiyacı olabilir. Bununla birlikte, liderlik her zaman bir rütbe ile gelmez: Bazen liderler karizmaları veya yetenekleriyle ortaya çıkarlar. Otokratik ...

Paydaşlar, bir kuruluşun başarısı için borçlu olduğu veya bağlı olduğu bireyler veya gruplardır. Paydaş teorisi, kimin yararına olduğunu ve bu fayda için kimi feda ettiğini belirler. Şirketler, etik olarak değerlendirilmek için bir şirket içindeki tüm paydaşlara fayda sağlamalıdır. Ne yazık ki, şirket yöneticileri ...

Vergilendirilen ve vermeyen iki tür kuruluş vardır. Vergilendirilmeyenlere kar amacı gütmeyen işletmeler olduğundan kar amacı gütmeyen kuruluşlar denir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların aksine, genellikle net gelir cinsinden ölçülen performansı ölçmek zor olabilir ...

Psikolojik ders kitaplarında açıklanan motivasyon hakkında bilinen pek çok teori vardır. Bu teorilerin çoğu, yöneticilerin çalışanlarını etkin bir şekilde motive etmelerine yardımcı olmak için vardır; ancak, diğerleri akademik anlamda tamamen var. Motivasyon konusundaki en popüler teorilerin bazıları arasında ticari motivasyon teorileri, ...

Boş bir pozisyonu doldurmak için yeni bir çalışan seçerken işverenlerin aradığı çeşitli sert ve yumuşak beceriler vardır. Her işveren, özel iş ve organizasyonel ihtiyaçlara bağlı olarak potansiyel çalışanlar için benzersiz bir beceri seti arayacaktır. Çünkü ihtiyaç duyulan beceriler birinden çok farklı olma eğilimindedir ...

Hiçbir federal yasa, özel sektör işverenlerinin mevcut veya eski çalışanların personel dosyalarına erişmesine izin vermesini gerektirmez. Genellikle, özel sektör çalışanlarının personel dosyaları işverenin mülkü olarak kabul edilir ve bazı şirketler çalışan dosyalarına erişimi sınırlamak için bu mantığı kullanır. Federal ve devlet çalışanları - ...

Liderlik konferansları bir öğleden sonra veya bir hafta kadar kısa olabilir ve genellikle katılımcılar arasında liderlik becerilerini öğretmekle ilgili bağlantılar kurmakla ilgilidir. Öğrenci veya profesyoneller, çalışanlar veya yöneticiler, yetişkinler veya gençler ile ilgileniyorsanız, insanları tutabilirsiniz ...

İşe alma ve seçme, iş için doğru kişiyi doğru zamanda çekmek, taramak ve işe almak için bir süreçtir. Bu süreç, iş gereksinimlerinin belirlenmesi, iş ilanlarının alınması, adayların taranması, belirlenmiş kriterlere göre en iyi adayın seçilmesi ve işe alınmasını içeren çeşitli adımlar ve yöntemler içerir.