Görevinizi bir insan kaynakları yöneticisi olarak tanımlamanın bir yolu, çalışanların işe alınmasını ve eğitilmesini denetlemenizi sağlamaktır. Teknik olarak doğru olsa da, bu tanım konumunuzun sorumluluklarını yerine getirmek için sahip olmanız gereken bilgi ve becerileri tanımlamaz. Rolünüzün ve sorumluluklarınızın daha net bir tanımı, bir İK yöneticisinin dört yeterliliğini belirleyerek gelir.
Kimlik
Bir İK yöneticisinin dört yeterliliği kişisel özellikler, temel, liderlik ve yönetim ve role özgü yetkinliklerdir. Her biri hem bir bilgi kaynağı hem de performansı ölçmek için bir araçtır. Bir bilgi kaynağı olarak, her biri, İK yönetimi içerisinde belirli bir rol için mükemmel performansı tanımlayan beceriler, bilgiler, yetenekler ve davranışlar dahil bir dizi kriter veya beklentiyi tanımlar. Becerilerinizin standart beklentilere göre karşılaştırılması performansı ölçmenin bir yolunu sunar. Beceri setiniz bu beklentilere ne kadar yakın olursa, performans seviyeniz o kadar yüksek olur.
Kişisel Nitelik Yeterlilikleri
Kişisel özellikler, İK departmanında çalışan herkes için geçerli olan beklentileri içerir. Kişisel özellik yeterliliği ile ilgili beklentiler arasında dürüstlük, bütünlük, bağlılık, sonuç odaklı eylemler ve sürekli öğrenme davranışları bulunur. Bunlar, kendini motive etme, kendi kendini değerlendirme, takım olarak çalışma ve değişime iyi uyum sağlama yeteneğinizi ve istekliliğinizi yansıtır.
Temel yeterlilik
Temel yetkinlikler, günlük görevleri yerine getirmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgi, beceri ve odaklamayı içerir. Bunlar, örneğin İK yasaları ve politikalarının tam olarak anlaşılmasını ve yasal ve etik iş uygulamalarını izleme ve destekleme becerisini içeren beklentileri olan bir İK yöneticisi olarak rolünüzle ilgilidir. Yetenek yönetimi beklentileri, çalışanları seçmek, işe almak, eğitmek ve / veya eğitmek için geliştirdiğiniz süreç ve prosedürleri içerir. İK programlarını ve faaliyetlerini tanımlamak, ele almak ve izlemek için değerlendirme ve ölçüm becerileri çok önemlidir. Ayrıca, çalışanın savunucusu olmak için gereken bilgi ve yetenek de önemlidir. Ortadaki kişi olarak, şirketinizin ihtiyaçlarını çalışanlarınınkiyle dengelemek ve iyi işveren / çalışan ilişkileri geliştirmek ve sürdürmek için çalışıyorsunuz.
Yönetime Özgü Yeterlilikler
Liderlik ve yönetim yetkinlikleri, yönetenlerin yanı sıra motive eden görevlere de odaklanır. Gerçekleştirdiğiniz görevler, şirket genelinde odaklananlardan bireysel çalışanlara odaklanan görevlere kadar çeşitlilik gösterir. Kritik düşünme becerileri ve stratejik planların, personelin ve çalışanların rollerinin derinlemesine bilgisi, şirket hedeflerine ulaşan hedefleri belirlemek ve izlemek için çok önemlidir. İletişim ve ağ kurma becerileri ekip çalışmasını teşvik etmek ve açık iletişim kanalları için ilham vermek ve onları oluşturmak için önemlidir. Müzakere ve uyuşmazlık çözümü becerileri aynı zamanda liderlik ve yönetim yetkinliklerinin kritik bir unsurudur.
Rol Özel Yeterlilikler
Role özgü yeterlilikler özellikle İK yönetimi uzmanlıkları ile ilgilidir. Bir İK yöneticisi olarak rolünüz eğitim, tazminat, yardım veya işe alma ve işe alma gibi bir alana odaklanabilir. Bu rollerin her biri özel, teknik bilgi, program geliştirmeyi destekleyen beceriler ve her birini uygulama becerisi gerektirir.
