İki şirket faaliyetlerini birleştirmeye karar verdiğinde, bu bir birleşmedir. Bir şirket başka bir şirket satın aldığında, bu bir satın almadır. Bu, gerçek bir fark olmadan yapılan bir ayrımdır, çünkü birleşme ve satın almaların ikisi de birleşik varlıklarla sonuçlanır. İ & D genellikle hissedar ve düzenleyici onaylar gerektirir. M & As'ı etkileyen faktörler arasında stratejik uyum, maliyet ve gelir sinerjileri ve yetenekli çalışanlara erişim sayılabilir.
strateji
"The Economist" dergisi Ocak 1999 tarihli bir makalesinde, birleşmelerin stratejik bir uyum söz konusu olduğunda işe yaradığını gösteriyor. Makalede, Sandoz ve Ciba-Geigy’nin başarılı 1996’da birleşmesinin Novartis’i yaratmasının nedeni olarak “yaklaşımın yakınlığı” belirtildi. Stratejik uyum tamamlayıcı ürünler, pazarlar ve kültürleri ifade eder. Örneğin, Google elektronik kitap pazarına, elektronik kitap tarama projesinin doğal bir uzantısı olan elektronik okuyucu pazarına genişlemek için 2011 yılının başında EBook Technologies'i satın aldı.
Sonuçlarına bakılmaksızın, Daimler-Benz, 1999'da Chrysler ile birleşti, çünkü Kuzey Amerika pazarında ürün teklifini genişletme fırsatı buldu. Time Warner ve America Online, 2000 yılının başlarında birleşmeye karar verdi, çünkü her iki şirket de stratejik bir uyum gördü: Time Warner bir İnternet varlığı elde edecek ve AOL kendisini bir medya şirketine dönüştürecekti.
Sinerji
Maliyet ve gelir sinerjileri, birleşme ve satın alma kararlarını etkileyen önemli faktörlerdir. Kombine bir şirket, muhasebe ve finans, insan kaynakları ve yatırımcı ilişkileri gibi ortak fonksiyonel birimleri düzenler. Yinelenen yönetim katmanları ortadan kaldırılmıştır ve birleştirilmiş şirket daha düzenli bir yürütme yapısı ile sonuçlanabilir. Bu eylemler maliyet tasarrufu yapabilir ve karar vermeyi geliştirebilir. Ölçek ekonomileri ile daha fazla maliyet sinerjisine ulaşılır, bu da daha büyük bir şirketin tedarikçileriyle daha iyi fiyatlar pazarlığı yapabileceği ve üretim kapasitelerinin kullanımını daha iyi optimize edebileceği anlamına gelir. İki şirket birleştiğinde, her iki şirketin de satış temsilcileri genellikle müşterilerine sunabilecekleri daha kapsamlı bir ürün grubuna sahiptir, bu da potansiyel olarak gelir ve kar büyümesini artırır.
Yetenek
Yeteneğe erişim aynı zamanda M & As'ı etkileyen faktörlerden biridir. Örneğin, Google ve EBook veya yazılım üreticisi Oracle ve donanım satıcısı Sun birleştiğinde, birleştirilmiş kuruluşlar deneyimli mühendislere, araştırma uzmanlığına, telif haklarına ve patentlere erişmiştir. Amerikan Havacılık ve Uzay Enstitüsü, web sitesinde düzenlenen bir sunumda, yetenekli çalışanlara ve yöneticilere, havacılık endüstrisinde birleşme ve satın alma faaliyetlerinin ana itici güçlerinden biri olarak erişimi gösteriyor.
Düşünceler: Birleşmeler Nasıl Çalışır?
Birleşme ve satın alma işlemleri her zaman başarılı olmaz. Örneğin, Daimler-Benz ve Chrysler ile Time-Warner ve America Online birleşmeleri başlangıçta planlandığı gibi çalışmadı. Birleşmelerin çalışması için net ve stratejik bir gerekçe olmalı, elde edilme veya açgözlülük korkusu içermemesi gereken "The Economist" i önerir, birleşme sonrası uygulama sürecinden sorumlu bir "yönetimsel ağırlığa" dikkat edilmelidir. Farklı kültürleri bir araya getirmek ve çeşitli sinerjileri gerçekleştirmek önemlidir.
