Kuruluşlar, işletme mekanizmalarını kısa ve uzun vadede geliştirmek için değişim yönetimi faaliyetlerinde bulunur. Değişim yönetimi, üretim faaliyetlerinde, işletme görevlerinde veya insan kaynakları politikalarında ve rehberlerinde kurumsal süreçleri değiştirmeyi veya iyileştirmeyi içerir.
Proses Değişimi
Kurumsal süreçler işletme faaliyetlerinde etkinliği sağlamak ve sahtekarlık, teknolojik arıza veya hatadan kaynaklanan kayıpları önlemek için üst düzey liderliğin yerine getirdiği adımları ve prosedürleri ifade eder. Bölüm şefleri ve bölüm liderleri, mevcut süreçleri iyileştirmek, endüstri uygulamalarını takip etmek veya mevzuat kurallarına uymak için değiştirir.
Değişim Yönetimi
Değişim yönetimi, bir kuruluşun kurumsal süreçlerde değişiklikleri başlatmak, izlemek ve uygulamak için kullandığı araç ve politikalardan oluşur. Bir yönetim danışmanlığı firması olan Prosci'ye göre liderlik yönetimindeki geleneksel adımlar, değişime hazırlık, değişimi yönetme ve değişimi güçlendirmeyi içeriyor. Üst düzey yöneticiler değişiklik yönetimi prosedürlerinin şirket politikaları ve devlet düzenlemeleri ile uyumlu olmasını sağlar.
ilişki
Her iki kavram da ayrı olmasına rağmen, süreç değişikliği yönetim değişikliği için önemlidir. Örneğin, bir kurumsal değişim yönetimi programını denetleyen bir bölüm başkanı, bir süreç şefinden süreç değiştirme faaliyetlerini koordine etmesini isteyebilir.
