Çalışan performansını ölçmek kurumsal başarı için kilit bir stratejidir. Yöneticiler, adil ve tutarlı bir değerlendirme metodolojisi tutarak, verimsizliklerin nerede olduğunu belirleyebilir, terfi ve gelişme için güçlü çalışanları belirleyebilir ve maaş artışlarını ve primleri ölçülebilir bir şekilde verebilir.
Çalışan Verimliliğinin Ölçülmesi
Çalışanların yetenekleri, yetkinlikleri ve üretkenlikleri, emsallerine göre düzenli olarak ölçülmelidir. Bu hem çalışana hem de şirkete yardımcı olur. Bir çalışanın meslektaşlarını takip edebileceği alanları belirleyerek kişisel bir gelişim planı oluşturulabilir. Benzer şekilde, birçok çalışan arasında olumsuz bir eğilim görülürse, bu sorunları genel düzeyde ele almak için şirket kontrolleri ve prosedürleri değerlendirilebilir.
Yetenek Belirleme
Tutarlı ve ölçülebilir bir değerlendirme yöntemi kullanarak, en güçlü çalışanlar tanımlanabilir ve terfi için ayrılabilir. Personel devri, yöneticiler için en büyük hayal kırıklığı kaynağıdır ve kurum içi yetenek geliştirmek için bir yöntem uygulayarak çalışanların mevcut işverenleriyle kalma olasılıkları daha yüksektir. Bu karşılıklı olarak faydalıdır.
Maaş ve Bonus Ödemeleri
Birçok şirket, yıllık maaş ve performans teşvikleri sağlar. Adil olarak ödüllendirilmek için bir değerlendirme sistemi vazgeçilmezdir. Yöneticiler ödülleri sadece üst yönetime haklı çıkarmakla kalmayacak, personel de kurum içinde adil bir tazminat yöntemi olduğunu bilecek. Daha keyfi yöntemler, düşük personelin moraline veya iyilik duygusuna yol açabilir.
