Özellik liderlik teorisi, 1900'lü yılların sonlarında önde gelen birkaç yönetim araştırmacısı ve akademisyen tarafından geliştirilmiştir. Doğal liderlerin özellik ve becerilerin birleşimiyle doğdukları ve şirketlerin insanları liderlik rollerine soktukları zaman bu özellikleri vurgulamaları gerektiğine dayanıyor. Özellik teorisi işverenler için bazı olumlu uygulamalara sahip olsa da, gelişmiş liderler için fırsatları engelleyebilir.
En İyi Liderlik Özellikleri
Özgüven, baskınlık, iddialılık ve hırs, R.M.'de doğal liderlerin paylaştığı temel özellikler arasındaydı. Stogdill'in 1974 "Liderlik El Kitabı" Bu çalışmada, Stogdill karar verme, enerji ve işbirliğinin, bir liderin standart günlük faaliyetlerini yürütmek için bir kişinin ihtiyaç duyduğu nitelikleri arasında olduğunu belirledi. Liderler ayrıca etraflarındakilere uyum sağlamak ve taleplerle başa çıkmak için stres yönetimi, uyum becerileri ve sosyal farkındalığı kullanırlar.
En İyi Liderlik Becerileri
Bazı örtüşmelere rağmen, Stogdill ayrıca büyük liderler için farklı beceriler de kaydetti. Zeka ve kavramsallaştırma, yöneticilerin iyi kararlar vermesi ve bir işi etkileyen sinyalleri alması için çok önemli becerilerdir. Liderler, çalışanlarını ortak bir vizyon ve hedeflere yönlendirmek ve yönlendirmek için diplomasi, yaratıcılık, ikna etme, ifade iletişim ve grup zekası becerilerini kullanır. Mükemmel organizasyon becerileri idari görevlerin yerine getirilmesine yardımcı olur.
Özellik Teorisi Avantajları
Özellik teorisinin birincil avantajı, birini tipik bir liderlik rolüne yerleştirmek için sağlam bir analiz sunmasıdır. Belirli bir pozisyon için istenen nitelik ve becerilerin tanımı ne kadar ayrıntılı olursa, işe alım komiteleri de doğru kişiyi liderlik rolüne sokmaktır. 2003'ten 2006'ya kadar yapılan dört ayrı çalışmada Ken Kenchard Şirketi, ilk önce özellik teorisyenleri tarafından paylaşılan birçok özelliği desteklerken, empati ve duygusal zeka gibi ek değer özelliklerini öne sürdüler. Özellik teorisini tanıtım için bir model olarak kullanmak, şirketlerin iç ve dış adayları göreceli nitelikleri ve becerileri ile karşılaştırmasını sağlar.
Özellik Teorisi Sınırlamaları
Özellik teorisine katı bir şekilde bağlılık, bir şirketin belirli bir duruma en iyi uyan bir lideri işe almayı kaçırmasına neden olabilir. Örneğin, geçiş halindeki bir şirket karizmatik ve motive edici bir liderden faydalanabilir. Ancak, özellik yaklaşımına adanmış bir şirket, mükemmel örgütsel becerileri olmayan bir kişiyi atlayabilir. Ayrıca, özellik teorisinin orijinal önermesi, insanların iyi bir lider olmak için özellik ve beceriler geliştiremediklerini ve bunun her zaman doğru olmadığını göstermektedir.
