Geçtiğimiz yüzyıl boyunca geliştirilen yönetim teorisi, şirketlerin çalışanlarını nasıl planladığını, organize ettiğini, personelini yönettiğini ve kontrol ettiğini açıklar. Etkili yöneticiler, insanlara hedeflerine ulaşmalarını ve karlılığı sağlamak ve rekabet avantajını sağlamak için malzemeleri akıllıca kullanmalarını sağlar. Teknolojideki ilerlemeler, erken yönetim teorisyenlerinin muhtemelen asla düşünemeyeceği bir hızda standardizasyon, otomasyon ve küreselleşmeyi mümkün kılmıştır. Donanım ve yazılım da dahil olmak üzere karmaşık bilgi teknolojisi çözümleri, işletmelerin dünyanın her yerindeki konumlardan veri oluşturmasını, saklamasını ve almasını sağlar. Büyük ve küçük işletmelerde, pazarlama, satış, finans ve üretim dahil olmak üzere tüm departmanlar, şimdi genel olarak iş süreçlerini tamamlamak için gerekli işlemleri ve fonksiyonları yönetmek için şirketin BT altyapısına dayanır.
Bilimsel Teoriye Etkisi
1900'lerin başında, bir Amerikan makine mühendisi olan Frederick Taylor, bilimsel yöntemin işçileri yönetmek için nasıl uygulanabileceğini açıkladı. Yöneticilerin görevleri yerine getirme yöntemlerini basitleştirerek ve optimize ederek, yöneticiler işlerini tutarlı bir şekilde tamamlamaları için yönlendirebilir. Endüstri verimliliğini artırarak ve insan hatasını azaltarak yöneticiler verimliliği artırır ve karı artırır. Bilgisayar donanımı ve yazılımı gibi teknolojinin tanıtılmasıyla, insanlar tarafından eskiden gerçekleştirilen işler artık özel makineler tarafından yapılmakta, monotonluğu, güvenlik kaygılarını ve çeşitliliği azaltmaktadır.
Örgüt Teorisi Üzerindeki Etkisi
Ayrıca, 1900'lerin başlarında, bir Fransız maden mühendisi Henri Fayol, bir şirketin nasıl yönetileceğini tanımlayan bir dizi 14 ilke geliştirdi. Yönetimin altı işlevi olduğunu teorikleştirdi: öngörme, planlama, örgütleme, komuta etme, koordine etme ve kontrol etme. Teknolojinin yönetim teorileri üzerindeki etkisi, bilgisayar donanımı ve yazılım uygulamaları çalışmaların düzenlenmesi ve yönetilmesi için kağıt tabanlı sistemlerin yerini aldığı için çoğu şirketteki her departmana yayılmaktadır.
Acil Durum Teorisi Üzerindeki Etkisi
Acil durum yönetimi teorisi, yönetilecek en iyi kimsenin olmadığını belirtir. Bir durumda etkili olduğunu kanıtlayan liderlik tarzı diğerlerinde uygunsuz olabilir. Başarı, genellikle yöneticinin astlarının yetenekleri ve yöneticinin bilinçli bir karar vermek için sahip olduğu bilgiler dahil olmak üzere çeşitli durumsal faktörlere bağlıdır. Mobil bilgisayar kullanımı, cep telefonları ve diğer her zaman kullanılabilir teknoloji ile, yöneticiler emrinde her zamankinden daha fazla bilgiye sahip. Aslında, çok fazla bilgi karar vermeyi zorlaştırabilir. Yöneticilerin, etkili bir şekilde çalışabilmeleri için yazılı, sesli ve görüntülü formatlarda aldıkları haberleri, verileri ve diğer içerikleri filtrelemeleri gerekir.
Sistem Yaklaşımı Üzerindeki Etkisi
Yönetime sistem yaklaşımı kullanmak, yöneticilerin şirketlerini birbirine bağlı bölümlerden oluşan karmaşık bir sistem olarak görmelerini sağlar. Çalışan performans hedeflerini stratejik hedeflere göre ayarlayarak, tüm personel aynı sorunları çözmek için çalışır. Teknoloji, bir kuruluşun tüm bölümlerinin kolayca iletişim kurmasını sağlar. Telekomünikasyon, e-posta, wiki'ler, bloglar ve forumlar gibi sosyal ağ araçlarını, yöneticileri ve çalışanları kullanarak şirket sorunlarını çözmek için dünya genelinde işbirliği yapıyorlar. Kurumsal yazılım ve donanım sistemleri departmanları birbirine bağlar, böylece tüm varlık uyumlu bir bütün olarak çalışır.
