Çalışan değerlendirmeleri yazma görevi göz korkutucu olabilir. Performansı iyileştirmeye yönelik geri bildirim sağlamak için olumlu sonuçlara odaklanın. Örgütsel beceriler hakkında girdi sağlamaya gelince, dikkatinizi çalışanın işlerini takip etme, zamanında ve bütçe kısıtlamaları dahilinde yaşayın. Bu alanda kaydedilen geri bildirimler, daha iyi bir davranış değişikliğini etkilemek için açık, odaklanmış ve işlevsel olmalıdır.
Yetkinlik Ölçme
Organizasyonel becerilerin değerlendirilmesinde, çalışanın davranışını, pozisyonunun iş tanımlaması ve organizasyon ve planlama ile ilgili iş etkinliği için davranışsal yeterlilik beyanı ile karşılaştırın. Örneğin, amaçlanan sonuçları elde etmek için gereken öncelikleri ve zaman çizelgelerini belirlemediğini belirleyebilirsiniz. Yetkili bir çalışan, oldukça organize bir departmana katkıda bulunur, kısa vadeli ve uzun vadeli projeleri başarıyla yönetir ve tutarlı bir şekilde olağanüstü sonuçlar sunar. Bu faaliyetler, üst üste binme veya boşlukları önleyecek şekilde iş organize etmeyi içerebilir. İyi organizasyon genellikle, işleri zamanlamak ve kaosu önlemek için iş akışını kolaylaştırmak için tutarlı bir sistemin kullanımını yansıtır. Değerlendirmenizi Microsoft Office Şablonları gibi bir web sitesinden belgelemek için bir form indirebilir veya kendi biçiminizi oluşturabilirsiniz.
İyileştirmeleri Tanımla
Çalışan değerlendirmesi, gelişim alanlarını belirlemek için fırsatlar sunar. Konular anlaşılmaz görünen kişiselleştirilmiş bir organizasyon sistemini veya dağınık bir varlığı temsil eden bir çalışma alanını içerebilir. Bu uzmanlık konusundaki beklentilerini tutarlı bir şekilde yerine getiremeyen biri, eşya aramak için fazla zaman harcayabilir. Bu oluşumları ve talep değişikliklerini tanımlayın.
Hedefler belirlemek
Bir çalışanın örgütsel becerilere ilişkin değerlendirmesini tamamlamak için, önümüzdeki aylarda ortaya çıkan sorunları gidermek için önümüzdeki yıl hangi hedeflere ulaşmasını istediğinizi belirtmelisiniz. Örneğin, planlama ile ilgili hedefler, verimliliği artıran planlar, politikalar ve pratiklerin oluşturulmasını içerir.
Acil Durumlara İzin Ver
Etkili organizasyonel politikalar, durumlar belirlenmiş planlarda değişiklik gerektirdiğinde acil durumlara izin verir. Bu esneklik, planların değiştirilebilmesini veya iyileştirilebilmesini sağlar. Bir çalışanı bu nitelikteki örgütsel becerilere göre değerlendirmek, planlarını gözden geçirmeni, standart ve uygulanabilir koşulları yansıtmasını ve tahmin edilemeyen riskleri anladığından emin olmasını gerektirir. Bu planlar hantal veya gerçekçi olmamalıdır.
