İçsel ve dışsal motivasyon anlayışı, işyerindeki yöneticiler için faydalıdır çünkü çalışanların moralini yüksek tutmaya yardımcı olur. Çalışanlar için yüksek ücret ve iyi menfaatler önemli olmakla birlikte, çalışanların işlerini motive ve ilgilenmelerini sağlamak için olumlu bir işyeri ve ilginç bir iş daha fazlasını yapamaz.
İçsel motivasyon
İçsel motivasyon, işlerinin aşkı için aldıkları paradan daha fazla çalışan insanlarla ilgilidir. Sevdikleri bir işi olan insanlar, doğal olarak tatmin edici buldukları bir şeyden geçimini sağlar. İnsanlar, daha çok beceri ve yaratıcılık içeren kariyerlerde içsel motivasyonu daha çok bulurlar, ki bu da işlerinde emilimini artıran özelliklerdir.
Dışsal motivasyon
İşverenler, çalışanlara hitap etmek için tasarlanmış ücret, fayda ve diğer programlar şeklinde dışsal motivasyon sağlar. Dışsal faktörlerin motive ettiği bir işçi, sadece para ve diğer avantajlar için orada olabilir. Bu, yüksek maaşlı işlerde çalışan kişilerin içsel motivasyonlardan yoksun olduğu anlamına gelmez, ancak ücret ve faydalar açısından dışsal motivasyonun, sevmeseler bile bir işte çalışmaya devam etmeleri için yeterli olabilir. Çalışanların çoğu için ideal durum, hem iç hem de dış motivasyon düzeylerinin yüksek olduğu bir iş bulmaktır.
Motivasyonda Yönetimin Rolü
Çalışanları motive etme yöntemleri, yöneticiler ve işletme sahipleri için merkezi bir endişe kaynağıdır. Dışsal motivasyon, yönetimin sağlaması içsel motivasyondan daha doğaldır. İkinci motivasyon şekli, kendine has bir tatmin ve başarı seviyesini içeren, çok daha karmaşık ve içsel bir durumdur. Bazı ilerici yöneticiler çalışanlarına içsel motivasyon aşılamaya çalışırken, yöneticilerin ve sahiplerin ücret artışları ve diğer finansal faydalar gibi dışsal faktörlere güvenmeleri çok daha yaygındır.
İşçi ile Çalışan Kimliği
İşyerinde yabancılaşma, verimliliği, çalışanların moralini ve içsel memnuniyet duygusunu baltalayan zor ve yaygın bir sorundur. Şirketler, yabancı çalışanları en üst düzeyde performans göstermeye motive etmeyi zor bulacaklardır. Yaptıkları işle yakından ilgilenen çalışanlar, ne kadar kazandıklarından veya başkalarının becerilerini nasıl değerlendirdiklerinden bağımsız olan kalitesiyle gurur duymaktadır. İçsel motivasyon, işle özdeşleşmeden ortaya çıkar. Bir birey bir aktiviteyi içsel benliğinin bir ifadesi olarak gördüğünde, iyi yapmasına ve işten memnuniyet almasına özen gösterir.
