Çoğu yönetici kuruluşlarının başarılı olmasını ister, ancak hepsi bu hedefe nasıl ulaşılacağının farkında değildir. Yönetici olmak, genellikle onu öğrenmek veya okumaktan çok farklıdır ve çok az sayıda yönetici, girdikten sonra bu rol için hazır olduklarını tespit eder. Şirketle çalışmanın günlük yönleriyle solun akması, işlerin sorunsuz yürümesi için hangi faaliyetlere öncelik vereceğinden emin değiller.
İşe alıyor
Başarılı bir organizasyona yol açan ilk yönetimsel faaliyet, iyi düşünülmüş bir işe alım sürecidir. Doğru çalışan tiplerini doğru zamanlarda işe alarak, yarasadan çıkardığınız birçok olumsuz sonucu ortadan kaldırabilirsiniz. Örneğin, kuruluşunuzun deneyimsiz çalışanları işe almak için zaman harcayamayacağını biliyorsanız, bu alanda daha fazla uzmanlığa sahip olanları işe alın. Her ne kadar daha az bilgiye sahip çalışanları ilk maliyetlerden tasarruf etmek cazip gelse de, bu çalışanları eğitmek için zamanı olmayan şirkete gelen zarar her türlü tasarruftan daha büyük olacaktır.
ateşleme
Ateş etme, başarılı bir kuruluştaki yöneticilerin gerçekleştirmeye hazır olması gereken diğer bir faaliyettir. Çoğunlukla korkunç bir iş işlevi, düşük performans gösteren çalışanların işten atılması veya disipline edilmesi, şirketten sızan parayı kapatmak ve yeni yetenekler getirmek için para toplamak için gerekli bir iştir. Çalışanları etkin bir şekilde disipline etmek veya feshetmek (ve şirketin sorumluluğunu azaltmak) için, dikkatli bir şekilde belge bulundurun ve işten çıkarma kararına yol açan sorunların hesaplarına tanık olun.
nezaret
Yöneticiler doğru miktarda denetim sağlamalıdır. Genellikle, yönetim çalışanlarının işlerinde etkili olması için çok az veya çok fazla denetim sağlar. Çok az denetleme ve önemli çalışan hedeflerinin yerine getirilmesi başarısız olabilir. Çok fazla denetim ve çalışanlar kendilerini boğulmuş ve tacizde hissediyor ve muhtemelen başka bir iş arayabilirler. Konforlu bir yönetici hangi çalışanların diğerlerinden daha fazla izlemeye ihtiyacı olduğunu bilir ve denetimi buna göre ayarlar.
Motivasyonu
Son olarak, çalışanların motive edilmesi, gelişen bir organizasyonda çok önemli bir amaç olmalıdır. Düşük performans gösteren bir şirket veya ekonomide, işçi moralinin zarar görmesi muhtemeldir; yöneticilerin şirket hedeflerine ulaşmak için onu nasıl hızlı ve hızlı bir şekilde büyüteceklerini bilmeleri gerekir. İşçilerle dostça ilişkileri geliştirmek, yöneticilerin daha fazla yardım için yaklaşabilecekleri müttefikler olarak görülmesi muhtemel olduğundan, iş kalitesini artırmak için genellikle çok uzun bir yol kat eder. Bununla birlikte, ilişkilerinizi daima profesyonel tutmaya dikkat edin - çalışanlarla çok fazla kişiselleşmek kendi sorunlarına neden olur.
