Kritik Yol Yöntemi, 1950'lerde DuPont'taki iki mühendis ve ABD Donanması projesinin fikirlerinden oluşan bir kombinasyondan geliştirilmiştir. Her iki kurum da projeleri daha verimli ve daha doğru bir şekilde tamamlamanın yolları üzerinde çalıştı. Konseptlerinin sonucu, bir projeyi tamamlamak için gerekli tüm adımların haritalandırılmasını ve daha sonra dahil olan her olay dizisi için öncelikleri ve zaman çizelgelerini tanımlamayı içeren bir planlama sistemidir. Birçok proje ve endüstri için kritik yol analizi ideal yaklaşımdır. Bununla birlikte, her şey gibi, CPA'nın da sınırlamaları vardır ve aynı zamanda problemler de yaratabilir.
Kritik Yol Anlaşmasının Özellikleri
Kritik yol analizi, iki temel özellik nedeniyle diğer planlama yöntemlerinden farklıdır: potansiyel blokajların haritalanması ve tanımlanması, kritik yollar olarak da bilinir. CPA, bir projenin görsel hale getirilmesine inanır, böylece dahil olan herkes, hangi eylemlerin aynı anda gerçekleşebileceğini ve başlamak için diğerlerine bağımlı olan adımlar dizisini görebilir. Diğer proje adımlarına izin vermek veya teşvik etmek için gerekli eylemler kritik yollardır. En çok zaman alan ve kaynakları alan kritik yollar en yüksek önceliğe sahiptir. Bu genellikle bir projenin mümkün olan en kısa sürede tamamlanmasını sağlar.
adapte olabilirlik
EBM en iyi tanımlanmış ve statik projelerle çalışır. Proje planlamacıları amaçlarını, kaynaklarını ve ayrılan zamanı bildiklerinde, sağlam bir plan oluşturmak için EBM'yi kullanabilirler. Karmaşık mühendislik, üretim veya iş projelerinde diyagramlar büyük ve çok ayrıntılı olabilir. Proje ne kadar büyük olursa harita o kadar fazla gerektirir. Bu nedenle, proje planları akışta veya kaynaklarda değiştiğinde, EBM hantal ve etkisiz hale gelebilir. Bazı durumlarda, planlayıcılar bir ya da iki temel unsur değiştiği için bir proje planını yeniden düzenlemek için haftaları kolayca harcayabilirler. EBM o kadar uyumlu değil.
Kaza Eylemi
Bir projedeki çeşitli potansiyel değişikliklerden, EBM için en kötü zaman çizelgesini kısaltmaktır. Sonuçta, projeler bir projeyi tamamlamak için ayrılan zamanın büyük kısmı esas alınarak haritalandırılır. Bazı durumlarda, EBM bir proje için gereken süreyi belirlemek için kullanılır. Bir müşteri veya yönetici bir zaman çizelgesini kısalttığında, EBM her adımı yeniden belirlemeyi içeren "çarpışma eylemi" olarak bilinen şeyi yapmalıdır. Aslında, daha fazla yol kritik hale gelebilir ve planlamacılar genellikle kaynakları yeniden sınıflandırmalıdır.
Kaynak Tahsisi
EBM, bir projeyi mümkün olan en verimli şekilde tamamlamak için gerekenleri dikkate alır. Zamanı etkiler, eylemlere öncelik verir ve baştan sona gerekli olan her adımı belirler. Ancak, kaynakları ve kaynakların nasıl uygulandığını anlamıyor. Örneğin, bir proje planlamacısı, üç vinçe bağlı olarak, belirli bir inşaat aşamasının iki ay süreceğini tahmin edebilir. Bununla birlikte, EBM kullanan planlayıcı, vinçlerin maliyetini ve bir müşterinin üç vinç için kaynak bulabildiğini bilmiyor olabilir. Çok daha sonra ortaya çıkabilir, kaynaklar CPA haritası ile eşleşmiyor ve proje çözülmeye başlıyor. İyi bir mühendis ya da müteahhit, EBM kullanırken bu sorunları aramalı ve planlama başarısı için bütçe sorunları üzerinde mümkün olan en yüksek düzeyde çalışmaya çalışmalıdır.
