Bir kuruluştaki değişimin avantajlarını ve dezavantajlarını anlayarak, şirketiniz için hangi kuruluş değişikliklerinin uygun olduğunu belirleyin. Bazı değişiklikler kaçınılmaz olmakla birlikte, etkiyi azaltmak için adımlar atmak, kuruluşun uzun vadede daha sağlıklı olmasını sağlayabilir. Bir kuruluştaki değişiklik dahili veya harici olarak yaratılır. Değişimin kaynağına bağlı olarak, değişimle ilgili farklı avantajlar ve dezavantajlar vardır.
Dahili Yüklenen Değişimin Avantajları
Birisi emekli olan veya ofisteki bir otomat için lobi yapan biri gibi şirket içinde yaratılan bir değişiklikten en iyi şekilde yararlanın. Değişim organizasyonun içinden başladığında, genellikle daha olumlu bir şekilde alınır. İç değişimin, çalışanlar arasında moral artışı, çalışanın yetkilendirilmesi ve kontrolü hissi ve değişimin kalıcı olma ihtimalinin yüksek olması gibi bir organizasyon için birçok avantajı vardır. Değişim gruptan kaynaklandığı için daha kolay kabul edilir ve norm haline gelir.
Dışarıdan Gelen Değişimin Avantajları
Değişikliğin hızla gerçekleşmesi gerektiğinde ve kuruluş henüz değişime hazır olmadığında kuruluş dışından değişiklik oluşturun. Dış değişimin içsel değişime göre kabul edilmesi daha zor olsa da, bir kurumda dış değişimin bazı belirgin avantajları vardır. Bu tür bir değişiklik, atlayan bir organizasyonun başlamasına yardımcı olabilir ve parkurunu tamamen değiştirebilir. Bunun bir örneği, bir şirketin daha büyük bir şirket tarafından satın alınmasıdır. Bu dış değişiklik, duruma karşı objektif bir şekilde bakarak ve gerektiğinde değişen küçük şirketi kurtarmaya yardımcı olabilir. Dış örgütsel değişimin bir diğer avantajı, çok sayıda kuruluşun çok uzun süre değişmeden kalması durumunda plato seviyesine ulaşma eğiliminde olmasıdır. İnsanlar kendi yollarında rahatlar ve işleri başarmak için yeni ve daha iyi yollar aramayı bırakırlar. Dış değişim, kurum içinde yapılamadığında organizasyonu iyileştirmek için iyidir.
Dahili olarak uygulanan değişimin dezavantajları
Tüm değişiklikler iyi bir şey değildir ve bazen dahili olarak üretilen değişim kötü sonuçlar doğurabilir. Eğer bir ekip veya organizasyon çok hakim bir üyeye sahipse, iç değişiklik genellikle o bekar bireyin sonucu olacaktır ve bu nedenle de genel olarak organizasyon için iyi olamayacak kadar çok fikirli olacaktır. Ek olarak, ekipler aynı ortamda çok uzun süre birlikte çalıştıklarında, grup zihniyeti devralınabilir ve organizasyon içinde verimsiz bir değişim yaratabilir. Bu tür dahili olarak empoze edilen bir değişiklik meydana geldiğinde, sürecin yönetilmesine yardımcı olmak için dış kaynakları kullanın.
Dışarıdan Uygulanan Değişimin Dezavantajları
Bir kuruluşta değişiklik yapılmaya zorlandığında, genellikle kuruluş isyan eder. Dışarıdan uygulanan değişimin en önemli dezavantajlarından biri, uzun vadede başarısız olmasıdır. Genellikle, dış kaynaklar bir süre değişime zorlayabilir, ancak bu insanlar farklı rollere geçtiğinde, kuruluş önceki davranışlarına geri dönecektir. Ek olarak, değişim sürecinin kendisi organizasyon içinde geçici kaosa neden olabilir ve aslında birkaç hafta veya ay boyunca verimliliği azaltabilir.
