İnsanlar şirketler ve gruplar halinde örgütlendikleri sürece, kurallar ve hesap verebilirlik devreye girmiştir. Kurumsal yönetim, OECD Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı'na göre, kurumun farklı üyelerinin hak ve sorumluluklarını ortaya koyan bir sistemdir. Şirketlerde bir yönetim kurulu, yönetim kurulu üyelerinden oluşur ve hissedarları korumaya çalışır ve aday gösterme kurulu üyeleri gibi başka görevlerde bulunabilir.
Kriz Önleme
Kurallar, şeffaflık ve hesap verilebilirliği denetleyen bir komite aynı zamanda somut iş performansı ölçütleri sağlamada ve paranın nereye gittiğini göstermeye yardımcı olmaktadır. Gücün üzerinde anlaşılmış bir amaç için kullanılmakta olduğu, bu gücü dağıtmak ya da gizli kalmak yerine, bir bütün olarak toplum için daha iyi olduğu görülmektedir. Bu nedenle, bir yönetim komitesi bir krizin azaltılmasında önemli olabilir. Örneğin, kurumsal yönetimdeki sistematik zayıflık, University of Technology Sydney’e göre, 2001 ve 2002’de Enron’dan başlayarak birçok ABD şirketinin çöküşüne yol açtı.
Örnek
Şirketlerin yönetişim komiteleri için kendi yönergeleri vardır, ancak genellikle 1990'ların ortalarından ortalarına kadar OECD tarafından belirlenen ilkelere dayanırlar. Bir örneğe bakmak gerekirse, AFLAC sigorta şirketi yönetim komitesi yeni yönetim kurulu üyelerini seçer, kurul hakkında prosedürler önerir, kurumsal yönetim ilkeleri geliştirir ve kurul değerlendirmesini denetler. Üç bağımsız yönetim kurulu yılda iki kez toplanır. Bağımsız denetçileri veya değerlendiricileri elinde tutabilir ve diğer yönetim kurulu komitelerini seçebilir.
Sivil Toplum Kuruluşları
Yönetişim komiteleri aynı zamanda cevap verecek hissedarlar olmasa da kar amacı gütmeyen kuruluşlar için önemlidir. Genelde asıl görevi yeni yönetim kurulu üyelerini işe almak ve işlerini yapmak için iyi donanımlı olduklarından emin olmaktır. Yönetim komitesi zayıf yönleri inceler, işler için en iyi kişileri bulur ve sürekli eğitim sağlar. Görev tanımlarını yazar ve kurulun düzenli öz değerlendirmelerden geçtiğinden emin olur.
Eksileri
Bağımsız bir yönetim kurulu, üst yönetimin kontrolüne aşırı ulaşırsa, "Business Standard" gazetesinde yer alan bir makaleye göre bir şirkette girişimcilik ve yenilikçilik engellenebilir. Yönetim komitesinin faaliyetlerinin ölçülebilir olmadığını ve finansal şeffaflığın denetlenmesindeki rolünün daha zor muhasebe standartları ve yönetim kurulu denetim kurulunun daha güçlü bir rolü ile değiştirilebileceğini savunuyor. Ayrıca, kurumsal yönetim sistemi tüm şirketler için aynı olma eğilimindedir ve hissedarlara konuyla ilgili çok az seçenek sunar.
