Kurumsal bir strateji, bir şirketin başarmak istediği sonuçları belirtir ve bunun için bir araç geliştirir. Daha doğrudan, kurumsal bir strateji bir şirketin faaliyetlerinin kapsamını belirler ve bir şirketin iş süreçlerinin şirket hedeflerini destekleme şekli. Bunu yaparken, stratejik yönetim bir şirketin, liderlerin şirketin kaynaklarına ve rekabet ettiği dış ortama göre seçtiği yetkili girişimlerini sınırlar.
Bir kurumsal stratejinin önemi, bir şirketin kaynaklarını tahsis etmek, iş beklentilerini belirlemek ve bir şirketin rekabet gücünü geliştirmek ve hissedar değerini fiziksel varlıklarının toplamının ötesinde bir şeye yükseltmek için etkili bir araç olmasına dayanmaktadır.
Şirket Kaynaklarını Ayırır
Kurumsal bir strateji, bir şirketin kaynaklarının tahsisini sınırlamak için kullandığı bir araçtır. mevcut en iyi iş yatırım fırsatları.
Stratejik planlama ve bütçeleme süreçleri sırasında, bir şirket her bir iş biriminin performansını değerlendirir. Bulgularına dayanarak, şirket varlıkları edinir ve elden çıkarır ve kaynak tahsislerini revize eder. Liderler, şirket kaynaklarını, her bir iş biriminin planlama önceliklerini belirleyen pazar fırsatlarının arzu edilmesine göre tahsis eder.
Beklentileri Kurar
Bir şirket kurumsal stratejisini bireysel iş birimlerine ulaştırır. sürücü performansı iç ve dış paydaşların veya bir şirketin başarısına ilgi duyanların beklentilerini belirler. Kurumsal hedefler, belirli bir pazar payına ulaşmak veya yatırımlardan elde edilen finansal getiri elde etmek gibi ölçülebilir hedeflerin belirlendiği pazardaki durma, verimlilik ve karlılık gibi kilit alanlara odaklanır. Paydaşların faaliyetlerini stratejik hedefler ile uyumlu hale getirmeleri ve kurumsal bir stratejinin başarılı bir şekilde yürütülmesini sağlamak için belirli roller üstlenmeleri beklentileri doğrultusundadır.
Rekabetçi Pozisyonu Geliştirir
Şirket stratejisi, bir şirketin büyüme ve kar performansı. Sonuç olarak, strateji, bir şirketin rekabet ettiği işleri ve iş birimlerinin bir şirketin rekabet gücünü geliştirmek için faaliyetlerini nasıl yapılandırıp yönettiğine karar verir.
Hissedar Değeri Ekler
Bir şirketin stratejisine dayanarak, iş birimleri yatırımcı değerini fiziksel ve entelektüel varlıklarının toplamının ötesine yükseltebilir. Bir şirketin takip etmeyi planladığı işle ilgili rasyonel stratejik seçimler yaparak, kaynaklarının tahsis edilmesi, organizasyonel yeteneklerin ve iş birimi rekabet avantajlarının kullanılmasıyla, iş birimi faaliyetlerinin başarma olasılığı artar. bir şirketin değerini artırmak.
