İşe alma, çalışanları işe alma, işe alma, yönlendirme, işe alma ve işten çıkarma işlemlerini ifade eder. Personel alımı, insan kaynakları terimidir ve personel içi personel, bir şirket içinde insan kaynakları ekibi tarafından yürütülür. Şirketler, personel ihtiyaçlarının bir kısmını veya tamamını dış kaynak olarak kullanabilir. Birçok durumda, işverenler boş kalan yerleri geçici, uzun vadeli veya kalıcı olarak doldurmak için personel ajanslarına başvururlar. Bir personel kurumu, genellikle, personelin görevlerinin ne kadarını üstlendiğine bağlı olarak şirketten ücret almaktadır.
İhtiyaçları Değerlendirme
Personelden sorumlu bir İK personeli, bireysel ihtiyaçları ve bir bütün olarak şirketin ihtiyaçlarını değerlendirmelidir. Anlamak ve abartmak her ikisinin de altını çiziyor. Kilit nokta, bir kişi hastalandığında bir departmanın verimliliğinin engellenmediği, ancak aynı zamanda personelden fazla etkilenmeyen bir denge bulmaktır. Çalışanlardan ve yöneticilerden gelen geri bildirimler, personelin her departman için doğru personel sayısını bulmasına yardımcı olabilir.
İşe / Kiralama
Bir şirkete personel alımında işe alım sürecine çok şey giriyor. Her şirket kendine özgüdür, ancak işe alım süreci genellikle yayınlanan bir reklamla başlar. İK, özgeçmişleri değerlendirir ve bunlardan bazıları nihayetinde işe alım yöneticisine gönderilir. Bu noktada görüşmeler için başvuru sahipleriyle iletişim kurulur. Arkaplan ve referans kontrollerini tamamladıktan sonra, şirketler ya adaylara bir teklifte bulunur ya da ona geçer.
Oryantasyon
Uygun adayın işe alınmasından sonra, İK personel personeli şimdi bir personel dosyasına başlamalı ve yeni bir çalışan oryantasyonu sağlamalıdır. Kapsamlı bir yönelim, diğer çalışanlara bir giriş, tesislerin rehberli turunu, eğitim seansları düzenlemeyi ve şirket politikalarını gözden geçirmeyi içerir.
alıkoyma
Personelin bir kısmı en iyi çalışanları elde tutmak için işe alım yöntemlerini gerektirir. Jack J. Phillips ve Adele O. Connell'e göre, "Çalışan Tutma Yönetimi" yazarlarının ödülleri ve tanınması, çalışanları korumak için bir şirketin kültürünün bir parçası olmalıdır. Personelin bir kısmı, ödüllerin uygulanmasından ve tanınmasından sorumlu olmak anlamına gelir. Bir iş yoğun bir eğitim süresi gerektiriyorsa, yüksek ciro oranı işveren için maliyetlidir.
ateşleme
Bazen çalışanların serbest bırakılması gerekir. Çalışanların işten çıkarılmasında personel personelinin yapması gereken en önemli şeylerden biri, çalışanla olan tüm iletişimi izlemektir. Bir işten çıkarmanın bir parçası olmadığında bir çalışanı kovmak genellikle son çaredir. "Liderlik ve Denetime Alan Rehberi" adlı kitabında Carter McNamara, kabul edilebilir davranış ve görevlerin yazılı politikalarını yazmanızı ve çalışanlara kabul edilemez davranışlar sergilendiğinde uyarılar yazmanızı önerir. McNamara ayrıca düşünmek için bir veya iki gün almanızı tavsiye eder ve sonra ateş etmek tek mantıklı sonuç ise, hem yazılı hem de şahsen yapmaktır.
