Örgütsel davranış, insanların işyerinde nasıl etkileşimde bulunduklarına ve nasıl davrandıklarına bakar. Bu sosyal bilimler, çalışanların bireyler ve gruplar içinde nasıl çalıştıklarını, yöneticilerin ve insan kaynakları profesyonellerinin mevcut dinamikleri anlamalarına ve etkinlik ve verimliliği artırabilecek yönetim stratejileri geliştirmelerine yardımcı olmak için çalışır. Bu dinamikleri incelemek, aynı zamanda sadece bireysel çalışanlara değil, aynı zamanda uzun vadede tüm kuruma da fayda sağlayan eğitim ve yeniden eğitme programlarının geliştirilmesine yardımcı olmaktadır.
Etkilerin Analizi
Her bireyin daha büyük bir bütünün parçası olduğu inancına dayanarak, örgütsel davranış, çalışanların tek başlarına ya da bir grubun bir parçası olarak çalışmasını engelleyen etkileri analiz etmek için psikoloji ve sosyoloji alanlarından yararlanır. Bu etkilerin bireysel, grup ve örgütsel bakış açısıyla analiz edilmesi, bireysel çalışanların tutum ve algılarının işyeri ortamını nasıl etkilediğini ve işyeri ortamının bireyin ürettiği işin kalitesini nasıl etkilediğini belirlemeye yardımcı olur.
Bireysel
Bir örgütsel davranış çalışması bireysel çalışana odaklandığında, öğrenme yeteneği, algısı, yaratıcılığı ve diğer özelliklerle birlikte başkalarıyla işbirliği yapma becerisini de içeren kişinin yeteneklerine bakar. Nitelikleri, ek bir eğitime ihtiyaç duyup duymadığını veya halen profesyonel büyümesi ve gelişmesinde yararlı bir rol olup olmadığını belirlemek için diğer çalışanlarınkilerle karşılaştırılır.
Grup
Örgütün bireyleri incelendikten sonra örgütsel davranış, her bir kişiye, oyundaki dinamikleri analiz etmek için grup bağlamında bakar. Bu dinamikler, grubun paylaştığı diğer özelliklerin yanı sıra rolleri, grup liderlik ve iktidar algılarını ve bağlılığı belirler. Örneğin, toksik bir çalışma ortamı, bir grup işçi arasında algılanan roller ve baskınlık sorunları üzerinde büyük bir dengesizlik gösterebilir.
Organizasyon
Kuruluşun bireysel kişiliklerinin bir grup içinde nasıl çalıştığı ile ilgili bir anlık fotoğrafınız olduğunda, organizasyon kültürü, çatışma, değişim ve kültürel çeşitlilik gibi daha geniş konulara bakabilirsiniz. Ayrıca olumsuzlukları oyunda da çözebilirsiniz. Örneğin, grup çalışması, çalışanlar arasında algılanan roller veya baskınlık sorunları nedeniyle kuruluş içinde toksik bir ortamın bulunduğunu tespit ederse, bu sorun uzun zamandan beri zararlı olabilecek kuruluş kültürünün bir parçası olmuş olabilir. Oyundaki dinamikleri anlayarak, yönetim ve insan kaynakları sorunu ortadan kaldırmanın yollarını geliştirmeye ve kuruluşun kültürünü olumlu yönde yönlendirecek yeni girişimleri teşvik etmeye başlayabilir.
