Yeni veya gözden geçirilmiş bir stratejiyi uygulamadan önce, şirket liderleri organizasyonel yapının planlanan faaliyetleri destekleyebilmesini sağlamalıdır. Şirketin başarılı olması için yerine getirmesi gereken görevleri belirledikten sonra, şirket yöneticileri birincil stratejik hedefleri desteklemek ve rekabet avantajı sağlamak için kurumsal hiyerarşileri yapılandırırlar. Ayrıca, risk oluşturan zayıflık alanlarını tespit eder ve krizleri ele almak için teknikler geliştirirler. Başarılı bir stratejik uygulama, kurumun çalışanlarının yapılandırılmasına dayanır, böylece kaliteli ürünler ve hizmetler oluşturmak için mevcut araçları ve kaynakları en etkin şekilde kullanabileceklerdir.
Yapılandırma Faaliyetleri
Çalışanlarının, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmakla doğrudan ilgili olmayan faaliyetlere zaman harcamalarını önlemek için yöneticiler, üçüncü taraf tedarikçilere dış kaynak olarak kullanılabilecek görevleri belirler. Çalışmayı bu şekilde yapılandırmak, çalışanların ana işletmeleri destekleyen temel yetkinliklerine odaklandıklarında, bu işleri tipik olarak daha düşük bir dökümde gerçekleştirmelerini sağlar. Örneğin, bilgisayar üreticileri genellikle dahili olarak tasarım, satış ve dağıtım görevlerine odaklanırken montajı dış kaynak olarak kullanırlar.
İşlevleri Stratejik Amaçlara Hizalama
Kurumsal liderler yeni stratejiler uygulamadan önce, organizasyon yapısındaki tüm personelin görevleri başarmak için gerekli becerilere, bilgiye ve kaynaklara sahip olmalarını sağlamalıdır. İş bir fonksiyondan diğerine akmalıdır, böylece liderler rolleri ve sorumlulukları tanımlayan politika ve prosedürlerle açık süreçler oluşturmalıdır. Stratejinin tüm departmanlar arasında tutarlı, değişikliklere uyumlu, rekabet avantajına sahip ve teknik olarak uygulanabilir olması gerekir.
Kurum Kurmak
Yeni bir stratejiyi başarıyla uygulamak, yöneticilerin ve çalışanların hangi faaliyetlerin yürütme onayı gerektirdiğini ve çalışanların daha fazla onay almadan hangi kararları alma yetkisine sahip olduğunu anlamalarını gerektirir. İdeal olarak, karar vericiler duruma en yakın ve etki hakkında en bilgili kişiler olmalıdır. Organizasyonu mikro yönetmekten kaçınmakla, yöneticiler işlemleri kolaylaştırır ve israf görevlerini ortadan kaldırır. Organizasyon çalışanlara kritik kararlar alma esnekliğini sağlayacak şekilde yapılandırılmışsa, eylemlerinden de sorumlu tutulmaları gerekir.
Gelişen Ortaklıklar
Stratejik uygulamalar, personelin belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman kısıtlı amaç ve hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmasını gerektirir. Ortak dengeli bir puan kartı oluşturmak, grupların tüm şirketin pahasına bireysel olarak başarılı olmaları için birbirleriyle rekabet etmelerini önler. Şirket yöneticileri departmanlar arasında işbirliğine dayalı bir ortam geliştirirse, yöneticiler kaynakları, personeli ve bilgiyi etkin bir şekilde paylaşır. Ek olarak, organizasyon yapısı, yeni çalışanları, şirket yöneticilerinden koçluk ve mentorluk arayışı için teşvik etmelidir. Öğrenme ve gelişmeyi teşvik ederek, şirket liderleri sürdürülebilir büyüme için bir çerçeve oluşturur.
