Profesyonel yöneticiler ve küçük işletme sahipleri genellikle kendilerini çalışanların katılımıyla görevli bulmaktadırlar. Çalışanlar ekipler halinde ve özel projelerde birlikte çalışırlarsa, şirketin daha iddialı hedeflere ulaşmasına yardımcı olabilirler. Alternatif, her bir çalışanın kendi işine bağlı kalmasına izin vermek, örgütün fikir paylaşan insanların yaratıcı potansiyelini sağlayamadığı anlamına gelir.
Çalışanları güçlendirin
Çalışanların, bir yönetici tarafından atanan veya iş arkadaşları tarafından başlatılan girişimlere katılmaları çalışanın güçlenmesi kavramıyla yakından ilgilidir. Çalışanları güçlendiren bir yönetici veya işletme sahibi, kuruluşun tepesinde tutulan gücün bir kısmını kuruluş şemasının orta ve düşük seviyelerine götürür. Yöneticiler bazı sorumlulukları kendi hat çalışanları ile paylaşırlar. Çalışanların güçlendirilmesi veya paylaşılan hesap verebilirlik, bazı çalışanlara öncelikle çalışmaları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmaları nedeniyle katılmaya teşvik eder.
Liderliği Döndür
Çalışanlar işleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmak ister. Personelinizi ekip olarak çalışmaya ayarlarsanız, üyelerin adil paylarına katkıda bulunmalarını sağlamak da dahil olmak üzere, grup katılımına yönelik devam eden zorluklarla uğraşmak zorunda kalacaksınız. Takımın veya proje liderinin pozisyonunu döndürerek katılımı arttırın. Baş rolünü döner bir temelde (bir programın ardından) atayabilir veya belirli bir projeye liderlik etmek için en iyi hazır olan ekip liderini seçmelerini sağlayarak çalışanlara daha fazla kontrol verebilirsiniz.
Doğrudan politika
Çalışan katılımı ayrıca kuruluşun farklı seviyelerinde gerçekleşir. Yukarıdaki tartışmada, çalışanlar kendi seviyelerinde katılımı artırarak kendi çalışmaları üzerinde etkili olmuştur. Bir kuruluş aynı zamanda üst düzey komitelere ve görev güçlerine hat çalışanları dahil ederek çalışanlara daha yüksek karar alma faaliyetlerine doğrudan erişim sağlayabilir. Bir hat çalışanı üst düzey yöneticilerle çalıştığında, doğrudan kuruluşun politika yönünü belirlemeye katılabilir. Bir çalışanın bu yüksek seviyedeki katılımcılığa olan ilgisi, şirket lehine çalışır. Bunun bir nedeni, yöneticilerin bu çalışanın perspektifinden faydalarını gıda zincirinin altından almasıdır.
Dolaylı Katılım Alın
Dördüncü bir yaklaşım çalışanlara karar vermede dolaysız katılım sağlar. Aynı şekilde sendika, sendika liderlerini bir firmanın yöneticileriyle tartışmak için kullanıyor, çalışanlar departmanları veya işçi sınıfı içindeki temsilcilerini seçip onları örgütsel karar alma organına gönderiyorlar. Temsilciler, tüm çalışanları veya çalışanların kesimlerini etkileyecek kararlara girdi veriyorlar. Bu sistem birçok dolaylı katılım modeline göre çalışabilir. Başarı, bir temsilcinin işçiler adına çeşitli endişeleri temsil etme derecesine bağlıdır, sadece her konudaki kendi konumunu savunmakla kalmaz.
