Bir idari yöneticinin, büyük bir şirkette normalde farklı bölümlere ait olacak birçok farklı iş işlevini yerine getiren biri olarak düşünmesine yardımcı olur. Bir yönetici bütçeleme, bordro, satın alma, eğitim, reklam, pazarlama, envanter ve performans yönetimini üstlenebilir. Birçok iş deneyimi türü, bir kişinin bu pozisyonda başarılı olmasına yardımcı olacaktır.
İlkeler ve prosedürler
Bu kişi kurum genelinde profesyonellere politikalar ve prosedürler hakkında danışmanlık yapar. Örneğin, bir yönetici insan kaynakları, yönetim, üretim ve işin diğer bölümlerinin uygulamalarını anlamak için kullanım kılavuzlarını okur. Bu teknik bilgi bilgisi, bir yöneticiye eğitim, iç memorandumlar ve yöneticiler ve çalışanlarla danışmalar şeklinde tavsiyede bulunmalarını sağlar. Bu kişi, küresel bakış açısı nedeniyle politika ve prosedürlerin nasıl geliştirileceğine dair iyi bir öneri kaynağıdır.
Özel projeler
Bir kuruluşun geniş bir anlayışı sayesinde, bir kişi kurumun içinde ve dışında özel projeler ve iletişim kurabilir. Örneğin bir devlet kurumunda, bir yönetici, müşteri hizmetleri gibi bir soruna bir çözüm bulmak için iç ve dış taraflarla çalışabilir. Bir yönetici, çeşitli ihtiyaçları olan gruplar arasında iletişimi kolaylaştırarak, kuruluşa fayda sağlar. Bu tür bir projenin sonuçları, bir kuruluştaki farklı işletme fonksiyonlarının yöneticileri tarafından gerçekleştirilen operasyonlarda değişikliklere yol açacaktır.
Koordinasyon
Küçük veya büyük bir kuruluşta, bir yönetici yönetici çeşitli hizmetleri koordine edebilir. Örneğin, bu yöneticinin sözleşmeleri müzakere etmesi veya birincil etkinliği destekleyen hizmetleri koordine etmesi gerekebilir. Örnek olarak, yeni bir sistem tedarik etmek, filo araç sigortası satın almak, servis siparişi vermek ve otobüsler için yedek parçalar gibi okul filosunun ulaşım bölümünde, otobüs filosunu desteklemek için farklı hizmetler düzenleyen bir kişi olabilir.
Sorumluluk Derecesi
Bir kişinin sorumluluk derecesine göre daha fazla görevi olabilir. Bu pozisyon birinci sınıf çalışanlara nezaret etmekten, ana hat yöneticilerinin nezaretini içeren orta düzey yönetimden veya üst düzey yöneticilerden oluşabilir. Bir yönetim hiyerarşisindeki her seviyede, bir yönetici daha fazla eğitim ve ilgili deneyim gerektiren daha fazla sorumluluğa sahiptir. Bazı kuruluşlarda, bir yönetici yönetici çoğu işletme işlevini yerine getirirken, uzmanlar çekirdek program etkinliklerini gerçekleştirebilir. Örneğin, bir akademik kolejde dekan ve büyük bir fakülte bulunabilir, ancak yalnızca bir işletme müdürü olabilir.
