Kritik yol yöntemi (BGBM), ABD'de 1957'de geliştirilen bir proje yönetimi aracıdır. BGBM, tüm projeler için uygun olmayabilir. Kullanıcılar yeteneklerini ve sınırlarını bilmeli ve doğru şekilde uygulamalıdır.
CPM
Kritik yol yönteminde, bir proje ardışık, birbirine bağlı faaliyetlere bölünür. Her aktiviteye bir tamamlanma süresi verilir. Faaliyetler, projeyi tamamlamak için olası tüm yolları ve en kısa süreyi "kritik yol" olarak gösterecek şekilde grafiksel olarak birleştirilmiştir.
İlk Kez Projeler
Projeler bilinen tamamlanma süreleriyle ayrık faaliyetlere bölünemezse, BGBM uygun değildir. Örneğin, yeni bir projede, faaliyet sürelerinin tahmin edilmesi zor olabilir.
Zaman tükeniyor
Eleştirmenler, tüm etkinlikleri tanımlamanın çok zaman aldığını ve birden fazla proje yolu bulmak için onlarla ilişki kurduklarını not eder. Bu, projenin önünde kullanıcının hayal kırıklığına uğramasına neden olur.
Kaynak Kaydırma
CPM, çalışanların genellikle projeler ve faaliyetler arasında yeniden tahsis edildiği pratik durumlarda çalışmayı durdurur. Bu yeniden tahsis, faaliyetin tamamlanma süresini değiştirir ve CPM planını bozar.
Paralel Yollar
Tek bir kritik yol belirlemek, benzer sürelere sahip paralel yollar olduğunda zordur. Proje ekipleri, hangi yolu seçeceğine veya hangi etkinliklerin diğerlerine göre daha kritik olduğu konusunda hemfikir olabilir.
