Bir yönetim hiyerarşisi, hiyerarşideki her pozisyon için rollerin ve yetki seviyelerinin atanmasına bağlıdır. Örneğin, dikey bir hiyerarşi, yapının altındaki yöneticileri, orta katmandaki orta yöneticileri ve üstteki üst düzey yöneticileri konumlandırır. İcra müdürü en fazla gücü elinde bulundururken, otorite aşağıdan yukarıya doğru artar.
Çizgiye Yakınlık
Bir yönetim hiyerarşisini, bir yöneticinin işi ile ön saftaki personel veya doğrudan üretim işlerini yapan veya müşterilere yardım eden kişiler arasındaki ayrım derecesine göre değerlendirebilirsiniz. Neredeyse herhangi bir organizasyondaki hat yöneticileri, en ön safdaki çalışanlarla en çok etkileşimde bulunur, ancak en az kontrol miktarına sahiptir. Bazı kuruluşlar, işletme kararlarını ön hatta ayarlamak için yöneticileri yönlendirmek için çok fazla yetki kazanıyor.
Düz Yapılığa Geçme
2011'den önceki yirmi yılda, örgütler daha düz yönetim hiyerarşilerine taşındı. Bu bir paradigma kaymasıydı, fakat aynı zamanda çoğunlukla orta yöneticilerin katmanlarını da azalttı. Bir yönetim hiyerarşisini düzleştirmek, kalan yönetici katmanlarının dikey bir hiyerarşide sahip olacağından daha fazla sorumluluğa sahip olduğu anlamına gelir. Eskiden yöneticilere ait olan bazı görevler de artık denetçi görevi olmayan mühendisler, avukatlar ve politika uzmanları gibi uzmanlara aittir.
Organik Modeller
Herhangi bir hiyerarşide, yöneticiler örgütsel hedeflerin peşindeki insan yeteneklerini ve diğer kaynakları denetler. Dikey hiyerarşinin uzun bir geçmişi olsa da, yeni organizasyonlar organik yönetim modelleriyle başlıyor. Bir İnternet medya şirketi büyür ve geliştirdiği her Web mülkü için yeni bir yönetici ekleyebilir. Bir işletme, şirket genelinde herhangi bir standart yönetim hiyerarşisi olmadan kendi yönetim hiyerarşisine sahip olabilir. Bu organik müdahale, bir kurumun eski bir iş modeline göre yöneticileri eklemek yerine pazarın gereksinimlerini karşılamasını sağlar.
İşlevsel Ekipler
Bir yönetim hiyerarşisi, BMW'nin işlevler arası ekipleri kullanması gibi daha düz bir yapıya sahip bir organizasyonda hala mevcut olabilir. Bu tür bir organizasyona baktığınızda, çalışanların iş unvanlarını atlatmadan önerilerini özgürce tartışmaları konusunda teşvik edildiğini göreceksiniz. Fikirler güçtür. İşyerinde her zaman işbirliği ile titriyorlar, çünkü insanlar şirketin hedeflerine ulaşması için hangi fikirlerin en iyisi olduğunu özgürce tartışıyorlar. Yakın gelecekte tüketici gereksinimlerini karşılamak için en yeni ürün ve hizmetleri geliştirmeye de büyük önem verilmektedir.
