Enron'dan Bernie Madoff'a ve General Motors'a kadar, iş etiği ilkelerinin ihanetleri, dünya çapında manşetlere yol açtı, şirketleri mahvetti ve yatırımcılara zararlarını milyarlarca verdi. Şirketlerin kendilerini nasıl idare ettikleri üzerine verilen dikkat ile proje yöneticileri, görevlerini ahlaki ve yönetimsel bir şekilde yürütmeye her zamankinden daha fazla odaklanmalıdır. Bazı davranışlar meslek etiğinin açık ihlalleri olsa da, diğer eylemler hemen böyle korkunç ihlaller gibi görünmeyebilir, ancak keşfedildiğinde korkunç sonuçlar doğurabilir.
Çıkar çatışmaları
Proje yöneticilerinin karşılaştığı en büyük etik sorun çıkar çatışmasıdır. Bir çıkar çatışması, bir birey veya grubun bir projede herhangi birinin sürecin bütünlüğünü tehlikeye atabilecek bir projede birden fazla menfaati olması durumunda ortaya çıkar. Örneğin, bir proje yöneticisi, kardeşi tarafından sahip olunan bir şirketin teklifini kabul ederse, diğer teklif sahipleri daha düşük teklifler sunsa ve daha iyi hizmetler sunsalar bile, bu karar proje yöneticisinin dürüstlüğünü sorgulayabilir.
Suçlama Kabul
Bir proje sıkıntıya girdiğinde, proje yöneticisi suçluyu pozisyonunu korumak için işçilere, denetçilere veya satıcılara kaydırmaya özendirilebilir. Yönetici ayrıca, projenin başarısızlığında kendisini suçlayabilecek kanıtları gizlemeyi de düşünebilir. Proje yöneticileri, bir proje planlandığı gibi gitmediğinde suçu kabul etme konusunda etik bir sorumluluğa sahiptir. Proje yöneticileri, suçlama veya delil gizleme çabalarını harcamak yerine, sorunlara çözüm bulma ve projeyi yeniden hayata geçirme konusuna odaklanmalıdır.
Güvenlik standartları
Proje yöneticileri, projeyi bütçeye dahil etmek konusunda paydaşlara karşı sorumludur, ancak çalışanları için güvenli çalışma koşulları oluşturmaktan da sorumludurlar. Maliyet düşürücü önlemlerin lehine güvenlik standartlarını azaltan proje yöneticileri, güvenlik standartlarını uygulamamanın sonuçlarını sık sık takip etmekten çok daha maliyetli olabilir. Uygun güvenlik standartlarını koruyan bir proje yöneticisi, bir projenin küçük hataların düzeltilmesinden ciddi yaralanma veya ölüme kadar değişen maliyetleri üstlenmesini önleyebilir.
Favoritizm ve Önyargı
Proje yöneticileri, kendi kişisel tercihlerine göre değil, yeteneklerine göre bir proje için katılımcı seçmelidir. Bir proje yöneticisi, "favorileri oynamamalı" veya işçilere, denetçilere veya satıcılara karşı önyargı göstermemelidir. İşçilere karşı ırk, etnik köken, din, cinsiyet veya diğer kriterlere dayalı önyargıyı gösteren bir proje yöneticisi, yalnızca projenin bütünlüğünü tehlikeye atmakla kalmaz, bu tür davranışlar da şirketi bir ayrımcılık davasına karşı savunmasız bırakabilir.
