Yönetim

İşyerinde bilgisayar etiği nispeten yeni, ancak hızla büyüyen bir çalışma alanıdır. Bilgisayarlar işyerinde daha yaygın hale geldikçe, daha fazla kuruluş bilgisayar kullanımını kapsayan resmi etik kodları yayınlamaktadır. Teknolojideki hızlı gelişmeler bazen görüldüğü gibi, etik düşünceleri geride bırakabilir ...

İşletme yöneticileri, çalışan ekiplerini denetler ve onları bir işletmenin çalışması için gereken projeleri ve görevleri tamamlamaları için yönlendirir. Etkili liderlik, herhangi bir işletmenin başarısı ile başarısızlığı arasındaki fark olabilir. Ekip liderleri için çeşitli beceri ve nitelikler önemlidir.

Kuruluşlardaki yöneticiler genellikle çalışanlar ve mal sahipleri arasındaki çizgiyi yürürken, küçük kuruluşlarda mal sahipleri de yönetici olarak görev yapabilir. Yönetim pozisyonlarındaki insanlar genellikle çok fazla stres altındalar çünkü üstlerindeki ve altındakilerin ihtiyaçlarını ve taleplerini dengelemeye çalışıyorlar ...

Hangi endüstride olursanız olun, iletişim işyerinde çok önemlidir. Doğru iletişim olmadan şirketiniz hedeflerine ulaşamayacak. Standart bir şirket içerisinde iletişim iç, dış, resmi ve gayri resmi, yukarı ve aşağı, yan ve çapraz, küçük grup ve ... şeklinde olabilir.

Finansal veya diğer kaynakları işletmek için kullanan herhangi bir proje veya kuruluş maliyet değerlendirmesini kullanır. Genel olarak, maliyet değerlendirme, kaynakların nasıl kullanıldığını belirleme sürecidir. Tek bir proje veya kuruluşun bir birimi olarak odaklanılandan kaynakların geniş, karşılaştırmalı çalışmalarına kadar her ölçekte olabilir ...

İşyerinde düşük verimlilik, bir veya daha fazla işçinin görevleri, süreçleri, üretimi veya satışları verimsiz tamamladığı bir durumu ifade eder. Düşük üretkenlik, karlılık üzerindeki ekonomik etkiler ve çalışanların moraline yönelik sistemik etkiler dahil olmak üzere bir işyerinde bir dizi olumsuz etkiye sahiptir.

Çalışan motivasyonu, herhangi bir işletmenin başarısında ve verimliliğinde önemli bir faktördür. Motive edilmemiş bir işgücünün demoralizasyonu ve alaycılığı, kendi başına beslenerek, çalışanların cirolarının artmasına, verimin azalmasına ve kar kaybına yol açabilir. İşverenler ve yöneticiler tahakkuk eden avantajların farkında kalmalıdır ...

Proje yöneticileri (PM) başarılı olmak için birkaç güçlü beceriye ihtiyaç duyar. Başbakanlar birkaç sektöre - sağlık, inşaat ve mühendislik - çeşitli sektörlerde çalışıyor. Başbakanlar projenin tamamlanmasının zamanında ve bütçede olmasını sağlama sorumluluğunu üstlenir. Bir PM proje planları oluşturarak, yöneterek ...

Bütçeleme, bir şirketin gelecekteki performansının temelini oluşturur. Yöneticiler, gelecek dönemler için finansal koşulları ve piyasa beklentilerini öngören bütçeyi oluşturur. Bu yöneticiler bütçelenen dönem için gelir ve giderleri hesaplarlar. Bütçeye yansıyan dönem geldiğinde yöneticiler ...

Eleştiriyi etkin bir şekilde yönetme yeteneğine sahip olmak, Job Bank USA'nın diplomasi becerilerinin bir parçası olarak ifade ettiği bir beceri setidir. Geri bildirim, liderlik rollerinde ve ekip odaklı çalışma ortamlarında çalışanlar için ortaktır. Her işteki çalışanların, yapıcı eleştiriyi duyma ve bir cevap verme ...

Web sitesi Mind Tools'a göre çatışma, işyerinin evrensel olarak kabul edilen bir gerçeğidir. İnsanlar birlikte çalıştıklarında, iş ve kişilik çatışmalarını deneyimleyeceklerdir. Siteye göre, kilit nokta, başarılı bir sonuç elde etmek için etkili çatışma çözme becerilerini kullanmak. Etkili bir şekilde ...

Çoğu durumda, iş etiği bir seçimdir, ancak birçok kuruluş çalışanlarının etik kurallara uymasını ya da mesleki değerleri göstermesini gerektirir. Etik kurallar kuruluş veya sektöre bağlı olarak değişebilse de, bazı sorumluluklar her etik meslek mensubu için kilit öneme sahiptir.

Kişilerarası davranışları düzenleyen bazen sağduyulu kurallar ve protokollerden oluşan bir koleksiyon olan işyeri profesyonel görgü kuralları, iş arkadaşlarınıza ve yöneticilerinize, ayrıca müşterilere, müşterilere ve satıcılara saygı ve nezaket gösterir. Birçok bakımdan, profesyonel görgü kuralları, iyi bir göreve adapte olmaktan başka bir şey değildir ...

Organizasyon yapısı, bir şirketin çalışanlarını ve pozisyonlarını düzenleme biçimiyle ilgilidir. Örneğin, başkanlar genellikle bir örgütün tepesinde bulunur, ardından başkan yardımcıları ve sonra da müdürler. Yöneticiler, sırayla, genellikle müdürlere rapor verir. Organizasyon yapısının temel amacı, bir ...

Bir şirket kurulduğunda, kuruluş evrakının iki ana kısmı vardır: Şirket ana sözleşmesi ve tüzükler. Bir yönetim kurulu veya bir şirketin veya kuruluşun üst yönetimi karar vermek için toplandığında politika belirlemektedir.

Toplam Kalite Yönetimi veya TKY, tüm ihtiyaçlara göre sürekli iyileştirme konusunda tüm organizasyon genelinde stratejik bir odaklanma yaratır. 1980'lerden başlayarak ve 1990'larda en büyük popülaritesine ulaşan TKY, Kalite Yönetimi ve Altı Sigma girişimlerinin öncülüğünü yapmıştır. Değişmeyi başarmak için ...

İnsanların iyileştirme için iletişimde kendi alanları vardır. Bazıları için sözlü iletişim gelişimi, diğerleri için sözsüz iletişim veya gruplar halinde konuşma korkusu aşmak olabilir. Faaliyetler iletişim becerilerini geliştirebilir, gruplarını güvenle ele almak için güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında farkındalık yaratabilir ...

Beceri açığı analizi, bir bireyin, grubun veya örgütün eğitim ihtiyaçlarını belirlemek için bir değerlendirme aracıdır. Analiz, gerekli ve mevcut beceri düzeyleri ile farkları azaltmak veya açığı kapatmak için önerilen stratejiler arasındaki farkları ortaya koymaktadır.

Örgütsel değişim, işletmelerin şirketin operasyonundaki bir değişikliği tanımlamak için kullandığı bir terimdir. İşletmeler, artan rekabet, yeni teknoloji ve azalan gelir gibi faktörlere cevap olarak örgütsel bir değişim geçiriyorlar. Kuruluşlar sürekli iyileştirmeyi amaçlayan küçük değişiklikler yaşayabilir veya ...

Vakıflar Koalisyonu kişilerarası iletişimi "fikirlerimizi, düşüncelerimizi ve duygularımızı başkalarına iletmek için kullandığımız süreç" olarak tanımlar. Başkalarına gönderdiğimiz sözlü ve sözsüz ipuçları, yapıcı iletişimi teşvik edebilir veya yıkıcı ilişkilere yol açabilir. Gelişerek ...

Özel ve kar amacı gütmeyen sektörlerde, stratejiyi içeren konular, bir kuruluş tarafından alınan genel yön veya görev ve bu görevin pratik olarak uygulanması ile ilgilidir. Bu genel çerçevede, “stratejik planlama” ve “stratejik yönetim” terimleri çok benzer süreçleri tanımlamak için kullanılmaktadır. ...

C-seviyesi yöneticileri bir kurumda en yüksek yönetici pozisyonuna sahiptir. C seviyesindeki "C" İcra Kurulu Başkanı (CEO) gibi Şefi temsil eder. Bu yöneticiler projelerde ve bir şirketin yönetiminde son söz sahibi oluyorlar. Birkaç ortak C-seviyesi pozisyonu vardır ve verilen bir şirketin bazı veya ...

İşveren endüstrisine, işgücü büyüklüğüne ve çalışanların hedeflerine bağlı olarak, performans değerlendirmelerinin nedenleri değişkenlik gösterir; Ancak, Changing Minds web sitesinde "Performans Değerlendirmesi" başlıklı bir makale, performans değerlendirmeleri hakkında kapsamlı bir açıklama içermektedir. Margaret Francis, yazar ...

Dürüstlük, 21. yüzyılın başlarında işe alınabilen ve taşınabilir çalışanlar için gerekli bir kişisel kalite haline geldi. Enron, Healthsouth ve Arthur Anderson’daki önde gelen iş skandallarının ardından, diğerlerinin yanı sıra, işverenler en üst düzeyde bir bütünlük içerisinde çalışmayı taahhüt eden çalışanları işe almak istemektedir. Bu özellikle doğrudur ...

Gerçek bir lider, yalnızca emirlerini yerine yerine, hedeflerini paylaşmak için onu takip edenlere ilham verebilecek bir kişidir. İyi bir liderin statüsünü elde etmek için birkaç farklı yöntem mevcuttur. Sizin için en uygun stil, büyük ölçüde, bulunduğunuz kişinin türüne ve ne tür hedeflere sahip olduğunuza bağlıdır.