İşveren endüstrisine, işgücü büyüklüğüne ve çalışanların hedeflerine bağlı olarak, performans değerlendirmelerinin nedenleri değişkenlik gösterir; Ancak, Changing Minds web sitesinde "Performans Değerlendirmesi" başlıklı bir makale, performans değerlendirmeleri hakkında kapsamlı bir açıklama içermektedir. Margaret Francis, yazar: “Performans değerlendirmeleri, personel motivasyonu, tutum ve davranış gelişimi, organizasyonel hedefleri iletmek ve yönetim ile personel arasındaki olumlu ilişkileri teşvik etmek için önemlidir. Performans değerlendirmeleri, bir bireyin performansının resmi, kaydedilmiş ve düzenli olarak gözden geçirilmesini sağlar ve Gelecekteki kalkınma için bir plan. Kısacası, performans ve iş değerlendirmeleri insan ve kuruluşların performansını yönetmek için hayati öneme sahip. ”
İş Beklentilerini Karşılamak
İşverenler, çalışanların işle ilgili beklentilerini anlamalarını sağlamak için performans değerlendirmeleri yapar. İş tanımları ve iş özellikleri, çalışanların sorumlu olduğu görevleri ve görevleri belgelemektedir; Bununla birlikte, iletişim, bir çalışanın beklentilerini anlayıp anlamadığını belirlemede başka bir önemli faktördür. Bir performans değerlendirmesi iletişim gereksinimini karşılar. Performans değerlendirme toplantısı sırasında, yönetici genellikle toplantıya çalışanın işinin bir açıklamasıyla başlar. Performans beklentileri ile ilgili herhangi bir sorunuz varsa, bunlar derhal ele alınabilir.
Organizasyonel Hedeflere Ulaşmak
Çalışanların iş performansı ve iş kalitesi organizasyonel başarının öngörülmesine yardımcı olur. Performans değerlendirmeleri, çalışan yeteneklerini, becerilerini ve yeteneklerini ölçmek için mükemmel araçlardır. İnsan sermayesinin bir şirketin en değerli varlığı olmasının nedenlerinden biri, çalışan becerilerinin ve yeteneğinin başarı için hayati öneme sahip olmasıdır. İşyerine getirdiği becerilerin ve yetenek çalışanlarının değerlendirilmesi, çalışanların mesleki hedeflerini belirlemelerinde yöneticilere ve çalışanlara yardımcı olur. Çalışanların hedefleri şirketin hedeflerine paralel olduğunda performans değerlendirmesi, hem çalışanın hem de şirketin hedeflerine ulaşmak için doğru yolda olmalarını sağlar.
Başarı Planlarını Yönetme
İlerleme planları, insan kaynakları yönetimi ve yönetici liderlik stratejisinde kilit bir unsurdur. Uzmanlığı, liderlik yetenekleri ve tanıtım fırsatları arzusu olan çalışanlar, şirket içinde daha sorumlu roller üstlenir. Performans değerlendirmeleri, çalışanların hedeflerini ve mesleki gelişimini daha üst düzey pozisyonlar için hazırlarken belgelendirir ve izler. Kısmen, ardışık planlama çalışanların katkı ve başarılarının en doğru şekilde değerlendirilmesine bağlıdır. Çalışanların hedefleri ile örgütsel hedefler arasındaki paralelliklerin izlenmesi için hedeflere göre yönetim gibi performans değerlendirme yöntemleri bilinmektedir.
Tazminat Yapısının Korunması
Bazı işverenler ve birçok çalışan performans değerlendirmelerini önemli bir işyeri politikası olarak görür; Çalışanlar bazen süreci korkutucu bulurken, performans değerlendirmesini izleyen iyi haberler, birçok çalışanın değerlendirilmesindeki endişesini azaltabilir. Diğer bazı faktörler bir kuruluşun ücret ve fayda yapısını içerir; ancak, performans değerlendirmeleri ve öngörülen performans seviyeleri, maaşlar, ücretler, ikramiyeler ve finansal kazançlar için bütçelerin belirlenmesine yardımcı olur.
