İşyerinde düşük verimlilik, bir veya daha fazla işçinin görevleri, süreçleri, üretimi veya satışları verimsiz tamamladığı bir durumu ifade eder. Düşük üretkenlik, karlılık üzerindeki ekonomik etkiler ve çalışanların moraline yönelik sistemik etkiler dahil olmak üzere bir işyerinde bir dizi olumsuz etkiye sahiptir.
Düşük Karlılık
Verimlilik ve kar arasında güçlü bir korelasyon var. Üretim için gerekli olan insan ve ekipman belli bir miktar paraya mal olur. Bu kaynaklar, harcanan para için nispeten düşük miktarda mal, hizmet veya satış ürettiğinde, şirket için kar marjı düşüktür. Bazı durumlarda, şirket liderleri maaş donmaları veya hatta kesintiler uygulayarak tepki gösteriyorlar. Bu önlemler artan maliyetlerin artmasına neden olabilir, ancak verimliliği artırmak için fazla bir şey yapmıyorlar. Yöneticiler yüksek üretimi zorlamak için kültürel çözümleri araştırmalıdır.
Küçülme ve Düşük Moral
Düşük verimlilik aynı zamanda küçültmeye de katkıda bulunur; bu da çoğu zaman işten çıkarmalar anlamına gelir. Bir şirketin geniş bir üretkenlik sorunu olduğunda, liderler birkaç rastgele çalışana izin vererek cevap verebilir. Bu, verimliliği artırmak için pek bir şey yapmaz, ancak işgücü maliyetlerini düşürür. Bununla birlikte, bu tür hareketlerin ardından ayrılan çalışanlar, kayıp ilişkileri ve kendi işlerini kaybetme korkusu nedeniyle düşük moral bozukluğundan muzdariptir. Daha iyi bir yaklaşım, çalışanlar ve çalışma ekipleriyle hedefler koymak ve işçi bazında verimlilik eksikliklerini ele almaktır.
İşlerden Kaçınma ve Ciro
Düşük verimlilik ve düşük motivasyon çoğu zaman el ele gider. Meslekte üretkenliği optimize etmek istemeyen işçilerin de mümkün olduğunda atlamaları muhtemeldir. Verimliliği düşük olan şirketler sıklıkla yüksek devamsızlık ve ciro oranlarından muzdariptir. Motive olmayan, düşük üretici işçiler, rollerinin değerinin sınırlı algılanmasına dayanarak periyodik olarak hasta arayabilirler. Ciro, çalışanlar motive olmadığında veya katkılarının değerli olduğunu hissetmediğinde ortaya çıkar. Güven vermek ve her bir işçiyle eşleşen özelleştirilmiş motivasyon stratejileri geliştirmek için geliştirilmiş eğitim yardımcı olabilir.
Sıkıştırma Benchmarkları ve Standartları
Sert üretim kriterleri ve performans standartları, bazı şirket liderlerinin geniş üretkenlik sorunlarına verdiği ortak cevaplardır. Zaten iyi performans gösteren özel çalışanlar için benchmarklar ulaşmak için belirlenmiş bir hedef sunar. Ancak, çok çalışmak için motivasyonla mücadele eden çalışanlar, zorlu ölçütlerin baskısı altında sık sık soluyor. Toplu olarak, bu tür işçilerin hissettiği çimdik, yalnızca düşük moral ve düşük üretkenlik problemlerini şiddetlendiriyor. Bir yönetici, her bir çalışanı bu kriterlerin başarılı olması için motive eden farklı faktörleri bulmalıdır.
