Özel ve kar amacı gütmeyen sektörlerde, stratejiyi içeren konular, bir kuruluş tarafından alınan genel yön veya görev ve bu görevin pratik olarak uygulanması ile ilgilidir. Bu genel çerçevede, “stratejik planlama” ve “stratejik yönetim” terimleri çok benzer süreçleri tanımlamak için kullanılmaktadır. Bu konuda bazı tartışmalar olsa da, çoğu genel tanım, stratejik planlamanın temel olarak bir kuruluşun misyonunu ve hedeflerini belirttiğini belirtirken, stratejik yönetim bu hedeflerin uygulanmasını da içerir.
Bir Görev Tanımlamak
USAID'e göre, “stratejik planlama” ve “stratejik yönetim” terimleri, bir kurumun misyonunu ve hedeflerini tanımlamayı ve ana hatlarını belirlemeyi içerir. Bir kuruluş, büyüme için açık bir misyon veya strateji belirleyerek, hedeflerine en iyi şekilde hizmet veren kaynakların belirli eylemlerini ve tahsisatını daha iyi belirleyebilir. Açıkça tanımlanmış bir hedefler seti, değerlendirme ve geri bildirim için daha iyi bir temel oluşturur.
uygulama
Genel olarak konuşursak, uygulamaya vurgu, stratejik planlama ve stratejik yönetimin farklı olduğu yerlerdir. “Planlama” kelimesinin kullanılması, bir şirketin veya başka bir kuruluşun karar aldığı genel bir çerçevenin tanımlanması ve netleştirilmesi anlamına gelir; “Yönetim” kelimesi, stratejik planlama ile tanımlanan hedeflere ulaşmak için belirli adımların tasarlanmasında ve uygulanmasında etkin bir gözetim anlamına gelir. Stratejik planlamada kullanılan analiz biçimleri de stratejik yönetimde kullanılsa da, bunun uygulanmasındaki veya eksikliğindeki göreceli vurgu, bu terimler arasındaki en büyük farkı temsil eder.
Muhtemel Senaryolar
Genel bir strateji uygulamanın önemli bir parçası olan olası senaryoların ve sonuçların dikkate alınması, bir kuruluşun riskleri değerlendirmesine ve bunları mümkün olduğunca azaltması için adımlar atmasına yardımcı olabilir. Eğitimsel Test Hizmeti için eski strateji ve planlama direktörü olan Fred Nickols'a göre, bu genel bir misyon veya bir dizi küme uygulamasının nitrit kumlu detaylarını içerdiğinden, stratejik planlama yerine stratejik bir yönetim altında kalan stratejinin bir yönüdür. gol.
Güçlü ve Zayıf Yönlerin Belirlenmesi
Bir kuruluşun stratejisindeki bir diğer önemli endişe alanı, hem bir stratejiyi uygulamak için tasarlanan süreçlerin hem de bir bütün olarak kurumun iç güçlü ve zayıf yönlerinin farkındalığıdır. Bu, bir kuruluşun genel misyon veya hedeflerin uygulanmasının ne kadar etkili olduğunu değerlendirebileceği değerlendirme veya geri bildirim mekanizmalarını içerir. Yine, stratejinin bu yönünün bir misyon veya hedefin somut gerçekleştirilmesi ile ilgili olması nedeniyle, genellikle stratejik yönetim kategorisine girer.
