Yönetim

Microsoft Project, ürün planlaması dahil olmak üzere her türlü iş projesini yönetmek için bir araçtır. Yeni bir ürün lansmanına hazırlanmak veya üretim programınızı yeniden düzenlemek istiyorsanız, MS Project, sürecin haritasını çıkarmanıza yardımcı olur ve beklenmedik gelişmelere uyum sağlayabilir. Üretim planlamasının diğerlerinden farklı ihtiyaçları var ...

T-Mobile USA, Alman holding şirketi Deutsche Telekom ve T-Mobile International AG'nin bir iştirakidir. Ancak, Mart 2011'de Deutsche Telekom, nakit para ve hisse senedi karşılığında ABD merkezli telekomünikasyon şirketi AT&T'ye T-Mobile satmayı kabul etti. Bu anlaşma, Deutsche Telekom'u ...

Çok projeli kaynak çizelgeleme ile ilgili en yaygın üç problem, tedarik yetersizliği ile ilgilidir. En büyük işletmelerde bile zaman veya işgücü olarak dağıtılabilecek çok fazla şey var. Şirketler, projeleri arasından seçim yapmalı ve hangisini alacağına karar vermeli ...

Çalışanların performansını yönetmek bir kuruluşun rekabet gücünü artırabilir ve verimliliğini en üst düzeye çıkarabilir. Sadece bu değil, aynı zamanda morali artırabilir ve daha güçlü takımlar yaratabilir ve en iyi performans gösterenleri başarılı kariyerlere iter. Bir kuruluştaki tüm paydaşlar bir kuruluşun uygulamasından ...

Bu makalede, çok uluslu şirketlerin karşılaştıkları üç ana kültürel zorluk türü tartışılmaktadır: İşyeri değerleri, iletişim tarzları ve zaman yönelimi.

Birçok alanda, insanları korumak için etik kurallar vardır. Bununla birlikte, bazen bu kurallar toplumun yararı veya bireysel kazanç için tehlikeye girer. Genel olarak etikte vurgulanan kurallar, özgür iradeye saygı, yarar ve adalettir.

Proje yönetiminde, durgunluk ve değişkenlik terimleri, bir aktivitenin bir sonraki aktivitenin bitiş tarihini veya tüm projenin bitiş tarihini geciktirmeden ertelenebileceği süreyi tanımlar. Terimler en yaygın Kritik Yol Yöntemi olarak bilinen bir ağ analizi tekniğine uygulanır, ki bu ...

Bir komiteye veya kuruluşa aitseniz, siz ve grup üyeleriniz düzenli aralıklarla gruba katılmak için yeni üyeler seçebilirsiniz. Üyeler kuruluşlarda hayati bir rol oynar ve genellikle karar alma sürecine katılırlar. Yeni üyeler seçerken, kuruluşunuz ortak seçenek yöntemini kullanabilir veya ...

İşletmeler, verimliliği ve karı optimize etmek için en iyi sonuçları ürettiği kanıtlanmış prosedürler olarak tanımlanan en iyi uygulamalar fikrine bakarlar. ISO 27001 ve COBIT gibi yönetişim çerçeveleri, riski yönetmek, kayıpları azaltmak ve olumsuz tanıtımları azaltmak için oldukça ayrıntılı bir disiplin standardıdır. Her ikisi de ...

Tam zamanlı, yarı zamanlı, geçici veya mevsimlik bir işçi, yönetim personeli, yüklenici veya iş yerinde olmayan bir işyerinde iş yapan bir işçi, ayrımcı açıklamalar veya eylemlerle düşmanca bir ortam yarattığında, düşmanca bir işyeri ortamı yaratılır.

Yöneticileri ve çalışanları ayıran tek şey eğitimden, deneyimden ve sorumluluklardan ibaret değildir. Çalışanların kullandığı kişilerarası beceriler, genellikle başkalarıyla nasıl etkileşimde bulunduklarına bağlı olan etkili performansları için kritik öneme sahiptir. Yöneticiler, performansı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olacak kişilerarası beceriler geliştirmelidir ...

İnsan kaynakları personeli çoğu zaman sadece sorulara verdiğiniz yanıtları değil, aynı zamanda sorulara nasıl tepki verdiğinizi ölçmek için görüşmelerde bulunurlar. Bazı görüşmeciler, baskı altında nasıl tepki verdiğinizi ve ayaklarınız üzerinde ne kadar kolay düşündüğünüzü görmek için sert sorular soruyorlar. Bunun için pratik yapmak zor olabilir ...

Bir işletmenin sahip olduğu çalışan sayısına bağlı olarak, insan kaynakları müdürünün görevleri büyük ölçüde değişir. Şirket küçüldükçe, bordro gibi daha spesifik fonksiyonlar dış kaynaklı olacaktır. Şirket içi İK faaliyetlerinizi kademeli olarak nasıl artıracağınızı anlamak, büyümeyi etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olur ...

İnsan kaynakları departmanınız, tazminattan çalışanın işten çıkarılmasına kadar uzanan çeşitli sorunlar için ilk durağınız olabilir. İK departmanı, bir konunun başka bir departmana ne zaman dış kaynak sağlanması gerektiğine düzenli olarak karar vermelidir ve etik ikilemler ortaya çıktığında bu özellikle zor olabilir. ...

Yöneticiler, karar alırken farklı yükümlülükleri tartmak zorundadır. Politikalar ve prosedürler, etik kurallar, üstlerden talimatlar, müşteri ihtiyaçları ve stratejik hedefler nihai sonucu etkiler. Tüm bu yönergeleri biliyor olsanız da, sonuçları almak için yoğun bir baskı hissedebilirsiniz. Bu karşıt baskı ...

İyi işe alsanız bile, her yıl yönetim ekibinizi iyileştirmeye devam etmek iyi bir fikirdir. Bu, işinizdeki en iyi kişileri geliştirmek için adımlar atmayı içerir. Verimliliğinizi en üst düzeye çıkarmak için, işe özgü beceri geliştirme ve genel yönetim tekniklerini kapsayan bir yönetici geliştirme planı oluşturun.

Bir SWOT analizi, bir şirketin, kuruluşun veya bireyin karşılaştığı güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri inceler. Bazen bağımsız projeleri veya kararları değerlendirmek için de kullanılır. Güçlü ve zayıf yönler bölümleri mevcut koşulları vurgular ve genellikle çok daha fazla iç odaklanmışlardır ...

Sosyal hizmet kuruluşları genellikle her üyenin organizasyondaki konumuna göre sorumluluklarını belirlemek için dikey bir hiyerarşik organizasyon yapısı kullanır. Büyük organizasyonlarda, bir kişi belirli bir pozisyondan sorumlu olacaktır, ancak daha küçük olanlarda, bir personel ...

Yönetim kurulu üyelerinin, bir şirketin ticari ilişkilerinin yönetiminde makul bir özen göstermeleri gerekir ve bu da bir kurumun finansmanı üzerinde kalmayı içerir. Bunu kuruluşun saymanından gelen raporları kullanarak, kuruluşun tüzüğüne bağlı olarak bir zamanlamaya göre raporlar alarak veya ...

İyi yöneticiler, çalışanları iyi performans göstermeleri için övmek ile hatalarını ve hatalı davranışlarını düzeltmek arasında bir denge kurar. Bir kurumun üretim ve hizmet sunumu gibi üretim alanlarındaki hata seviyesini azaltmaya odaklandığı zaman bu dengeyi korumak zordur. Ancak, birçok yönetici ...

Satış stratejileri genellikle artan gelirlere iki aşamalı bir yaklaşım içerir. Bunlardan ilki yeni müşterileri ve müşterileri çekmeye odaklanırken, ikincisi mevcut müşteriler arasında satışları artırmaya odaklanır. Her iki senaryoda da, yeni iş geliştirme planlaması önemli bir rol oynayabilir. Doğru grubu oluşturmak ...

İnsan kaynakları yönetiminin ademi merkeziyetçiliği, insan kaynakları görevlerini merkez ofis yerine bireysel departmanlara, iş birimlerine veya şubelere devretmektedir. Ülke genelinde ya da çok özel ihtiyaçları olan ayrı departmanlara sahip birden fazla ofisi olan işletmeler için, ademi merkeziyetçilik ...

Düzenleyici cezalar ve para cezaları, şirket yönetimi için gülünç bir sorun değildir. Küresel pazarda, uluslararası işlemleri olan şirketler, olumsuz hükümet girişimlerinden kaynaklanabilecek zararları önlemek için sağlam uyum politikaları belirlemektedir. Denetim kontrol listeleri kurumsal uygunluğun ayrılmaz bir parçasıdır ...

Teşvik planları çalışanlarınızdan en iyi şekilde yararlanmanın etkili yolları olabilir. Farklı teşvik planları arasında bireysel tanıma planları ve ekip bazlı ödüller bulunmaktadır. Teşvik ödemenin bir yolu, performans için ödeme teşvik planı sunmaktır. Bu, şirkete fayda sağlar çünkü çalışanlara yalnızca ödeme yapılır ...

Motivasyon atölyeleri değişim için bir araç sağlar. Çalıştaylar, kendini geliştirmeyi amaçlayan kişiyi hedefleyebilir veya kurumsal düzeyde olabilir. Kurumsal motivasyon atölyeleri ekip oluşturmaya, bölümler arasında ve bölümler arasında iletişimi geliştirmeye ve çalışanları ...