Yönetim
Özellik liderlik teorisi, 1900'lü yılların sonlarında önde gelen birkaç yönetim araştırmacısı ve akademisyen tarafından geliştirilmiştir. Doğal liderlerin özellik ve becerilerin birleşimiyle doğdukları ve şirketlerin insanları liderlik rollerine soktukları zaman bu özellikleri vurgulamaları gerektiğine dayanıyor. ...
Operasyonel plan, ürün veya hizmetinizi bir fikirden üretim ve dağıtıma nasıl elde edeceğinizi açıklayan bir belgedir. Atacağınız adımları açıklar ve hedeflerinizi tam olarak nasıl yerine getirmeyi planladığınızı açıklar. İlgili insanları, uygulama için gerekli mali kaynakları, ...
Örgütsel iletişim - şirket içinde nasıl iletişim kurar - işlerin hayatta kalması için hayati öneme sahiptir. Genellikle bir sorun varsa, herkes bunun hakkında konuşur, ancak birkaçı onu düzeltmeye çalışır. Kuruluşunuzdaki iletişim güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için farklı bir yöntem kullanarak, ...
Verileri düzenleyen, kontrol eden ve kataloglayan bir veritabanı yönetim sistemi olmadan, bir bilgi sistemi organize veri topluluğudur. Bir veritabanı yönetim sisteminin nihai rolü, verilerin bütünlüğünü sağlamak için kontrolleri uygulamak ve veri güvenliğini kullanarak veri dosyalarına bakım sağlamaktır.
Bir işletmeyi yürütmek çok daha zordur ve bir “vuruş ya da özledim” temeli üzerinde çalıştığınızda başarı daha düşüktür. Planlama çok önemlidir ve sürekli değişen bir iş ortamı her olası senaryoyu asla tahmin edememenizi sağlarken, iyi bir plan nasıl olursa olsun ilerlemenizi sağlayacak bir yol haritası ...
Standartlar ve protokoller, bir işletme ortamında üretim, iletişim veya operasyondaki operasyon kurallarıdır. Hızlı ve verimli bir şekilde etkileşimde bulunabilme becerisinin herhangi bir işletmenin temel taşı olarak kabul edildiği bir dünyada, bu kurallar işletmeniz veya kuruluşunuz için muazzam faydalar sağlayabilir.
İşletmelerde politika belirlemeye rasyonel yaklaşım, bir işletmenin karşılaştığı zorlukların ve adım adım bu zorluklarla başa çıkacak stratejilerin geliştirilmesinin dikkatli ve dikkatli bir şekilde incelenmesidir. Bu yaklaşımın güçlü yönleri, sıralı yapısından kaynaklanmaktadır. Her seviyedeki işçiler planın nasıl sürdüğünü görebilirler ...
Veriler, faaliyetler, performans ve fonksiyonlarda korelasyon çizmek, işletmelerin daha iyi karlar elde etmek için mevcut kaynakları kullanmalarına yardımcı olur. Bazen sonuçlar, çoğaltmanın kaldırılmasıyla sonuçlanan koordinasyonun olabileceği etkinlikleri veya alanları belirler. Diğer zamanlar korelasyonları tanımlayan bir örüntü ...
Ünlü şarkıcı / söz yazarı Bob Dylan bir keresinde "Zamanlar değişiyor" şeklinde atladı. " Pek çok insan için bu değişiklikler uyum sağlamak için elverişli değildir. Ancak, şirketlerin sağlığına gelince, değişiklikler özellikle çeşitli nedenlerden dolayı inanılmaz derecede önemlidir.
Herhangi bir mimari projede, bir mimarın çok fazla bilgiyi izlemesi gerekir. Genellikle, mimarın yalnızca mimari proje ile ilgili tüm görevleri yerine getirmesi mümkün değildir. Aynı zamanda, mimar olmak isteyenlerin de pratik deneyimler ve ağlar kazanmaları için bir yola ihtiyaçları var ...
Ayrıca mürettebat konuşmaları veya bagaj kapağı toplantıları olarak da adlandırılan araç kutusu toplantıları, şirketlerin öncelikle güvenlik konularına odaklanan sorunları tartışmak için düzenledikleri kısa toplantılardır. Araç kutusu toplantıları gayri resmidir ve çalışma haftası sırasında genellikle ilk şey yapılır. Yetenekli bir kolaylaştırıcı toplantıyı yürütür ve ...
Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu, bir organizasyonun performansını iyileştirmeyi amaçlayan bir süreçtir. CMMI modeli bu görevi, bir ürünün üretimi, teslimatı ve tedarikiyle ilgili maliyetleri düşürerek gerçekleştirir. Kuruluşa süreç çözümleri sağlar ve belirli bir nasıl yapılır ...
Kaizen standardı, kademeli ve sürekli değişim yönetimi teorisine dayanan bir Japon iş yapma yöntemidir. Kaizen, bir şirketin rafine edilebilecek, geliştirilebilecek ve sürekli hale getirilebilecek, sonuçta verimlilik ve üretkenlik artışına odaklanmaktadır. Kaizen kavramını benimsemiştir ...
Birden fazla çalışan için bir restoran programı oluşturmak, örgütlü değilseniz oldukça kafa karıştırıcı olabilir. Ancak tipik bir elektronik tablo yardımıyla, bir yönetici işlerini basitleştirebilir ve insanları zamanlamak için daha az zaman harcayabilir ve daha fazla zaman yönetimi yapabilir. Bu görevi tamamlamak için temel adımlar aşağıda verilmiştir.
İşlem haritaları, bir işin, görevin veya işlemin nasıl çalışması gerektiğine dair basit bir görsel taslak vermek için sembolleri kullanır. Ancak, çok fazla sembol kullanırsanız takip etmesi zor olabilir. Birkaç temel sembolle birlikte çalışın - bu, izleyicilerinizin anlayacağı bir süreç haritası oluşturmayı kolaylaştırır. Fantaziye ihtiyacınız yok ...
Bir çalışanın performansı düşmeye başladıysa veya çözülmesi gereken belirli bir sorun varsa, bir danışma oturumu düzenleyin. Bir danışma oturumu çalışanla birebir çalışmanıza ve umarım iyileştirme için bir plan yapmanıza olanak sağlar. Danışmanlık da bir parçası olur ...
Çoğu yöneticinin iki ana görevi vardır: bölüm fonksiyonlarını yönetmek ve işgücünü yönetmek. Bir yöneticinin mesleki tecrübesi, görev süresi ve işlevsel uzmanlığı, departman operasyonlarını yönetmeyi nispeten basit hale getirir; Bununla birlikte, bazı liderler çalışanları yönetme sorumluluğuyla mücadele eder. Sağduyu ...
5S, Yalın bir işyerinin temel dayanaklarından biri olarak kabul edilir. "5S", Toyota Üretim Sisteminin işyeri temizliği ve organizasyon sistemini sıralayan S ile başlayan beş Japonca kelimeyi ifade eder. Bu metodoloji, ofis ve fabrika zemin ortamları için aynı derecede geçerlidir.
Belgelendirilmiş politika ve prosedürleri içeren güvenlik programları, çalışanları kazalardan kurtarır ve şirketten tasarruf sağlar. Safety Management Group’un lider güvenlik danışmanı Mark Steinhofer’e göre, çalışanların yaralanma ve hastalık oranları yüzde 20 düşüyor ve şirketler para için 4 ila 6 dolarlık bir yatırım getirisi görüyorlar ...
Birinin algısı onun gerçekliğidir. İletişimdeki algı, birinin nasıl iletişim kuracağını ve başka bir kişiden nasıl bilgi alacağını belirler. İletişimdeki algı üç unsur üzerine kuruludur. Başkalarını algılayışınız, kendinizi nasıl gördüğünüzün bir ürünüdür, şeyleri daha iyi hatırlarsanız ...
Terfi notu, çalışanın terfi ettirilmesiyle ilgili kısa bir nottur. İki tür promosyon notu vardır. İlk durumda, bir işveren, genellikle bir süpervizör veya insan kaynakları müdürü olan bir çalışanı terfi aldığını bildirir. İkinci durumda, promosyon faturası ...
Bir organizasyon içindeki iletişim kritiktir. Bağlantılı ve bilgili çalışanlar ne kadar fazlaysa, işverenlerine karşı güvenleri o kadar artar. Araştırmalar, çalışanların üstleriyle yüz yüze etkileşimi tercih ettiklerini, ancak zaman kısıtlamaları ve bir kuruluşun büyüklüğünün her zaman böyle bir şeye ...
Bir işletme sahibiyseniz, iş yerinizde sağlık ve güvenlik tehlikelerini nasıl tanımlayacağınızı öğrenmeniz hayati derecede önemlidir. Bu sadece çalışanlarınızı zarardan korumak değil, aynı zamanda kazancınızı korumak içindir. Sadece bir yaralanma daha yüksek sigorta primlerine neden olabilir. Buna ek olarak, bir dava risk ...
Bir kurumun nasıl yürüdüğünün temeli üç temel yapı olmuştur: işlevsel; projectized; ve matris. Her yapının avantajları vardır ve doğru ve doğru ortamda kullanılırsa, yapı projelerin daha da tamamlanmasını sağlayabilir. Her yapının dezavantajları da vardır, ancak olduğu sürece ...
Görev bir iş birimidir. Bir görevin kapsamı, asgari emek gerektiren bir meseleden, tamamlanması için bir dizi alt görev içeren ciddi emek gerektiren bir meseleye kadar değişebilir. Görevler genellikle belirli, zaman sınırlı amaç ve hedeflerle ilgilidir. Bu nedenle, görevleri düzenlemek ve izlemek önemlidir ...
