Bir işletme, bireylere, yalnız bir birey tarafından tamamlanamayan iş hedeflerine ulaşmak için bir mekanizma sağlar. Aynı zamanda bir genel müdür veya genel müdür olarak da anılan bir örgütün yönetici direktörü, merkezi lider olarak görev yapar. Genel müdürün güçlü liderlik sağlaması ve bir şirket için sağlam iş stratejileri geliştirmesi bekleniyor. Yönetici, yeteneklerini besleyerek ve ilham vererek ve iş hedeflerini eyleme dönüştürerek bir şirketin başarısına katkıda bulunur.
Kurumsal Yönetim
Bir icra direktörünün güvenin sorumlulukları, bir yönetim kurulu üyelerine benzerdir. ABD'de, bu görevler hem eyalet hem de federal kanunlarla şekillenebilir. Bir şirketin faaliyetleri üzerindeki bu gözetim ve izleme işlevi, şirket faaliyetlerinde ve şirketin yasal uygunluk şartlarını yerine getirememesine neden olabilecek süreçlerdeki zayıflıkları veya sorunları ortaya çıkarmayı amaçlar.
Stratejik Geliştirme
Yöneticiler sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmeyi amaçlamaktadır. Bir şirketin kısa ve uzun vadeli stratejik iş hedeflerini gözden geçirme ve geliştirme, bir yönetici direktörün görevlerinin bir parçasıdır. Stratejik hedefler, belirli bir proje veya ürün için görünürlüğün arttırılması gibi hedefleri içerebilir. Bu, gelişim hedefleri, alternatifler ve kilometre taşları dahil olmak üzere sürekli stratejik planlama gerektirir.
Organizasyonel Vizyon
Nereye gittiklerini ve neden optimum performans göstermeleri beklenmeyeceğini bilen yöneticiler. Bir yönetici direktör, şirketin yönünü resmi ve kesin olarak ifade etmek için bir vizyon ifadesi geliştirir. Örneğin, Avon Products, Inc.'in vizyonu “Dünyadaki kadınların ürün, hizmet ve kendini karşılayan ihtiyaçlarını en iyi anlayan ve karşılayan şirket olmak” dır.
Hedefler daha tanımlanırken, hedefler genel programı veya proje sonuç arzularını ifade eder. Özel hedefler, genel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunmak için tasarlanmıştır. "Uzun Vadeli planlama son derece önemlidir, çünkü hedefler kıyaslama niteliğindedir," diyor.
Haberleşme
Genel müdürler, bir şirketteki iletişim sistemlerinin verimli çalışmasını sağlar. Bu, yıllık raporlar ve yönetime ve medyaya kurumsal iletişim gibi resmi ve gayri resmi iletişimleri içerir. Bu, dış raporlama gereksinimlerini karşılar ve bir kurumun hedeflerini ve hedeflerini döngü içinde bilmesi gereken iç ekipleri tutar.
