Liderlik yetkinlikleri, kuruluşların potansiyel liderleri incelemeye yönelik olarak ölçmeye çalıştığı özelliklerin, becerilerin, davranışların ve toplanan bilgilerin bir birleşimidir. Liderlik yetkinlikleri, astlarını hedeflerini yönetmeye teşvik eder ve genel gelişim için bir araç sunar. Farklı yeterlilikler farklı liderlik seviyelerinde uygulanır ve verilen organizasyona bağlıdır. Ayrıca, kuruluşlar bazen belirli yetkinlikleri gruplandırır ve onları önem ve ihtiyaca göre sınıflandırır.
İstenilen Liderlik Yeterlilikleri
Genel olarak, liderler organizasyonu teşvik etmeyi içeren vizyoner düşünceye sahip olmalıdır. Bu tür liderler, ilgili cevaplarla rekabete ilişkin sorunları ele almalıdır. Ayrıca, liderler başarıya odaklı ve kaliteli çalışmalar konusunda tutkulu olmalıdır. Yüksek düzeyde iyimserlik göstermeli ve işleri tamamlamaya ısrarcı olmalıdırlar. Ek olarak, liderler belirlenen davranış ve etik kurallarına uymalı, eylemlerinden adil ve sorumlu olmalı ve hatalarından ders almaya istekli olmalıdır. Diğer önemli yeterlilikler risk yönetimi, takım liderliği ve personel gelişimi alanlarını içerir.
Değerlendirmeler
Liderlik yetkinlik değerlendirme süreçleri, bireylerin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye yardımcı olabilir. Örneğin, öz değerlendirmeler mevcut yeterlilik seviyenizi belirlemek için dürüstçe puan vermenizi gerektirir. Yöneticiniz sizin için bir değerlendirme de yapabilir ve sonuçlarınızı yöneticinizin sonuçlarıyla karşılaştırabilirsiniz. Birçok kuruluş, değerlendirme sonuçlarının geçerliliğini artırmak için raporlardan, müşterilerden, denetçilerden ve akranlardan gelen geribildirim değerlendirmesini kullanır; Bu, bireye tarafsız bir resim verilmesine yardımcı olur.
Modeller
Liderlik yetkinlik modelleri, yetkinlik değerlendirmesi için bir beyin fırtınası aracı oluşturmak için kullanılan pratik stratejilerdir. Her organizasyonun, bu modelleri geliştirmek ve kullanmak için kendine özgü bir yolu olabilir. Genel bir model, liderlik yetkinliklerinin ana yönlerine değinir. Bir liderin birçok yetkinlik göstermesi beklenirken, temel yetkinlikler öz yönetim, başkalarına liderlik, inovasyon, sosyal sorumluluk ve görev yönetimidir. Bu ana yetkinlikler, yönetim seviyesinden veya organizasyondan bağımsız olarak tüm liderlik rolleri için geçerlidir.
Yararları
Liderlik yetkinlikleri, örgütün ana anlatılarına dahil edildiğinde örgütün büyümesini ve genel olarak gelişmesini sağlayan güçlü araçlar olabilir. Hedef liderlik yetkinliklerini liderlik seçiminin temeli olarak kullanarak, bu yetkinlikler kuruluşun liderlerinin işe alımı, geliştirilmesi ve değerlendirilmesi için bir çerçeve sağlayabilir. Örneğin, hizmet ve kalite yönelimi analizi, takım liderliği ve personel gelişimi gibi yeterlilikler kuruluşun belirlenmiş hedeflere ulaşma ve kuruluşun öncelikli istenen sonuçlarını gerçekleştirme konusundaki coşkusunu artırmaya yardımcı olur.
