Stratejik yönetimde, iç denetim kuruluşun kendi endüstrisindeki pozisyonunu belirler. Bu süreç sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturmak ve sürdürmek için şarttır ve tipik olarak en az bir veya farklı analitik araçların bir kombinasyonundan oluşur.
Boşluk analizi
Boşluk analizi, kuruluşun mevcut durumu ile istenen konumu arasındaki boşluğu ölçen bir iç denetim türüdür. Örneğin, bir kuruluşun mevcut finansal durumu ile istenen finansal durumu arasında bir boşluk olabilir. Bunun nedeni düşük müşteri hizmetleri, satış numaraları veya üretim olabilir. Boşluğun nedenine ve ölçüsüne bağlı olarak, organizasyon liderleri, yeni eğitim yöntemleri veya satılmayan bir ürünün raflanması gibi kapatılması için tasarlanmış stratejik hedefler geliştireceklerdir.
SWOT analizi
Stratejik yönetim sürecinin ortak bir kısmı, kuruluşun güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini veya SWOT'unu belirlemektir. Güçlü ve zayıf yönler iç denetim sürecinin bir parçası iken, fırsatlar ve tehditler dış etkilerden kaynaklanmaktadır. Güçlü yönler arasında, liderlerin sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturmak için yararlanabilecekleri kuruluşun içsel yönleri de bulunmaktadır. Zayıflıklar, misyon ifadesiyle operasyonel faaliyetleri yanlış hizalayan iç stres unsurlarından oluşmaktadır. Bu stresler yetersiz eğitimli üretim çalışanlarından hatalı makinelere kadar değişebilir. SWOT analizi tüm yönetim, üretim, finans, pazarlama, araştırma ve geliştirme üyelerinin ve diğer fonksiyonel ekiplerin katılımını gerektirir.
Organizasyon kültürü
Bir kültürel analiz kuruluşun mevcut kültürünü değerlendirir ve stratejik hedefleri en iyi şekilde desteklemek için hangi yönlerin değişmesi gerektiğini belirler. Kültürel denetim, çalışanlara yöneticilere adil davranılması veya iş arkadaşlarına kıyasla adil bir şekilde ödeme yapılıp yapılmadığı konusundaki algılarını analiz etmek için genellikle çalışan anketlerini içerir.
Yeterlilikleri
Stratejik yönetimdeki iç denetimin amaçlarından biri bir kuruluşun temel yetkinliklerini belirlemektir. Güçlü temel yetkinliklerin varlığı, tüketicilerin bir şirketi diğerinden seçmesine neden olan şeydir. Örneğin, sadık bir müşteri tabanı oluşturmak için ürünlerini başarılı bir şekilde pazarlayan bir ayakkabı markası, nispeten bilinmeyen ayakkabı markalarından daha yüksek fiyatlar talep edebilir.
