Proje Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT), proje yönetiminin bir projeyi yönetmek için kullandığı bir araçtır. PERT çizelgesi alt projeler ve tahmini tamamlanma süreleri hakkında bilgi içerir. Her alt projeye, alt projenin başından sonuna kadar beklenen tamamlanma süresi için olasılık dağılımlarına dayanarak tahmini bir tamamlanma süresi atanır. Beklenen zaman için olasılık dağılımı aşağıdaki denklem ile hesaplanır: Beklenen zaman = (İyimser Zaman + 4 x Büyük olasılıkla Zaman + Kötümser Zaman) / 6.
Bir alt projenin İyimser Zamanı'nı, aynı alt projenin Kötümser zamanına ekleyin. Örneğin, alt projenizin iyimser zamanı bir gün ve Kötümser Zaman yedi gün ise, bu adımın toplamı sekiz gündür.
En Muhtemel Zamanı dört ile çarpın. En muhtemel süre iki gün ise, iki gün dördüncü sekiz gündür.
Cevabınızı birinci adımdaki cevabınızı ikinci adımdaki cevabınıza ekleyin. Örneğin, sekiz gün + sekiz gün 16 gündür.
Cevabınızı Adım 3'e 6'ya bölün. Örneğin, 16 gün / 6 2,67 gündür (yuvarlak). Bu alt proje için beklenen süre 2.67 gündür.
PERT Grafiğinizdeki her alt proje için 1 ile 4 arasındaki adımları tekrarlayın. İşiniz bittiğinde, tüm proje zamanlamanızın her adımı için beklenen değerleri hesapladınız.
İpuçları
-
Şüphe duyduğunuzda, bir alt proje için Kötümser Zaman'ı abartın. Geç kalmak yerine erken olmak her zaman daha iyidir, bu nedenle her alt proje için kendinize bolca zaman ayırmak, gecikmelerin etkisini en aza indirir.
