Yönetim
Güvensiz iş arkadaşları rahatsız edici bir çalışma ortamı yaratabilir ve davranışları verimsizden ortalamaya kadar değişebilir. Güvensizlik neredeyse herkes için yaygındır, ancak güvensizliğin seviyesi ve davranışını ne kadar etkilediği de büyük ölçüde değişebilir.
Geleneksel yönetim, genellikle Douglas McGregor'un 1960'lı kitabında "Girişimin İnsan Tarafı" bölümünde belirtilen ve Teori X tarzıyla karşılaştırıldığında, 20. yüzyılın büyük bir bölümünde öne çıkan yönetim tarzıydı. Daha popüler ve yönlendirici bir liderlik biçimi içerir, oysa ki popüler olan ...
Tek bir organizasyon türü yok. İşletmeler, sektöre ve liderliğin işletmeyi nasıl geliştirmek istediğine bağlı olarak birçok farklı yolla geliştirebilirler. Bu, organizasyonlarda belirli bir miktarda dualiteye neden olmuştur. Bazıları mekanik iken diğerleri organiktir. Bazıları birçok büyük dikey yapıyı tercih eder.
Bir örgütsel veya işletme işlevi, bir departman veya bir şirketin alanlarında yürütülen temel bir süreç veya faaliyetler bütünüdür. Ortak işlevler arasında operasyonlar, pazarlama, insan kaynakları, bilgi teknolojisi, müşteri hizmetleri, finans ve depolama yer almaktadır.
Birçok işletme çalışanları nedeniyle operasyonel ve başarılıdır. Çalışanlar, yapılacak işin büyük bölümünün yanı sıra müşteri memnuniyeti ve ürün ve etkinliklerin kalitesinden de sorumludur. Doğru eğitim olmadan, hem yeni hem de güncel çalışanlar bilgi almazlar ve geliştirmezler ...
Bağış ve sponsorluklar iş için hayati öneme sahiptir - özellikle parasal hediyeler dışında faaliyet gösteren hayır kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için hayati öneme sahiptir. İki kategori arasındaki nüanslar kuruma göre değişmekle birlikte, bağış genellikle şirketin geneline giden bir kerelik hediyedir ...
İş dünyasında, ölçülenler yapılır. Anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) bir ekibin, departmanın veya kuruluşun önemli başarı faktörlerine odaklanmasına yardımcı olur. İşletmeler, operasyonları izlemek için KPI'ları izler. KPI'lar hizmetleri geliştirmek, operasyonları kurumsal hedeflerle aynı hizaya getirmek için kullanabilecekleri yönetilebilir veri sağlar ...
Bir extranet, Internet gibi çalışarak bilgisayarlarını ve diğer elektronik cihazlarını kullanarak uzaktaki iş ortakları için bir iletişim yöntemidir. İnternet halka açıkken, bir extranet özeldir ve extranet sahibi, kimlerin erişim izni alacağına karar verir. Bir extranet kapsamlı içerir ...
Kültürel farklılıklar müzakere tarzlarında önemli bir rol oynamaktadır. Hem sözlü hem de sözel olmayan iletişim, iki veya daha fazla taraf arasındaki hassas müzakereleri etkileyebilir. Kültürel farklılıklar ve iş görgü kuralları hakkında bilgi edinmek için zaman ayırmak, önemli bir ticari görüşmeye hazırlanmanın önemli bir parçasıdır.
Yalnızca Proje Yönetim Enstitüsü tarafından sunulan Program Yönetimi Sertifikası, programların ve kaynakların yönetiminden sorumlu olan kişiler için bir kimlik belgesidir. Program yöneticileri, programın stratejik hedeflerini desteklemek için projeler başlatır ve ardından yönetmeleri için proje yöneticileri atar ...
Yönetim basit bir iş değildir; öğrenilmesi gereken becerileri ve uygulamalı deneyim yoluyla edinilen bilgi ve uzmanlığı gerektirir. Yönetsel beceriler, işle ilgili belirli görevleri yerine getirmek için gerekli bilgiyi, tipik olarak pratik görev yoluyla edinilmesi gereken bilgileri temsil eder ...
Resmi iletişim hatları polis örgütlerine emir komuta zinciri içerisinde düzen ve güvenlik sağlayarak yardım eder, ancak resmi biçimlere çok fazla güvenmek esnekliği ve durumlar ortaya çıktıkça hızlı tepki verebilmeyi engelleyebilir. Resmi iletişim kanalları, denemeler ve araştırmaların bir parçası olarak kullanılmaktadır ...
Hedef belirleme ve çalışan davranışı ve performansı üzerindeki etkisi geniş çapta araştırılmış ve tartışılmıştır. Hedef belirleme stratejilerinin başarılı bir şekilde uygulanması, çalışanların belirli görevleri yerine getirmede daha fazla moral ve daha etkili bir işyerinde daha motive olmalarına neden olacaktır.
Çalışanların kişisel alanlarını temizlemek için motive olmalarının yanı sıra ortak çalışma alanlarının da kullanımı biraz zordur. Onları motive etmek istiyorsun, ama onları kırmak ve onları dirençli kılmak değil. İşte bu noktada eğlenceli ama noktaya bir mesaj ileten işaretler, tehdit edici bir ses çıkarmadan nazik bir hatırlatma görevi görebilir.
Stratejik yönetim süreci, kararların alındığı belirli bir çerçeveye sahip bir kuruluş sağlar. Stratejik yönetimin amacı, organizasyonun günlük faaliyetlerini misyon beyanı ile uyumlu hale getirmektir. Stratejik yönetim sürecine entegrasyon şirketler için ortak bir konudur ...
Birçok şirket, pozisyon için başvuruda bulunmak için üst düzey yetenekleri çekmenin bir yolu olarak içinden işe alım yaptıklarını duyurmaktadır. İçeriden terfi ettirmek, çalışanlara aşinalık ve motivasyon dahil olmak üzere birçok avantaja sahiptir. Ancak, şirketlerin bu avantajları optimize etme yeteneklerini sınırlayan birçok dezavantaj vardır.
Performans ölçümü, çalışan yönetiminin gerekli bir bileşenidir. Performansı güvenilir bir şekilde ölçmeden, işletmeler kimi terfi ettireceğini ve kimi ateşleyeceğini bilemez. Performansın nesnel ölçüleri, satış hacmi veya katılım gibi kesin terimlerle ölçülebilen standartlardır. Bu tür ...
Eğitim işyerinde bir zorunluluktur. Onsuz, çalışanların sorumluluklarını veya görevlerini tam olarak kavrayamazlar. Uygun bir eğitim programına sahip olmayan bir şirket çalışan bir iş modelini sürdüremaz çünkü işyeri muhtemelen işlerini nasıl tamamlayacakları konusunda ufak bir fikri olan çalışanlarla doludur ...
Genel olarak tanımlanmış olan kültür, benzer geçmişe sahip bir grup insanın özelliği olan düşünme biçimlerini ifade eder. Bu düşünme yolları etnik gruplar, cinsiyetler, milletler ve hatta meslekler için ortak olabilir. Bakış açısı çeşitliliği çok kültürlü bir takıma çok boyutlu bir yaklaşım sunar ...
Şirketler, çalışanların moralini artırmak için her şeyi deniyor, örneğin verimlilik için ödüller sunmak ve konuşmacıları getirmek, ancak bazen şirket moralinin en önemli yönünü özlüyor: Saygınlık ve saygı duygusu. Ancak, saygınlık ve saygı duygusu vermek, yöneticilerden ve meslektaşlarımdan gelen çaba gerektirir ...
Şirketler, çalışanlarını ve yöneticilerini işyeri operasyonlarında yönlendirmek için vizyon ve misyon beyanları kullanır. Vizyon ifadeleri, şirketin ulaşmak için çabaladığı görüntüyü sağlar. Her üst yönetim ekibi, şirketin hem çalışanlara hem de müşterilere nasıl görünmesini istediğini belirler. Vizyon bildirimi ...
Planlama ve zamanlama el ele gider. Plan, bir proje gibi bir şeyin nasıl yapılacağına dair teori veya detaylardır. Bir hedefe ulaşmak için bir yol haritası oluşturmak için bir plan kullanılır. Bir plan, bir plana bağlandığında, planın belirli adımlarına zaman ve tarih atamaktır.
Etkili insan kaynakları yönetimi, organizasyonun, misyonunu desteklemek için gereken uygun beceri ve yeteneklerle, uygun sayıda çalışanı elinde tutmasını sağlar. İnsan kaynakları yöneticileri genellikle sonuçları ölçmek ve yapılması gerekenleri belirlemek için temel performans göstergelerini kullanır ...
Şirketler genellikle liderlik stillerini kurum kültürü ile karıştırırlar. Bir şirketin kurum kültürü genellikle liderliğinden etkilenebilirken (şirket küçüldükçe, bunun gerçekleşmesi daha muhtemeldir), kültürü takip etmek işlerin nasıl yürüdüğüdür. Değerleri, gelenekleri, gelenekleri ve anlamları ...
Kıyafet günleri, çalışanların normalden daha rahat kıyafetler giymelerine izin verilen belirli günlerdir. Tipik bir takım elbise ve kravat takan çalışanlar khakis'te giyinebilir; bazı işverenler, çalışanlarının kot pantolon ve tişört giymelerine, hatta şort ve sandaletler giymesine bile izin verebilir. Farklı avantajlar var ...
