SWOT örgütsel analiz, şirketlerin ve diğer kuruluşların kendi güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra çevrelerindeki fırsatlara ve tehditlere odaklanmalarını sağlayan stratejik bir planlama sürecidir. Bu esnek planlama süreci, organizasyonlara amaç ve hedeflerine ulaşmalarında rehberlik etmek için popüler bir yaklaşım sunar. SWOT analizi, bir şekilde belirsiz ise, esnek bir çerçeve ile etkin stratejik yönetimin temelini oluşturur.
Kimlik
SWOT analizi, bir kuruluşun Kısaltmalar'ı özetleyen Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatlar ve Tehditleri değerlendiren stratejik bir planlama yöntemidir. Bazen, kısaltma TOWS veya “WOTS up” analizi olarak görünür. Ne olursa olsun, her bir kısaltmadaki öğeler aynıdır.
fonksiyon
SWOT analizinin amacı bir proje, işletme veya kuruluşun iç ve dış çevresini değerlendirmektir. Güçlü ve Zayıf Yönler, iç faktörlerdir; Fırsatlar ve Tehditler ise dış faktörleri ifade eder. Bu analiz, kuruluşların destekleyici ve destekleyici olmayan faktörleri özetlemesine yardımcı olur. İşletmeler, kar amacı gütmeyen gruplar ve devlet kurumları dahil olmak üzere her türlü kuruluş SWOT analizini kullanabilir.
Tarihçe
İşletme ve yönetim alimleri, SWOT analizini kimlerin oluşturduğu konusunda farklılık gösterir. Çoğu kaynak, 1960'larda Stanford Üniversitesi'nde kurumsal planlama çabalarının neden sık sık başarısız olduğunu öğrenmek için bir araştırma projesi yürüten Albert Humphrey'e kredi verir. Diğer kaynaklar, Harvard Business School'dan Ken Andrews’i 1950’lerde bu konsepti geliştirmesiyle tanıştırıyor.
Özellikler
SWOT süreci kapsamında, analizdeki katılımcılar çeşitli iç faktörleri güçlü ya da zayıf yönleri olarak sınıflandırır. Analistler daha sonra dış faktörleri fırsatlar veya tehditler olarak sınıflandırırlar. Sınıflandırma sonrası analistler, tanımlanmış her faktörü 2'ye 2 matrisinde sınıflandırır, hücreler aşağıdaki gibi etiketlenir: güçlü yanlar (SO), zayıf yanlar-fırsatlar (WK), güçlü yanlar (ST) ve zayıf yanlar (WT). Bu süreç kuruluşların kapasitelerini çevreleriyle eşleştirmelerine yardımcı olur.
Yararları
Bir kuruluşun iç ve dış çevresini inceleyerek, SWOT analiz süreci organizasyonel planlamacıları stratejik düşünmeye zorlar. Süreç, kuruluşların güçlü yanlarından yararlanmalarına, fırsatlara erişmelerine ve tehditleri en aza indirgemelerine yardımcı olmaktadır. Aynı zamanda, zayıf yanlarını hafifletmiyorlarsa, kaçınmalarına yardımcı olur. Ayrıca, SWOT, çok çeşitli proje ve organizasyon ortamlarında uygulanabilir kılan esnek bir çerçeve sunar.
hususlar
Çerçevesinde esnek olmasına rağmen, SWOT analizi belirsiz olmanın dezavantajına sahiptir. Süreç, kuruluşların Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Tehditleri nasıl tanımlayabileceği konusunda bir rehberlik sunmuyor. Sonuç olarak, bazı kuruluşlar, örneğin bir dış faktörün bir fırsatı mı yoksa bir tehdidi mi temsil ettiğini belirleme konusunda zorluk yaşayabilir. Analistler, perspektiflerine bağlı olarak, belirli bir faktörün bir tehdit veya fırsat sağlayıp sağlamadığına göre farklılık gösterebilir.
