Stratejik konumlandırma, işleri farklı bir şekilde yaparak rakiplerinizden ayırmanız için bir plandır. Operasyonel etkinlik, benzer faaliyetlerin rekabete göre daha verimli bir şekilde gerçekleştirilmesini içerir. Önde gelen şirketler hem planlama hem de üretim yaklaşımlarını vurgular.
Fark Yaratmak
Farklılaşma, size rekabet avantajı sağlayan iş faktörlerinin gelişimidir. Stratejik konumunuz, bina farklılaşmasının merkezi bir bileşenidir. Örneğin, film ve oyun kiralama şirketi Redbox, kiosk tabanlı kiralamalarda stratejik bir liderlik pozisyonu geliştirdi. Markasını bu kategorinin başında ayırt ederek, hızlı, kullanışlı ve uygun fiyatlı bir deneyim arayan müşterileri kendine çekti. Belirli bir pozisyonda uzun vadeli başarının anahtarı, tekliflerinizin pazardaki oldukça fazla sayıda müşteriye hitap etmesini sağlamaktır.
Sürücü Geliri
Stratejik konumlandırma ile bir başka önemli ayrım, gelir elde etmedeki vurgusudur. Gelir ve giderler iki karlılık faktörüdür. Stratejik planınız, devam eden gelir elde etmek için müşterileri çekmek ve elde tutmak için ne yapmak istediğinizi ana hatlarıyla belirtir. Genellikle, şirketler hedef pazar için cazip bir stratejik konum oluşturmak için büyük yatırım yaparlar. Üstün kalite, elit hizmet ve çevresel sorumluluk, şirketlerin stratejik konumlarına dahil ettikleri birkaç ortak faktördür. "En iyi kalite sağlayıcı" en iyi kaliteyi elde etmek için ne gerekiyorsa ödemeyi isteyen müşterileri cezbeder.
Maliyet Etkinliğini Yönetme
Operasyonel etkinlik, verimli üretim ve maliyet kontrollerini vurgular. Rakiplerle aynı görevleri ve üretim faaliyetlerini yerine getirmeyi içerir, ancak daha iyisini içerir. Eğer tüm rakipler belirli bir üretim sürecini gerçekleştirirse, örneğin, operasyonel etkinliği olan amacınız bunu diğerlerinden daha verimli bir şekilde gerçekleştirmektir. Verimlilik, süreci daha hızlı tamamlarken aynı zamanda üretim hatalarını da en aza indirgemek ve kalite standartlarını korumak anlamına gelir. Kâr açısından, operasyonel etkinlik birim başına maliyeti en aza indirmeyi amaçlar. Optimize gelir ile birlikte, birim başına düşük maliyet karlılığı artırır.
Endüstri Kıyaslama
Operasyonel etkinliğin ortak bir unsuru endüstri kıyaslamasıdır. Kıyaslama, belirli bir işlemi en iyi yapan ve tanımlamaya çalışan firmayı tanımlamak anlamına gelir. Endüstri kıyaslaması, tüm şirketlerin gerçekleştirdiği faaliyetlere odaklandığından, stratejik konumlandırmadan daha fazla operasyonel etkinliğe uyar. Eğer işiniz stratejik olmayan süreçler ve faaliyetler için bir kıyaslama sağlarsa, aynı zamanda açık bir şekilde ayrılırsa, uzun vadeli kârlılık için hazırlanır. Kıyaslama hala devam eden bir süreçtir. Teknoloji ve yetenek, zaman içinde daha yüksek test ölçütleri sunar.
