Yönetim

Çoğu insan kapasite planlamasını üretim süreçleriyle ilişkilendirir. Bununla birlikte, kapasite planlaması, sınırlı kaynakların kullanımını gerektiren hemen hemen tüm işlerin planlanması ve programlanması için değerli bir araç olabilir. Sonlu ve sonsuz kapasite planlaması her birinin kendine göre güçlü, zayıf yönleri ve en iyi uygulamaları vardır. Hangi ...

Yönetime nitel yaklaşım, yalnızca nicel açıdan yanıtlanamayan soruları cevaplamaya çalışır. Her ne kadar nicel yöntemler - istatistikler, bilgi modelleri ve bilgisayar simülasyonları gibi - hipotezleri test etmek için yararlı olsa ve yöneticiler için hayati bir araç olsa da, bu kadar etkili değillerdir ...

Dış eğitmenlerin kullanılması, yeni becerileri iş gücüne dahil etmek için iyi bir yol olabilir ve iç kaynakları olmayan veya sınırlı olan küçük işletmelerin eğitim yeteneklerini arttırır. Ancak bu her zaman mükemmel bir çözüm değildir. Dış eğitimi seçmeden önce, dezavantajlarını ve olabileceklerini anlayın ...

Günümüzde iş, proje yöneticilerinin esnek olmalarını ve değişime iyi tepki vermelerini gerektiriyor. Çevik Proje Yönetimi, hızla değişmesi ve değişimi etkili bir şekilde ele alması gereken projelerle başa çıkmaya çalışan proje yönetimine özgü bir yaklaşımdır.

Katılımlı çalışanlar bir işletmenin başarılı olmasını sağlar. Gallup International anketine göre, daha yüksek kârlılık, gelir ve düşük ciro, çalışanların katılımı ilk yüzde 24'ünde işletmeler tarafından paylaşıldı. Çalışanların onları daha iyi tanımaları için kilit sorular sormak, yolda olmanızı sağlar ...

Yönetim kurulu, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun bel kemiği olup, görev ve programlarını düzenler ve yönetir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşun günlük faaliyetlerine katılımının kapsamı önemli ölçüde değişebilir. Örneğin, küçük veya başlangıçlı bir kuruluşta, yönetim kurulu üyelerinin personel olarak çalışması olağandışı değildir ...

Programa dayalı bütçeleme, paranın program veya işlevsel alana göre ve program tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin niteliğine göre dağıtıldığı bir bütçe yapısıdır. Birçok eyalet ve yerel yönetimlerde yaygındır, ancak işletmeler program bütçelemesini de kullanırlar. Amacı harcamaları programa göre ayarlamaktır ...

Bütçeleme, belirli bir süre için kaynakların bir eylem planına tahsis edilmesini içerir. Bazı devlet kurumları, gelir harcamalarını topluluk değerleri ile daha yakından eşleştirmenin bir aracı olarak önceliğe dayalı bütçelemeyi veya PBB'yi kullanır. PBB, önceki yılın geleneksel bütçe yaklaşımlarından farklı ...

İş iletişimi, şirketin genel başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Yukarıdan aşağıya iletişim, yönetimsel hiyerarşiyi ve organizasyondaki en üst düzeyden şirket personeline bilginin metodik transferini vurgular. Yukarıdan aşağıya iletişimin faydalarından biri, liderliğin kullanabileceği ...

Hedef belirleme kariyer planlamanızın kritik bir parçası olabilir. Perakende veya diğer işletmelerdeki birçok çalışanın hedefi yönetime terfi etmektir. Yönetim pozisyonları genellikle daha yüksek bir prestij ve ücret seviyesine sahiptir. Yönetime giden tipik bir kariyer yolu, müdür yardımcısı olmaktır. Eğer hedefler koyarsan ...

Bir grup iş adayını daraltmak, genellikle bir dizi ilk görüşme ile başlar. Bunlar kısa ve tatlı olabilir, her potansiyel çalışan için bir fikir edinmek için yeterli zaman alır. Ancak ciddi adayların listesi belirlendiğinde, kapsamlı görüşmeler kimin olabileceği konusunda net bir resim çiziyor ...

Bir çalışanı işten çıkarmak, işgücü üyelerini işten çıkarmaktan farklı birçok faktörün değerlendirilmesini gerektirir. Ayrımı destekleyen belgelerin eksiksiz olduğundan ve kararınızı desteklediğinden emin olmalısınız. Fesih toplantısını, saygınızı ve çalışanınızı koruyacak şekilde ...

TKY, şirket ve işletme yönetiminde yaygın olarak kullanılan bir terim olan "Toplam Kalite Yönetimi" nin kısaltmasıdır. TKY, etkili iş yönetimi için çeşitli prensipler içeren ve bir şirket içindeki kusurları ve kalite sorunlarını önleyen müşteri odaklı bir yaklaşımdır. Bu ilkeler ...

İstihdam döngüsü bir çalışanın çalışma hayatının aşamalarına ilişkin bir insan kaynakları terimidir. Çalışanın verimliliğinin yükselişini, zirvesini ve düşüşünü izleyen zaman içinde tahmin edilebilir bir çalışan davranışı modeli vardır. İşverenler buna iş eksikliği sendromu veya WEDS diyor. Bir çalışandan ...

Sosyal medya genellikle işyerinde iki ucu keskin bir kılıçtır; bu, çalışanların eksikliklerini ortaya çıkarırken daha verimli iletişim kurmalarına yardımcı olabilir. Bu nedenle, sosyal medyanın uygun şekilde kullanılması ve uygun bağlamda tutulması önemlidir. Aksi takdirde, verimliliğin düşmesine neden olabilir, ...

Proje ekipleri ayrıntılı sorunları ve kısa vadeli karmaşık araştırmaları ele almakta iyi çalışırlar. Takım oluşturma, hedeflenen bir projenin karmaşık taleplerini karşılamak için özel becerilere ve yeteneklere sahip grup üyelerini seçmeyi içerir. Tecrübeli ve yeni işçilerin bir karışımını seçmek, hem yönetim hem de ...

Geleneksel organizasyon ve yönetim teorileri, ilgili kişilerin kendi çıkarlarına ve farklı isteklerinin onları motive etmek için nasıl kullanılabileceğine odaklanır. Örgütsel idare teorileri, insanların kendi iyiliklerinden daha fazla motive olduklarını varsayarsak, farklı bir yaklaşım benimsiyor. ...

Sermaye bütçelemesi, şirketlerin büyümesi ve büyümesi için gereken finansal planlamayı içerir. Bu planlama, şirketlerin mümkün olan en iyi karları elde ederken mevcut ve gelecekteki nakit akışlarından faydalanmalarını sağlar. Birçok sermaye bütçeleme yönteminden biri olan geri ödeme yaklaşımı, şirketlerin oranlarını belirlemelerine yardımcı olur ...

İnsan kaynaklarının 1900'lerin başından bu yana evrimi, insan kaynakları profesyonelleri için birçok zorluk yaratmaktadır. Geleneksel olarak "personel departmanı" olarak adlandırılan bu departmanın odağı, organizasyonlardaki değişiklikler nedeniyle genişleyen sorumluluklarla değişti. Bir zamanlar açıkça ...

Bilerek veya istemeyerek de olsa, tüm organizasyonlar motivasyon modellerini kullanır. Bir motivasyon modeli, bir birey veya grup için en güçlü motivasyon faktörü olarak tanımlanır. Çalışma bağlamında, bir motivasyon kalıbı çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmasına neden olur, bu da belirli ödüller kazanmasını sağlar.

Çalışanlar ve tüketiciler için güvenli bir ortam yaratmak ve sürdürmek, bir perakende satış mağazası operasyonunun temel sorunlarından biridir. Uygun prosedürleri takiben, tehlikelerin farkında olmak ve bakım bunu başarmak için kilit unsurlardan bazılarıdır.

Şahsen, İnternet üzerinden veya telefonla gerçekleşip gerçekleşmeyeceği, kişilerarası iletişim, en az iki kişi arasında bilgi alışverişini içerir. İki kişilik dinamik gerekli olsa da, kişilerarası iletişim daha büyük gruplar arasında da gerçekleşebilir. Kişilerarası temel unsurlar ...

Şirketler örgütsel olarak nasıl yapılandırıldıklarına göre değişebilir. Yapı, görevleri düzgün bir şekilde koordine etmek ve etkili iletişim kanalları sağlamak için önemlidir. İşletmenizin doğasına bağlı olarak, çalışanlar ve yöneticiler maksimum verimlilik elde etmek, yönetmek için farklı şekillerde yapılandırılabilir ...

Bir ilişki yöneticisi müşteri veya müşteri odaklı bir organizasyonda çalışır. Görevi, müşteri ilişkisinin niteliğine bağlı olarak değişir, ancak birincil rolü şirket ile değerli müşterileri arasındaki güçlü ilişkileri sürdürmek ve büyütmektir. Bazen, ilişki yöneticisi daha fazla çözüm bulmaya çalışır ...

Devam etmeden önce bir iş hakkında bilgi edinmek size işin özelliklerini ve şirket ortamını anlama fırsatı verir. İstediğiniz soruların cevapları işe başvurmanın kariyeriniz için yararlı olup olmayacağını belirlemenize yardımcı olabilir. Çoğu insan kaynakları departmanı ve işyeri yöneticisi mutlu olacak ...