Yönetim

Kalıntı etkiler, en basit anlamıyla, herhangi bir eylemin sonucudur. Bir işletme bağlamında bu terim genellikle paydaşlar veya çevre üzerindeki kalıcı etkileri ifade eder. Yol yapımı gibi bazı endüstriyel faaliyetlerin hem paydaşlara olumlu kalıcı etkileri hem de uzun süreli çevresel etkileri vardır.

Yöneticiler bir organizasyonda kritik bir rol oynar. Etkili bir yönetici, kişilerarası beceriler, iletişim ve çatışma yönetimi becerileri ve liderlik becerileri gibi beceri ve yeterliliklerin bir karışımına sahip olmalıdır. Çalışanların çeşitliliği nedeniyle, yöneticilerin bireylerin nasıl ...

Proje durum raporları, bir projeyi tek kişilik bir iş ya da birden fazla yerde yüzlerce kişiyi içeren bir proje yönetmeye çalışan herkes için belgeleri kontrol ediyor. Proje durum raporu, bir projenin ilerlemesinin, beklenen tamamlanma tarihinin ve hangi işlemlerin gerçekleştiğinin kısa bir özeti olarak hizmet eder.

Geleneksel bütçeleme, sağlık kuruluşlarının veya okulların kuruluşlar veya hükümetler tarafından inşa edilmesi gibi projeleri genişletmek veya tamamlamak için önceki yılın bütçesine fon eklemeyi içerir. Bu bütçeleme yöntemi, alışılmamış olanı kullanan kuruluşlar olarak, geleneksel olmayan veya sıfır tabanlı bütçeleme ile çelişir ...

Bir işletmede finans departmanı birkaç temel rol üstlenir. Başlıca sorumluluğu, şirketin sınırlı mali kaynak kullanımını optimize etmesini sağlamaktır. Finans direktörü tipik olarak yönetici liderlik ekibine oturur ve ekibe parasal kararlar hakkında tavsiyede bulunur. Zamanla, finans ...

Bir kurum veya diğer kuruluş içindeki çatışma organizasyonel verimliliği büyük ölçüde engelleyebilir ve kurumun verimliliğini azaltabilir. Buna ek olarak, çalışmak için tatsız bir yer haline gelebilir ve daha düşük bir verime yol açabilecek daha yüksek işçi devrine yol açabilir. Bu nedenle, ajansın içinde ...

Şirketinize giren ve çıkan parayı yönetmek, yasadışı veya ahlaki olmayan davranışlarla da uğraşmadan takip edebilecek kadar zordur. Çok az şey etik kurallara aykırı olan, özellikle de etik ilkeleri ödeyemeyen bir kuruluşta, şirketinizin bütçesi kadar etik değildir. İster ...

Bir işletme organizasyonu personel ve departmanlarda değişiklik yapar ve işçilerin ve departmanların piyasa koşullarını karşılamak için nasıl rapor verdiklerini değiştirebilir. Bazı şirketler, büyüyen pazarlara hizmet etmek için yeni bölümler genişletmek ve oluşturmak için organizasyon yapısını değiştiriyor. Diğer şirketler kurumsal yapıyı yeniden organize ediyorlar ...

Şirket alımı veya bir birleşme yoluyla bir araya getirilen yeni işe alımlar ve çalışanlar, kendilerini şirket kültürüne yakıştırdıkları bir zaman süresine sahiptir. Aberdeen Group tarafından yapılan 2008 tarihli bir araştırmaya göre, sorgulanan kuruluşların yaklaşık yüzde 86'sı yeni işe alımların en az altı kişi aldığını belirtti.

Gayri resmi organizasyonlar yapı, belirlenmiş roller ve resmi kurallardan yoksundur, ancak üyelik istenen avantajları sağladığında gelişirler. Bu durumda, organizasyonel unsurlar, gruba katılımı katkıda bulunan ve yapıcı olan üyelerle sınırlayarak bir misyon ve gayrı resmi olarak uygulanan bir uyumu içerir. Diğer ...

İnsan, çalışmalarında kendisine yardım etmek için taştan bıçak yapmaya başladığında, Taş Devri günlerinden beri teknoloji çok yol kat etti. İşyeri o zamandan beri birçok dinamik değişime uğradı ve teknolojiyi kullanmadan çalışan bir insanı hayal etmek zor. Artan teknolojik gelişmeler ...

Bir örgütün paydaşları, şirketin eylem ve kararlarını etkileyen veya ilgilenen kişiler veya gruplardır. Bir şirketteki ana paydaşlar hissedarları, hükümeti, çalışanları, müşterileri ve alacaklıları / tahvilleri içerir. Onlar dayalı farklı hedefleri ve hedefleri var ...

Marjinal istihdam, bir iş ilişkisinin bir insana iyi bir yaşam sağlamak için yeterli para kazanmadığı ve / veya çalışanın şirket veya işveren beklentilerini karşılamadığı bir durumdur. Marjinal istihdam, çalışanları, ailelerini ve onları istihdam eden şirketleri etkiler.

İşletmeler genellikle belirli bir görevi veya hedefi yerine getirmek için ekipler oluşturur. Proje birkaç aşamada ilerler ve ilerleme sürekli izlenir. Projeler, projenin tanımlanmasından projenin başarısının değerlendirilmesine kadar bir dizi aşama boyunca yönlendirilir. Tanım veya başlangıç ​​...

Görsel öğrenen bireyler için, resimli çizelgeler ve grafikler, bilgileri algılama yeteneklerini önemli ölçüde artırabilir. Sunumlarda, derslerde veya toplantılarda grafikler, yazılı kelimelerin monotonluğunu, belirli bir konseptin renkli görsel sunumuyla parçalamaya yardımcı olur. Hiyerarşik çizelgeleri bir ...

İşyerinde, 360 derece değerlendirmeler, çalışanların çevrelerindeki insanlardan geri bildirim almalarını sağlamak için kullanılır. 360 derecelik bir değerlendirme aynı zamanda çoklu derecelendirme geribildirimi olarak da adlandırılır.

Profesyonel güçlü yönler, potansiyel işverenlere ve müşterilere yeteneklerin gösterilmesine yardımcı olur. Profesyonellerin eğitim arayışları ve iş deneyimleri yoluyla edindikleri bilgi, beceri ve yetenekleri temsil eder. Güçlü yönlerin yanı sıra, birçok profesyonel, olumsuz etkilenebilecek zayıf yönlerden etkilenir ...

Proje yöneticileri çeşitli sektörlere yayılmaktadır. Bilgi teknolojileri, ticari faaliyetler, sigorta, inşaat, insan kaynakları ve pazarlama konularında çalışan proje yöneticilerini diğer endüstrilerde bulabilirsiniz. Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, birçok belirli iş için iş kategorilerini ve sınıflandırmasını korur ...

İnsan kaynakları için nitel bilgi anketleri, röportajları, görüşleri ve akademik literatürü içerirken, niceliksel bilgiler insan kaynakları araştırmasına ilişkin istatistikleri ve sayısal hesaplamaları içerir. İnsan kaynakları araştırmacıları nitel bilgi toplar ve bunları nicel kullanarak analiz eder ...

Bir yönetim kurulu, bir şirketin veya kuruluşların faaliyetlerini geniş ölçüde denetler. Şirketin icra kurulu başkanı (CEO), yönetim kuruluna rapor verir ve şirket ile yönetim kurulu arasında bağlantı kurar.

Delegatif liderlik, daha otoriter veya mikro yöneten yaklaşımlarla karşılaştırıldığında liderliğe daha kullanışlı bir yaklaşımdır. Liderler, belirli karar verme süreçlerini ve görevlerini bir veya daha fazla çalışana devretmekle birlikte, görevlerin ve hizmetlerin tamamlanması için hala nihai sorumluluk ve hesap verebilirliği korurlar.

İşletmeler her gün karar alır. Bazıları, bir şirket partisi için bir mekan seçmek gibi küçük kararlar, bazıları için de şirket için bir CEO seçmek gibi önemli sonuçları olabilecek önemli kararlardır. Yöneticilerin karşılaştığı alternatif seçenekleri karşılaştırmak için çeşitli yönetim teknikleri var ...

Sözleşmeli çalışanlar, işletmeler için proje bazında çalışırlar ve nasıl, ne zaman ve nerede çalıştıklarını kontrol edebilirler. Doğrudan işe alınan bir çalışan, bir işletme için hizmetler gerçekleştirir ve bu hizmetlerin nasıl yerine getirildiğinin ayrıntılarını kontrol etmez.

Çoğu şirketin uydukları yazılı bir davranış kuralları olsa da, bu fikir bir asır önce mevcut değildi. Bir şirketin polisine sahip olmak fazladan bir yük gibi görünebilir, ancak çoğu şirket bir davranış kuralları aşılmasının genel faydalarını görür.

İşletmelerde, paydaş işletme faaliyetleriyle doğrudan ve önemli bir ilgisi veya endişesi olan bir grup veya bireydir. Kar amacı gütmeyen sektör paydaşları, şirket sahipleri ve pay sahipleri gibi finansal destekçileri ve çalışanlar veya müşteriler gibi diğer bazı tarafları içerir. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tasarlanmıştır ...