Bilerek veya istemeyerek de olsa, tüm organizasyonlar motivasyon modellerini kullanır. Bir motivasyon modeli, bir birey veya grup için en güçlü motivasyon faktörü olarak tanımlanır. İş bağlamında, bir motivasyon kalıbı, çalışanları en iyi şekilde performans göstermeye yönlendirir, bu da çalışanı daha fazla motive eden belirli ödüller verir. Başka bir deyişle, motivasyon paterni, çalışan istediği ödülle ilişkilendirirken motivasyon gücünü arttıran döngüsel bir etkiye sahiptir.
Bireysel Ödüller Kazanmak
Amerikan kültürü gibi bazı kültürler, kültür üyelerini güçlü bir şekilde motive etme eğiliminde olan bireysel başarıya büyük önem vermektedir. Tazminat, bireysel bir ödül şekli verir. Maddi olmayan ödüller ayrıca çalışanları motive etmektedir. Örneğin, övgü, sorumlulukların artması veya yeni bir iş unvanı aynı zamanda bir çalışanın kendi kendine değer ve güven duygusunu artırabilir. Bu başarılar, performansını arttırmaya devam etmesini teşvik eder. En etkili bireysel ödüller çok değişkendir. Güce sahip olmak bazı bireyleri motive ederken, rehberlik almak da diğerlerini motive eder. Her iki durumda da çalışan, kendisine en çok uyan rol türünde olduğunda en motivasyonunu koruyor.
Toplumsal Mallara Doğru Çalışmak
Topluma yardımcı olmak aynı zamanda çalışanları daha fazlasını elde etmeleri için motive eder. Çalışanlar, bu tür bir motivasyonun gerçekleşmesi için kuruluşlarının toplum üzerinde olumlu bir etkisi olduğuna inanmalıdır. Çalışanlar, şirketin görev bildirimini anlamalı ve kabul etmeli ve bu görevi yerine getirmedeki rollerini anlamalıdır. Çalışanların motivasyonu arttıkça, şirketin performansı artacak ve bu da misyonun gerçekleştirilmesine yardımcı olacaktır. Bu da çalışan motivasyonunu artırıyor.
Takım Hedeflerini Yerine Getirmek
Çalışanlar, başarılı bir ekibin parçası olmaktan ve hedeflerine ulaşmaktan büyük gurur duyabilirler. Bu tür çalışanlar, kişisel tanıma alıp almadıklarına bakılmaksızın, kurumun olumlu tanıtımının tadını çıkarırken ekibinin başarılı olduğunu görmekten keyif alır. Rakiplerin etrafında düşmanca veya endişeli hissetmek yerine, diğer başarılı çalışanlarla çalışmaktan memnuniyet duyuyorlar. Bu çalışanlar işyerinde kültürü zenginleştirerek diğerlerinde takım ruhunu teşvik eder. Sonuç olarak, geliştirilmiş işyeri atmosferi bu çalışanların ekibin bir parçası olmaktan daha fazla zevk almasını sağlar.
Kombinasyonlar
Güçlü yöneticiler organizasyonlarında hangi motivasyon kalıplarının en iyi şekilde çalıştığını değerlendirir. Farklı personelleri neyin motive ettiğini öğrenmek için gözlemlerler. Her bireye bir sıralama motivasyon ölçeği atamak, yöneticilerin her çalışan için en etkili motivasyona odaklanmalarına yardımcı olur. Yöneticiler ayrıca, organizasyon boyunca uyguladıkları bir motivasyon felsefesine de abone olurlar. İnsan kaynakları yaklaşımı yaratıcılık, öz-yön ve karar vermede katılımı vurgular. İnsan ilişkileri yaklaşımı, her çalışanın bir miktar öz-yöne izin verirken ihtiyaç duyulduğunu hissetmesini sağlar. Son olarak, geleneksel yaklaşım finansal teşviklere ve yakın denetime odaklanmaktadır.
