Şirketler örgütsel olarak nasıl yapılandırıldıklarına göre değişebilir. Yapı, görevleri düzgün bir şekilde koordine etmek ve etkili iletişim kanalları sağlamak için önemlidir. İşinizin doğasına bağlı olarak, çalışanlar ve yöneticiler maksimum verimlilik elde etmek, bireysel iş gereksinimlerini yönetmek ve nihayetinde kurumsal amaç ve hedeflere ulaşmak için farklı şekillerde yapılandırılabilir. İki yaygın organizasyonel yapı tipi "düz" yapılar ve "hiyerarşik" veya "uzun" yapılardır.
Hiyerarşik Yapılar
Hiyerarşik yapılar, genellikle üst düzey yöneticiler ve çalışanlar arasında birçok yönetim katmanını içeren katmanlı düzenlemelerdir; düşük menajerden çalışan oranına sahipler. Bu her çalışanın bir menajeri diğer çalışanlarla “paylaşması” gerekmediğinden, çalışanlarla yüksek yönetici katılımı anlamına gelir. Bu, yöneticilerin çalışan performansını yakından takip etmesini ve yönetmesini sağlar. Şirketler içindeki hiyerarşik yapılar aynı zamanda çalışanları genel kurumsal hedeflerini bireysel hedeflere karşı yerine getirmeye teşvik etme eğilimindedir.
Düz yapılar
Hiyerarşik yapılardan farklı olarak, düz yapılar çok daha az katmanlı ve nasıl organize oldukları açısından piramit gibidir. Düz yapılarda, birçok çalışan az sayıda yöneticiye rapor verir ve bu da çalışan-çalışan oranının yükselmesine neden olur. Düz yapılar, çalışanlar ile hiyerarşik yapıları karakterize eden üst düzey yöneticiler arasındaki çoklu yönetici seviyelerinden yoksundur. Bunun yerine, çalışanlar, doğrudan yapılandırılmış bir şirkette doğrudan üst düzey yönetim ile çalışabilir. Bu, orta düzeydeki yöneticilerin yardımı olmadan genel kurumsal hedefleri besleyen ayrı iş hedeflerine ulaşmak için bireysel iş kararları vermesi beklenen çalışanlarla sonuçlanır.
Hiyerarşik Bir Yapıda Çalışan Davranışı
Bürokrasi ve kontrol değişkenlik yerine yüce hüküm sürdüğü için, bu yapıdaki çalışanlar orta seviye yöneticiler tarafından yakın izleme ve sıkı kontroller altında çalışma eğilimindedir. Bu, "İşletme Politikası ve Stratejik Yönetim" kitabına göre, çalışanlar arasında yüksek becerilere sahip bir uzmanlık kümesine dönüşebilir.
Düz Yapıda Çalışan Davranışı
Düz yapılar projeler ve görevler üzerinde asgari denetim sağladığından, çalışanlar genellikle daha fazla bağımsızlık yaşarlar; "Yassı organizasyonlar çalışanlar için daha fazla ihtiyaç memnuniyeti sağlar ve daha yüksek düzeyde kendini gerçekleştirme", "Yönetim İlkeleri" kitabında öne sürülür ve yassı yapılardaki çalışanlar, işçilerin işinde belirsiz oldukları için kurumlarında daha fazla "rol belirsizliği" hissedebilirler. beklentiler. Aynı zamanda, çalışanlar daha az sayıda yönetici üstlerinde bulunduğundan, düz bir yapıda daha fazla hareket kabiliyeti şansı hissedebilir.
