Yönetim
Çalışan eğitimi ve gelişimi, çalışanların ve organizasyonel hedeflerin aynı hizada kalmasına yardımcı olduğundan çoğu sektör için önemli bir faktördür. Ancak, aynı zamanda birçok büyük oyuncunun dağılmasından bu yana yüksek inceleme altında olan finansal hizmetler sektörü için ek bir koruma katmanı görevi görmektedir.
Bir işletme ölçümü, bir şirketin performansının bir yönünü ölçmek için kullanılan bir araçtır. Kalitatif işletme ölçümleri, bir soru veya sorguya ilişkin sayısal olmayan raporlama yoluyla değerlendirmeyi içerir. Niteliksel bir ölçüm, "evet" veya "hayır" kadar basit geri bildirim isteyebilir. Daha ayrıntılı açıklamalar veya ...
Bir mühendislik defteri, mühendislik sürecinin hayati detaylarını yakalamak için tasarlanmıştır ve devam eden bir projenin kaydıdır. Fikirler, buluş öngörüleri, gözlemler ve bilgilerin ilerlemesi ile ilgili diğer detaylar dahil deneyler kaydedilir. Toplantılar veya randevular gibi sıradan işler ...
Birçok çalışan bir bütçeye tutulurken, birçoğu bu yönetim aracını oluşturan yöntemi anlamamaktadır. Bütçe modellemesi adı verilen bütçe oluşturma süreci, gelecekteki maliyet ve gelirlerin yönetim tahmininden oluşur. Bu model genellikle maddeleştirilmiştir ve daha fazla güncellenen akışkan bir belgedir ...
Ne zaman iki insan bir araya gelse, çatışma olma ihtimali vardır ve çatışmaların olduğu yerlerde müzakere, sorunların çözülmesine yardımcı olacak ortak bir araçtır. Başarılı müzakere, istediğinizi elde etmenin ve insan doğası hakkında iç görü kazanmanın bir yoludur. Spor sözleşmelerinden ticari anlaşmalara kadar tartışan bir grup çocuğa ...
Organizasyon liderleri performansı iyileştirmek için çeşitli stratejiler kullanır. Liyakat ödeme teşvikleri ve performans için ödeme, kolayca karıştırılabilecek iki ortak stratejidir. Aslında, bu iki terim bazen birbirinin yerine kullanılabilir. Organizasyon liderleri kesin tanımı anlamalı ve ...
"Planla, yap, kontrol et, hareket et" anlamına gelen bir kısaltma olan PDCA, Toplam Kalite Yönetimi'nde kurumların sonuçları sürekli değerlendirirken süreçlerde ve yöntemlerde iyileştirmeler yapmalarını sağlayan bir tekniktir. Süreçlerin ve yöntemlerin sürekli değerlendirilmesi, şirketin sürekli iyileştirilmesi için adımlar atmasını sağlar ...
Finansal motivasyon, bir kurumun çalışanları yüksek performansa motive etmek için tazminat yapısını kullanma şekliyle ilgilidir. Şirketler, çalışma ortamının türüne ve yapılan işin niteliğine bağlı olarak çeşitli ödeme yapılarını kullanır. Farklı ödeme türleri ...
İşletmeler, çeşitli satıcılardan ürün veya hizmet satın alır veya satın alır. Satın alınan her ürün veya hizmet, şirketin müşteriye hizmet verme hedeflerini yerine getirmesine yardımcı olur. Tedarik departmanları satıcılarla görüşür ve sipariş verir. Tedarik yönetimi organizasyon kavramını içerir ve ...
18. yüzyılda kuzey Avrupa’daki Sanayi Devrimi’nden bu yana işletme organizasyonu dikey olmuştur. Bu, gücün yukarıdan aşağıya aktığı anlamına gelir. Sahipler tarafından tutulan yöneticiler, firmanın tüm işlevsel yönlerini denetlemeye hizmet eder. Son zamanlarda, bu model çeşitli şekillerde meydan okudu ...
Robot teknolojisindeki ilerlemeler kaydedildiğinden, birçok şirket işyerinde daha fazla robot kullanmaya başlamıştır. Robotlar hala insanların yapabileceği birçok işlevi yerine getiremezken, şimdi her zamankinden daha fazla yardımcı oluyorlar. İşyerinde robotların kullanılması süreci, şirketlere ve çalışanlara bir dizi ...
Uyum, kurallara, düzenlemelere ve organizasyon politikalarına uymak anlamına gelir. Uyum eğitimi, organizasyon üyelerinin yasaları ihlal etmemesini sağlamak ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için esastır. Şirketler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, çalışanlarının yasa dışı davranışlarından sorumlu tutulabilir ...
Tahminde kullanılan nicel ve nitel yöntemler, yöneticilerin iş hedeflerini ve hedeflerini geliştirmelerine yardımcı olur. İş tahminleri gelecekteki pazar davranışını tahmin etmek için kullanılan tarihsel veri desenlerine dayanabilir. Zaman serisi tahmin yöntemi, tarihi verileri ölçen bir veri analiz aracıdır ...
Şirketler, iş yapma sürecinde çok miktarda bilgi üretirler. California, San Diego Üniversitesi'ndeki araştırmacılara göre, şirketler dünya çapında 2008'de 9.57 zettabayt bilgi işlemden geçirmişlerdir. Bu, çalışan başına düşen işçi başına 3 terabayta eşittir. Yönetim Bilgi Sistemi ...
Bir proje geliştiricisinin birçok rolü ve sorumluluğu vardır ve konseptten tamamlanan yapıya kadar bir fikir getirmek için bir ekiple birlikte çalışır. Rol mükemmel iletişim becerileri, inşaat anlayışı, imar ve finansman gerektirir. Proje geliştiricisi, projeyi zamanında tamamlama görevini üstlendi ...
Kurumsal bağlamda, bütçe rezervleri ve yönetim rezervleri hakkında konuşmak, maliyet muhasebecileri, stratejik yöneticiler, departman başkanları ve finansal analistler gibi çeşitli personeli içerir. Kurumsal operasyonlarda likidite sıkıntısını önlemeye istekli olan bu profesyoneller, finansal raporlara sert bir şekilde göz atarak ...
Mutlaka daha fazla işçi eklemeden verimliliği arttırmanın yollarını arayan işverenler, teşvik programlarına motivasyonel bir araç olarak başvurabilir. Teşvik programları, organizasyon tipine ve ulaşmak istediği özel amaca bağlı olarak, doğada bireysel veya grup bazında olabilir. Bir dizi faktör ...
Merkezi yönetim, bir şirketin kararlarını en üst düzeyde eleştirdiği bir iş yaklaşımıdır. Genellikle şirket merkezinde çalışan üst düzey yöneticiler, operasyonel, stratejik, finansal, pazarlama ve diğer fonksiyonel liderlik kararlarının çoğunu alır ve bunları orta seviyeye iletir ...
İki tarafın her ikisini de etkileyecek tek bir kararda farklı tercihleri olduğunda müzakere başlar. Müzakere, tarafların birbirlerine fikir sunmasının yanı sıra çatışmaları çözmek için genellikle daha ucuz ve daha hızlı bir alternatif sunacakları bir ortam sağlar. Öte yandan, müzakere de sunar ...
Bir şirketin çalışanları muhtemelen en önemli varlıklarıdır. Diğer herhangi bir varlıkta olduğu gibi, işletmeler de örgütsel hedeflere ulaşmak için insan kaynaklarını kullanmak için uygun stratejiler geliştirmelidir. İK departmanı, bölüm amirleri ve yöneticileri ile birlikte, tipik olarak ...
Geleneksel işe alım ve seçme, insanların geleneksel kâğıt uygulamaları ve özgeçmişleri kullanan işlere başvurma sürecini tanımlamak için kullanılan, çevrimiçi başvuru yapanlara ve sosyal medya gibi modern görüşme ve işe alma tekniklerini kullanan şirketlere kıyasla genellikle kullanılan bir terimdir. Dünya ilerlerken ...
Ulusal Güvenlik Yönetimi Derneği'ne göre, güvenlik yönetimi, şirketin çalışanlarının refahına olan bağlılığını gösterdiği için bir kuruluşun sorumluluklarının ayrılmaz bir parçasıdır. Bir kuruluşun güvenlik yönetimi stratejilerini uygulamak için uyguladığı yaklaşım, sektöre bağlı olarak değişmektedir ...
Örgütsel iletişime yönelik sistem yaklaşımları, iletişimi içten ve dıştan tüm işletmenin temel unsurlarından biri olarak görür. İletişim süreçlerini silolara ayırmak yerine, mesajlaşmanın tutarlı ve uyumlu olmasını sağlamak için iletişim sistem düzeyinde yönetilir. Bu önemli bir ...
Her kuruluş, başarı şansını artıran beş niteliği paylaşırken, misyonunu gerçekleştirmede farklı bir yol izler. Etkili kuruluşlardaki tüm çalışanlar rollerini ve onlardan ne beklendiğini bilir. Gelişmiş planlama rutin bir uygulamadır; proje ekiplerine uygulanması gereken özel görevler vardır. At ...
Bir çalışan vefat ettiğinde, akılda tutulması gereken birkaç önemli husus vardır. Masasını doldurmaktan, ailesiyle sigorta ve 401 bin meseleleri üzerinde çalışmaktan, gezinmek için bir başka işlem bordro. Birçok şirket, ölen çalışanlar için izlenecek belirli bir bordro prosedürüne sahiptir, bu da ...
