Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanların başka türlü yönetimden gelecek kararları almalarına izin vermektedir. Eldeki konu hakkında doğrudan bilgiye sahip çalışanları güçlendirerek, hizmetler verimli bir şekilde sunulur. Ayrıca merkezi olmayan bir karar alma süreci maliyet etkindir, çünkü şirketi, özellikle orta yönetimde, aşırı insan gücünden kurtularak düzenler.
Bilgi
Yerdeki çalışanlar günlük olarak uğraştıkları durumlar hakkında bilgi deposudur. Bir işçinin karar vermesini sağlamak, onu motive eder ve organizasyona daha fazla bağlı hissetmesini sağlar. Görevlerini yerine getirmek için ellerini kullanmak yerine, çalışanlar şirket adına kararlar alarak beyinlerini kullanabilirler. İşçileri güçlendirerek, şirket yapısı boyunca bağımsız girişimcilik yaratırsınız. Örneğin, çoğu bilgiye dayalı firmalarda, şirket hiyerarşisi çok yetenekli bir işgücüyle düzleştirilir. Bu nedenle, çalışanların güçlendirilmesinin özü, şirkete rekabet avantajı sağlayacak yalın ve yüksek motivasyonlu bir işgücüne sahip olmaktır.
Liderlik
Kurumsal ademi merkeziyetçilik ayrıca yöneticinin çalışma şeklini de değiştirir. Emir vermek yerine, bugünün yöneticisi daha fazla liderlik ve koçluk rolü üstlendi. İşçiler düzgün bir şekilde eğitildiğinde ve yetkilendirildiğinde, yönetim aynı zamanda işçi sonuçları getirirken, şirketin hedefleri ve vizyonu hakkında düşünmek için yeterli zamana sahiptir.
"18 Liderlik Prensibi" nde, eski Devlet Sekreteri ve Genelkurmay Başkanlığı görevine yükselen başarılı bir asker olan Colin Powell, çalışanların yetkilendirilme hedeflerini özetledi: "Uzmanlar genellikle yargıdan daha fazla veriye sahipler. Fildişinden çıkan politikalar Kuleler genellikle savaş alanlarıyla savaşan ya da gelir getiren insanlar üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. Gerçek liderler bu eğilimler karşısında uyanık ve kavgalıdır. ”
Toyota Üretim Sisteminin Yedi Prensibi (TPS)
Toyota Corporation dünyanın bir numaralı motorlu taşıt üreticisidir. İşini büyütmeyi başardı, örneğin Detroit motor endüstrisi daha az personelle daha fazlasını yaparak küçülüyordu. Toyota Corp. kurulum zamanının pahalı olduğunu, zahmete, ekipmana bağlı ve değer katmadığı için fark etti. Kurulum süresi, ekipmanı veya cihazı üretim için hazır duruma getirmek için gereken süredir. Genellikle üretim döngüsünün bir parçası olarak kabul edilir. Çalışanlarını kendi kurulumlarını yapma konusunda eğiterek, kurulum zamanını az olmasa da günlerden saatlere indirdi. Şirket, onlara özel işler yapmak için gerekli becerileri sağlayan ekipler kurdu. Sonuçta, şirketin rekabetçiliği için iyi olan, daha uygun maliyetli ve verimli bir üretim sistemi oldu.
