İnsan kaynaklarının 1900'lerin başından bu yana evrimi, insan kaynakları profesyonelleri için birçok zorluk yaratmaktadır. Geleneksel olarak "personel departmanı" olarak adlandırılan bu departmanın odağı, organizasyonlardaki değişiklikler nedeniyle genişleyen sorumluluklarla değişti. Bir zamanlar açıkça tanımlanmış olan şey, insan kaynakları biriminin ve bölüm müdürünün görevleri şimdi bulanık ve çatışma kaynaklarıdır.
Bölüm Müdürünün Rolü
Şirket yöneticileri, şirket için para kazanma veya tasarruf etme rolleri olduğu için, daha fazla üretim ve hedef odaklı. Hat yöneticileri, daha giriş seviyesi bir aşamada ise, genellikle süpervizör olarak adlandırılır. Bölüm müdürleri daha uygulamalıdır ve işin yapılmasından, çalışanların performansının sürdürülmesinden ve disiplin konularının ele alınmasından sorumludur.
İnsan Kaynakları Müdürünün Rolü
İnsan kaynakları müdürünün hem çalışanlara hem de şirkete çok daha geniş bir kapsamda hukuki ve ahlaki bir sorumluluğu vardır. Bölüm müdürünün aksine, çalışanın performansından doğrudan sorumlu değildir. Görevi, herhangi bir sorunun adil, yasal ve şirket politikasına uygun olarak ele alındığını görmektir.
algıları
Hat yöneticileri, insan kaynakları yöneticilerini bir engel olarak ve daha çok "politika-manuel-çarpma" polis departmanı gibi görebilirler. Buna karşılık, insan kaynakları müdürleri, eğitim ve istihdam yasalarının anlaşılmamasından dolayı hat yöneticilerini "yürüyen davalar" olarak görebilirler.
Çözüm
İnsan kaynakları yöneticileri, işletmeyi ve hedeflere nasıl ulaşıldığını öğrenmek için bölüm müdürüyle zaman geçirmelidir. Hat yöneticileri, hukuki ve çalışan ilişkileri konularında insan kaynakları yöneticileri tarafından eğitilmelidir.
Dörtgözle beklemek
Çalışmalar daha karmaşık hale geldikçe ve istihdam yasaları daha katı hale geldikçe, insan kaynakları ve bölüm yöneticilerinin zihinlerinde bazı olumlu toplantılar yaşandığı görülüyor. İnsan kaynakları müdürleri ayrıca, işletme anlayışlarını artırarak, hat yöneticileri ile daha iyi ilişkiler kurmaya çalışmaktadır.
