Yönetim

Şirketler genellikle, her bir şirketin gücünü kullanarak, tek tek şirketlerin pazar payını güçlendirebilecek tek bir şirket oluşturarak birleşiyor. Birleşmenin diğer bir nedeni, bir şirketin diğerini satın alması olabilir. Her durumda, birleşme genellikle şirket için avantajlara sahiptir. Bu her zaman değil ...

Şirketlerin çalışanlara sağladığı faydaları sağlama ve kurumlarında kaliteli personeli tutma ihtiyacı arttıkça, şirketlerin kapsamlı çalışan hizmetleri sağlamaları gerektiğinin farkındalığı da artmaktadır.

Uygulama yöneticileri bir organizasyonda bir bilgi sistemini veya yeni bir süreci uygulamak için proje yöneticileriyle birlikte çalışırlar. Genellikle proje yöneticisinin görev tanımına giren görevleri yaparlar. Uygulama yöneticisi veya koordinatörü, bilgileri etkilenen işçilere yayar ve bundan sorumludur ...

Bir işletme çalışanları çeşitli nedenlerle işten çıkartabilir: Verimlilikte azalma, işlerde yavaşlama, ekonomik kaygılar veya kesintiler, kapanmalar, birleşmeler veya satın alımlar nedeniyle işgücünün genel olarak küçültülmesi. Hepsi ekonomik olan çalışanları işten çıkarmanın avantajları ve dezavantajları var ...

Bölümlendirme, bir organizasyondaki bir alandaki işlerin gruplandırılmasıdır. Gruplama, birçok kuruluşta verimliliği artırır ve çalışanların işin belirli bir alanında uzmanlaşmasını sağlar. Örneğin, satış personeli satış departmanında birlikte çalışıyor veya muhasebe personeli ...

Yaygın olarak "hedeflere göre yönetim" olarak bilinen hedef odaklı performans değerlendirmesi, çalışanların iş performansları için bir değerlendirme yöntemidir. Peter Drucker, MBO kavramını ilk kez 1954'te yayınlanan "Yönetim Uygulaması" adlı kitabında tanıttı. MBO'nun temel prensipleri sistematik ve ...

Şirketler İK'yi daha proaktif bir stratejik bileşen haline getirmeye çalıştıkça, stratejik insan kaynakları 21. yüzyılın başlarında öne çıkan bir kavram haline geldi. Stratejik performans değerlendirmeleri, performans değerlendirmelerini şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmek ve çalışanlarını işlerinde performansı optimize etmek için motive etmeyi amaçlar.

Pazarlama yöneticisinin pozisyonunu dolduracak kalifiye bir profesyonel bulmanız biraz zaman alabilir. Sabır ve eleştirel bir bakış açısı ile pozisyon için uygun bir başvuru sahibi bulmak gerekir. Bir başvuru sahibi olarak, geri aramalar ve çok fazla soru sorma ile sıkı bir süreç beklemelisiniz.

Bir amaç veya bunların eksikliği, bireyler ve işletmeler için yaşamı değiştirebilir. Bir işletme için, satış geliri ve diğer hedefleri belirleyip başaramamak, kapıları kapatan bir etkinlik olabilir. Örneğin, gelir hedefleri olmadan, bir şirketin yapmak ve teslim etmek için planlarını sağlamlaştırması gereken gelir tahmini yoktur ...

İşyerinde taciz veya ayrımcılık yaşayan bir süpervizörden çalışanlar, bazı durumlarda iş rollerini veya pozisyonlarını değiştirebilirler. Maddi istihdam eylemleri, bir denetim kararının sonucu olarak bir çalışanın iş rolü veya statüsü değiştiğinde (genellikle daha kötüsü için) ortaya çıkar. Maddi istihdam ...

Çalışan yönetimi, işverenlerin, çalışanların kendilerini güvende hissettiği ve beklentileri anladığı üretken, pozitif iş yerleri oluşturmak için adımlar atmalarını gerektirir. Bununla birlikte, işyeri tartışmaları hala çeşitli nedenlerle farklı bir işyerinde gerçekleşebilir. İşverenler nedeniyle verimlilik kaybı olasılığını azaltabilir ...

Sözsüz iletişim ve görsel iletişim, kültürel anlayışta derinlemesine dayanır. Antropologlar, kültürü deneyimleri sembolik olarak kodlamak ve iletmek için evrensel insan kapasitesi olarak tanımlarlar. Aynı şekilde, sembollerin ve jestlerin insan tarafından yorumlanması kültürel ve alt-kültürel bağlamdan türetilmiştir. ...

Bir şirket, insan kaynakları (İK) departmanında yeterli bir hiyerarşik yapı çizerek, başarılı olmak için kendisini hazırlar ve İK personelinin verimli çalışmasına yardımcı olur. Sektördeki anketlerde kısa vadeli duruşunu feda edebilir, ancak üst düzey liderlik iyi bir organizasyonel düzenlemenin yapılmasının ...

Birçok şirket, çalışanlara sunulan sosyal yardım paketini düzenli aralıklarla gözden geçirir. Standart fayda paketleri, nakit ikramiye gibi maddi avantajların ve esnek zamanlama gibi maddi olmayan hakların bir kombinasyonunu içerir. Maddi olmayan menfaatler, şirketin diğer çalışanları telafi etmenin alternatif biçimlerini göz önünde bulundurmasını gerektirir ...

Satıcı yönetimi, herhangi bir sektördeki hemen hemen her türlü işe uygulanabilecek bir beceridir. Her yerde olduğu için, size işiniz için anahtar olan öğeleri satan iş ortaklarını yönetmek için kullanmanız için ortaya çıkmış en iyi uygulamalar vardır. Bu en iyi uygulamaların ardından da ...

Rekabetçi bir iş ortamında, değerlendirme formları yaygındır. İşletmeler, sağladıkları hizmetin belirtilen hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını öğrenmek için bunları kullanır - formlar bir şirketin nasıl çalıştığı hakkında fikir verir. Bir değerlendirme formu kullanmadan önce, formun aslında neyi başarmayı hedeflediğine karar verin. ...

İç denetimler ticari faaliyetlerin önemli bir parçasıdır. İç Denetçiler Enstitüsü, bunları bir işletme organizasyonundaki temel faaliyetleri inceleyen bir değerlendirme işlevi olarak tanımlar. Yönetim denetim kontrol listeleri, stratejik hedefler için kritik olan yüksek riskli iş unsurlarını kapsar. Bir sonra ...

Doğu Karayip Devletleri Örgütü (OECS), 1981 yılında yasal ve insan haklarının korunmasını geliştirmek, ülkeler arasında iyi yönetişimi desteklemek ve Doğu Karayip devletlerinde bağımlılıkları teşvik etmek amacıyla kurulan uluslararası bir devlet kuruluşudur. Doğal afetler gibi bir ...

Virginia'da, işyerinde yapılan zorbalık olaylarının bazılarının cezai kovuşturmaya açık olması mümkün olabilir. İşteki zorbalığın niteliği, kişinin eylemlerinin yasal olup olmadığını belirleyecektir. Bununla birlikte, kabadayılık aleyhine cezai suçlamalar getirilemese bile, davranışları işvereninize bildirmelisiniz.

Çalışması için neyin gerekli olduğunu tam olarak anlamadan önce Tedarik Zinciri Yönetimi'ni benimseyin ve şirketinizi ciddi bir risk altında bırakabilirsiniz. SCM, şişirilmiş envanter maliyetleri için hızlı bir düzeltme değildir. Uygulaması pahalıdır, kapsamlı bir çalışan eğitimi gerektirir ve yalın bir tedarik zincirinde herhangi bir kesinti olabilir ...

Proje yönetimi bazı noktalarda, belirli bir projeyi tamamlamak için üçüncü şahıslardan mal veya hizmet alma organizasyonunu içeren proje tedarikini gerektirecektir. Bu mal veya hizmetlerin tedarik edilmesi, kuruluş içinde üretilmelerine göre birçok avantaj sağlar ve projenin korunmasına yardımcı olur ...

Bir tehdit değerlendirme modeli, bir kuruluşun olası tehditlerin belirlenmesiyle ilgili planını ve bu tehditleri en aza indirmek veya bunlara karşı koymak için uygulayacağı araçların bir temsilidir. Bu modeller, elektronik tabloları, grafikleri, akış şemalarını, şemaları veya gerekli olanları göstermek için diğer birçok yardımcı maddeyi kullanabilir ...

Üretim süreci iyileştirme fikirleri, işi yapan kişiler tarafından ister üretim atölyesi katında olsun, ister ofiste olsun, telefonla sipariş alarak üretilir. Denetim otoriteleri ve yöneticileri süreç iyileştirme önerileri talep ederken usta olmalıdırlar. İşlemleri gerçekleştiren çalışanlar dikkatli olmalı ...

Süreç haritalama ve akış çizelgeleri birbirlerinin yerine kullanılan kelimelerdir ve bir iş sürecini gösteren bir şema oluşturmaya atıfta bulunur. Bu kelimeler arasındaki tek fark, süreç eşlemenin bir şema oluşturma sürecine atıfta bulunmasıdır; Diyagramın kendisine akış şeması denir.

İşyerinde şiddet, çalışanlar için ciddi bir tehdit oluşturuyor. Bir çalışan veya müşteri saldırgan olursa, başkalarına fiziksel olarak zarar verebilir; Bir çalışanın, müşterinin ya da eski çalışanın silahı olan bir iş yerine döndüğü olaylar oldu. Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi veya OSHA, ...