Yönetim
Bir kurum birkaç ayrı bölüme veya bölüme sahip olacak kadar büyük olduğunda, merkezi mi yoksa merkezi olmayan bütçeleme mi yapılacağına karar vermelidir. Merkezi bütçelemeyi uygulamak tüm bütçeleme kararlarını tek bir yerden almaktır. Bu yöntem pratik yapanlara bir dizi avantaj sunar ...
Etkili iletişim, fikirleri dile getirmenize, geri bildirim almanıza ve problem çözme veya zevk için tartışmalar oluşturmanıza yardımcı olan önemli bir yaşam becerisidir. Birçok yetişkin için, okul ve iş günlük yaşamın büyük bileşenlerini temsil eder; Bu kurumlarda başarılı olmak için güçlü iletişim becerilerine ihtiyacınız olacak. İletişim ...
Publix, 1930'da Winter Haven, FL'da George Jenkins tarafından kurulan Fortune 500 şirketidir. Şu anda Florida, Georgia, Alabama, Tennessee ve Güney Carolina eyaletlerinde binden fazla mağazası var. Finansal yöneticileri için Etik Davranış Kurallarını ve genel bir Misyon İfadesini saklar, ancak bazı gruplar ...
Her seviyede iletişim, bir kuruluşun başarısı için kritik öneme sahiptir. Bir takım arkadaşınızla konuşurken veya bir pazarlama mesajı hazırlıyor olsanız da, mesajınızı açıkça iletmekle kalmaz, aynı zamanda söylediklerinizin içeriğini de iletmeniz gerekir. Yöneticiler gelince biraz yer açıp kapamayacakları ...
Kuruluşlar, çeşitli standartlara, prosedürlere ve düzenlemelere uyumlarını izlemek için iç denetimler kullanır. İç denetçiler işlerini etkin bir şekilde planlamalı, yürütmeli ve iletmelidir. Bir kontrol listesi, denetçilerin kullanması için paha biçilmez bir araçtır. Kontrol listesi hızlı bir şekilde yardımcı olmak için anlamlı bir şekilde düzenlenmeli ...
Belirli bir süre içinde ne kadar başarılabileceğini bilmek önemli bir planlama öğesidir. Görevler benzer olduğunda veya aynı miktarda zaman harcadığında, saat başına görevleri belirlemek oldukça kolaydır. Daha çeşitli olduklarında veya tamamlamak için önemli miktarda farklı zaman ayırdıklarında, ...
Riski ifade etmenin bir yolu, iç ve dış gruplara bölmektir. İç risk, şirketinizin en büyük zararı, çalışanların kendilerinden gelen güçlerden, kötü iletişim nedeniyle kaybedilen paralardan ve birbirleriyle etkileşime geçen çalışanlardan gelen diğer risklerden kaynaklanmasıdır. Dış risk, açık ...
İş dünyasında veya kamu hayatında bir çıkar çatışması yaşanabilir. Bu, bir kişinin kişisel, belki de finansal düzeyde kazanabileceği şeyler ile mesleki sorumlulukları arasında bir farklılık olduğu zaman olur. Bu çatışma potansiyeli açıklanır ve doğru bir şekilde ele alınırsa, hiçbir ciddi sonuç çıkmaz ...
Amano, Amerika Birleşik Devletleri'nde faaliyet gösteren bir Japon elektronik şirketidir. Şirket, çalışanların zaman yönetimi sistemleri (saatli makineler) ve parkmetre yapımında uzmanlaşmıştır. MJR, çalışanların işten içeriye girip çıkmak için kullanabilecekleri bir zaman yönetim sistemidir. Amano'daki zamanı değiştirmek için ...
Çalışan performans incelemeleri etkili yönetim araçları veya zaman kaybı olabilir. Başarılı bir performans incelemesinin anahtarı gerçekçi, ölçülebilir hedefler koymak ve çalışanların yıl içindeki ilerlemesini izlemek. Amaç, bir çalışanın çalışma çabalarının yönlendirildiği sonuçtur. Bu da amacı ...
Bir patron ya da üzerinizde bazı yetkileri olan herhangi biri gibi, yukarı doğru iletişimi geliştirmek için, önce ilişkinizi analiz edin ve sonra ikinizin ilişkinizi ele almadaki değişikliklerden yararlanabileceğinin yollarını bulun. Genellikle yöneticiler, astlarının en iyi şekilde performans göstermelerine yardımcı olma sorumluluğunu kabul eder. ...
Bir çalışanın deneme süresi, işe alındıktan hemen sonra gerçekleşir ve performansının şirket tarafından belirlenen standartları karşıladığından emin olmak için çalışanın izlenmesidir. Bir deneme süresinin süresi işten işe değişebilir; Bununla birlikte, yeni bir işe alımın performansı ...
Bir insan kaynakları stratejisini eyleme geçirmek zor olabilir. Gerçek uygulama sürecini engelleyebilecek iç ve dış faktörler vardır. İnsan kaynakları stratejik yönetim hedeflerinin tamamlanmasının ardından, uygulamayı en iyi şekilde nasıl kolaylaştıracağını belirleyin. Üstesinden gelmek için adımlarınızı dikkatlice düzenleyin ...
Örgütsel yapı sadece bürokratların endişelenmesi gereken bir konu değil. Şirketinizi yapılandırma veya kar amacı gütmeyen kuruluş - kime rapor verir ve kimin karar verebilecek gücü vardır - verimliliğinizi ve şirketinizin moralini etkileyebilir. Otoritenin yalan söyleyebileceği yeri netleştirmeyen bir yapı ...
Liderlik geliştirme uzmanları tipik olarak bir kuruluş için liderlik geliştirme programlarını analiz etme, tasarlama, geliştirme, sağlama ve değerlendirme sorumluluğunu taşır. Liderlik gelişimi uzmanları, eğer bu seçenekler sağlanmışsa, seminerler, atölyeler ve kişisel eğitimler düzenler, çalıştırır ve değerlendirir ...
Kişisel gelişim planı, hedefler koymanın, kendinize ve becerilerinize ilişkin bir iç görü kazanmanın ve bir kariyer veya yaşam değişimini belirlemenin bir yoludur. Amaç, kısa ve uzun vadeli hedefler koymak ve bu hedeflere ulaşmak için bir yol oluşturmaktır. Hayatınızı nereye yönlendireceğinize karar vermeye çalıştığınızda, bunu toplamak zor olabilir ...
En yaygın yönetici işleri ve işletme sahiplerinden biri, çalışanların zamanlanmasıdır. Her çalışanın durumu onun uygunluğunu etkiler. Personel ihtiyaçlarını bir zamanlama ile doldurmak, özellikle çalışan hastalıkları, acil durumlar ve tatillerle ilgilenirken haftalık olarak zor olabilir. Neyse ki yöneticileri için ...
Performans değerlendirme sürecinin bir parçası olarak, çalışanlardan kişisel performans incelemesi oluşturmalarını istemek yaygındır. Bu, hedeflere, iş hedeflerine, iş tanımına veya diğer performans göstergelerine kıyasla belirli bir zaman dilimi boyunca performansın bir öz değerlendirmesidir. Bir en önemli yararlarından biri ...
Bir kuruluş için en iyi uygulamalara genellikle politikalar ve prosedürler denir. Bir politika, bir karar için temel ve temel olandır. Bir prosedür bir şeyin nasıl yapılacağını açıklar. Örneğin, bir politika bir müşteriye saygılı davranmak olacaktır. Karşılık gelen prosedür müşteriyi kullanarak ...
Bir hedef belirleyip asla ulaşmazsanız, SMART olmayabilir. Diğer bir deyişle, başarıyı daha olası kılan özelliklerden yoksun olabilir. Özel, Ölçülebilir, Elde Edilebilir, Alakalı ve Hedefli Bir Hedef Belirlemek ve Harekete geçmek için bir Başarı Kitabı Çalışma Kitabı "na göre"
Takımlar genellikle belirli amaç ve hedeflere ulaşmak için iş dünyasında kurulur. Ekip üyeleri, ödevi tamamlamak için gerekli becerilere sahip yetenekli bireylerdir. Yine de bu takımların çoğu yavaş ilerliyor ve bazıları atamanın tamamlanmasına asla ulaşamıyor. Bu olduğunda, takım büyük olasılıkla bir ...
Çalışanlar için eğitim ve gelişim olanakları sağlayan işverenler yüksek not alır ve çalışanlarının geleceğine yatırım yaptıkları için genellikle tercih edilen işverenler olarak bilinir. Çalışanlar beceri eğitimi ve mesleki gelişim faydalarından yararlanırsa, işverenler gelişmiş işlerden yararlanabilir ...
Liderlik, bireylerin bir ömür boyu tekrar tekrar duyabilecekleri kişisel bir özelliktir. İşverenler hem yöneticiler hem de giriş seviyesi çalışanlar için liderlik becerileri arar. Bazı bireyler doğal liderlerdir; diğerleri lider olmak için gereken becerileri öğrenebilir ve uygulayabilir. Hangi özellikleri bilmek ...
Stratejik profiller bir kuruluşun geçmişi, ürünü ve hizmet teklifleri hakkında bilgi sağlar. Tüketiciler bir şirketin misyon ve vizyonunu öğrenmek için stratejik profilleri kullanabilirler. Kuruluşlar, geçmiş performansı değerlendirmek ve iç zayıflıkları belirlemek için stratejik profiller geliştirmektedir. Stratejik ...
"Kabile Bilgisi", işletmenizin, ekibinizin, grubunuzun veya kabilenizin hedeflerine ulaşmak için kullandığı yazılı olmayan bilgiler olarak tanımlanır. Kabile bilgisinin sorunu, kabilenin kilit üyelerini kaybettiğinizde, bilgi onlarla birlikte gider. Şirketinizin prosedürlerini veya işlemlerini belgelerken, şunları yapabilirsiniz ...
