İş dünyasında veya kamu hayatında bir çıkar çatışması yaşanabilir. Bu, bir kişinin kişisel, belki de finansal düzeyde kazanabileceği şeyler ile mesleki sorumlulukları arasında bir farklılık olduğu zaman olur. Bu çatışma potansiyeli açıklanır ve doğru bir şekilde ele alınırsa, hiçbir ciddi tepki gelmeyecektir. Bununla birlikte, eğer doğru bir şekilde ele alınmazsa, bir çıkar çatışması ilgili insanlara ve ayrıca tüm kuruma zarar verme potansiyeline sahiptir. Çıkar çatışması potansiyelinin tanınması çok önemlidir. Sıklıkla bu sorunlar bir şeyler ters gittiğinde ortaya çıkar - dış dünya çıkar çatışmasının farkına vardığında ve en kötüsü varsayıldığında.
Bilgilendirme konusunda net bir politika geliştirin, böylece tüm çalışanlar veya yönetim kurulu üyeleri neyin dışsal çıkarların açığa vurulması gerektiğini bilmelerini sağlar. Bazen bu sorunlar kötü niyetli olmadıklarından değil, kişinin ya da anlaşmazlığı tanıyamadığı ya da tam zamanında açıklamadığı için baskılanır.
Bu politika ve bilgiyi tüm ilgili taraflara dağıtın. Eğer uygunsa (belki de bir kamu kurumu durumunda), bu bilgiyi tüm dünyaya da sunun. Bu, açıklığı teşvik eder ve sonraki yanlış anlamalar olasılığını azaltır.
Politikayı orantılı tutun. Örneğin, çelişkili bir çıkarı olan bir kişinin sadece belirli toplantılardan veya karar alma süreçlerinden çekilmesi gerekebilir. Kuruluş içindeki diğer konularla ilgilenen kişiyle ilgili herhangi bir sorun olmayabilir.
Bir kişinin çatışan çıkarları ifşa etmediği durumlarla başa çıkmak için net bir politika geliştirin. Bu ciddi bir sorun olabilir ve disiplin prosedürünün başlatılması gerekebilir. Yolsuzluk iddiaları son derece zarar verebileceğinden ve buna karışmamış diğer kişilerin itibarını zedeleyebileceğinden, bu durumda hızlı ve kararlı bir şekilde hareket etmek gerekli olabilir.
