Yönetim

Örgütsel teoriler, insanların örgütler içinde nasıl hareket ettiğini, başarılı iş yönetimine rehberlik eden ilkeleri ve kuruluşların birbirleriyle nasıl etkileşimde bulunduğunu inceler. İletişim, ekonomi, sosyal ve iş etkileşimleri, bireysel ve ... gibi çeşitli alanlara odaklanan birçok bakış açısını kapsar.

Davranış yıllardır işyeri liderlerinin endişesi olmuştur. Bu eğilim, 1970'lerde ve 1980'lerde, şirketlerin bir bütün olarak işin geleneksel bir makine türü olarak görüşünden geri dönmeye başladı ve örgütleri karmaşık bireyler topluluğu olarak gören daha geniş tanımları kabul etmeye başladı.

İşyerinde, motivasyon pekiştirme teorisi, çalışan davranışını, sebeplerden ziyade sonuçları kontrol ederek en çeşitli çalışma gruplarında bile yönetebileceğinizi söylüyor. Teori, bir çalışanın gelecekteki davranışları seçerken geçmiş sonuçlara dayanacağını belirtir. Birçok işletme her ikisini de kullanmasına rağmen ...

"Örgütsel etki" terimi, kullanıldığı her bağlamda farklı bir anlama sahiptir. Örneğin, herhangi bir kuruluşta, firma içinden veya dışından gelen büyük değişikliklerin etkisini inceleyebilirsiniz. Bu fenomeni daha iyi anlamanın bir yolu teknolojinin örgütsel etkisini incelemektir ...

Şirketinizde, muhtemelen çeşitli beceri setlerine sahip çalışanlarınız olabilir. Çapraz tozlaşma fikri, bu insanları bir araya getirmek, bilgi ve becerilerinin birbirlerini etkilemelerini sağlamaktır. Çapraz tozlaşma, çalışanları farklı fikirlere ve yeni düşünme yöntemlerine maruz bırakabilir. Bu da sadece senin ...

Hiç şirket politikasına karşı hareket eden bir çalışan veya yönetici yakaladınız mı? Çalışanlarına veya üst düzey yöneticilerinden şirketlerine karşı yasa dışı eylem gören birçok çalışan, düdük çalma, yükseklere söylemenin anlamı veya eylemi görmezden gelme ve a.

"Örgütsel sınırlar", bir şirketi ayrı ama ilişkili bir şirketten ayırmak için iş dünyasında ve hukuk mesleğinde kullanılan bir terimdir. C. Marlene Fiol, Haziran 1989 sayısında, "İdari Bilimsel Olarak Üç Aylık" dergisinin kuruluş sınırlarının hayali bölücüler olduğunu yazıyor ...

İş dünyasında, karşılaştırmalı bir değerlendirme, karar vericilerin bir dizi olasılıktan en uygun seçeneği seçmelerine yardımcı olur. İş dünyası liderleri sermaye projeleri ve yatırımları, iş adayları ve pazarlama stratejilerini seçmelidir. Karşılaştırmalı analiz yöntemleri, olası her birinin yararlarını ve sakıncalarını ...

Akış şeması veya süreç şeması olarak da adlandırılan süreç akış haritalaması, birçok kuruluşun faaliyetlerin işletme operasyonları içindeki ilişkilerini göstermek için kullandığı bir araçtır. Bir işlem akış haritası, oklarla veya çizgilerle bağlantılı etkinlikleri içeren şekilleri kullanır. Şekiller a.

İşverenler mevcut görüşmelere ve şirketin kendisine uygun adayları bulmak için iş görüşmelerinde testler kullanırlar. İş görüşmesi, söz konusu iş için niteliklerinizi ve becerilerinizi değerlendirirken, kişisel görüşme, kişiliğinizin işe veya şirkete ne kadar uygun olduğunu belirler.

Çalışanların adil ve verimli bir şekilde personel istihdam edilmesini sağlamak için personel politikaları benimsenmiştir. Personel planı, emeklilikler ve gerekli iş sorumlulukları ve beceri kümelerindeki değişiklikler nedeniyle kuruluşun işgücündeki değişikliklere hazırlık yapmak için kullanılır. İşe alma çalışmaları kadrolu ...

İşyerinde belirli görünüm standartlarını korumak, iş dünyasında bir zorunluluktur. Adaletsiz ya da değil, kendinizi nasıl tanıttığınız, başkalarının zekanızı, eğitiminizi ve yeteneklerinizi nasıl algıladığını etkiler. Görünüm, insanları etkileyebilir ve bir işletmenin performansını nasıl etkileyebilir? Aynı zamanda bir temel olarak hizmet vermektedir ...

Çalışan ilişkileri, büyük veya çeşitli iş gücüne sahip işletmeler için süregelen bir zorluktur. İşyeri ilişkilerinin bir yönü, çalışanların liderleri nasıl algıladıklarını ve onlara güvenip güvenmeyeceklerini ifade eden çalışanların güvenilirliğidir. Hem somut hem de maddi olmayan faktörler, işverenlerin neden zaman ve para ayırdığını ...

Bir organizasyonda, işle ilgili farklı tutum ve değerlere sahip kişiler, kuruluşun misyonunu gerçekleştirmek için bir araya getirilir. İş Tutumu ve Değer Geliştirme (WAVE) Atölyeleri, bireysel ve kurumsal iş değerlerini bir araya getirmek için tasarlanmıştır. Çalıştay, temel değerlerini tanımlamaya yardımcı ...

İnsan kaynakları (İK) seçim süreci, bir kuruluşun kısa ve uzun vadeli başarısı için önemlidir, çünkü çalışanlar genellikle en değerli varlıklarınız olarak kabul edilir. Şirketinize en uygun adayların işe alınması ve işe alınması, başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

İşçilerin, şirketinizin başarılı olmasına yardımcı olmak için üst düzeyde performans gösterme konusunda herhangi bir motivasyonu yoksa, mal sahibi veya yöneticisi olarak göreviniz, onları vitrine sokmak için harekete geçmektir. Deneyebileceğiniz böyle bir eylem, performans için bir ödeme sistemi uygulamaktır. Şirketinizde performans için ödeme politikası düzenlemeden önce, ...

Mesleki gelişim işyerinde kilit bir rol oynar. Mesleki becerilerini geliştirmekle uğraşan çalışanlar, şirkete daha fazla değer sağlar. Bu çalışanlar şirkete daha fazla bilgi derinliği getiriyor. Bu bilgiyi süreçleri geliştirmek, müşterilere hizmet etmek ve şirket içinde büyümek için kullanırlar. ...

Çalışanlar her örgütün bel kemiğidir, ancak şirketler her zaman işe alım sürecinin her yönünü kontrol edemezler. İç faktörler her şirkette personel ihtiyaçlarını etkilemektedir, ancak dış konular da önemli bir rol oynamaktadır. Şirketler genellikle dış etkenleri kontrol altında tutamazlar ya da hiç kontrol edemezler;

İşyeri eşitliği ilkesi, çalışanların cinsiyet, renk, ırk veya diğer kişisel farklılıkları dikkate alınmaksızın tüm istihdam kararlarında adil bir şekilde muamele görmesini gerektirir. İşyeri sermayesi çalışanlar için net avantajlar sağlarken, işverenler de kazanıyor. Yani, eğer bir yönetici veya işletme sahibiyseniz, ...

Örnek liderlik, liderlik rolünün sorumlulukları ve beraberinde getirdiği baskılar nedeniyle yaşamak için zor bir idealdir; Bununla birlikte, başarılı liderlerin ortak bir takım yetenek ve özelliklere sahip oldukları görülmektedir. Bazı insanlar doğuştan bu niteliklere sahip gibi görünmektedir, bu nedenle 'doğmuş ...

Bir iletişim planı, kuruluşun büyüklüğü, coğrafyası veya endüstrisi ne olursa olsun, stratejik bir planın uygulanması için kritik öneme sahiptir. Stratejik planların etkili bir şekilde uygulanması için, Amerika Birleşik Devletleri’nde yer alması ve bilgilendirilmesi gereken çok çeşitli bireylerin katılımı ve taahhüdüne ...

Ekip liderleri ve yardımcı yöneticiler, çalışanların gücünü, kontrolünü ve denetimini genişletmek için kullanılabilir. Ancak, asistan yöneticilerin belirlenmiş politikaları takip eden ekip liderleriyle karşılaştırıldığında daha fazla karar alma yeteneği vardır. Yardımcı yöneticileri ve takım liderlerini kullanma kararı, ne kadar ...

Bunları uygulayacak şirketler kadar birçok uygulama ve felsefe var gibi gözüküyor. Bu uygulamalardan biri olan kaizen bütçelemesi, şirketlerin zaman içinde faaliyetlerinin maliyetlerini kademeli olarak azaltmalarını önermektedir. Herhangi bir işletme yöntemi gibi, kaizen bütçelemesi de başarılardan adil bir pay aldı. Ama aynı zamanda ...

İş yerinde, evde veya sosyal durumda olsun, iyi bir yazılı ve sözlü iletişim, bilgilerin hızlı ve net bir şekilde iletilmesi için hayati öneme sahiptir. Yanlış anlamaları önlemeye, karışıklık ve zaman kaybını önlemeye yardımcı olur. Teknolojinin insan etkileşimlerindeki artan kullanımı ile yazılı ve özellikle sözel ...

İki veya daha fazla birey arasındaki yazışmalardan oluşan kişilerarası iletişim, iş dünyasında birçok işleve sahiptir. Örgütsel iletişim, çalışanlar, yönetim ve müşteriler arasında bilgileri yaymak ve davranışları etkilemek için kişilerarası iletişime dayanır.