Yönetim

Bir organizasyondaki iyi liderlik, değişimi tutarlı ve etkili bir şekilde yönetmelidir. Bir yönetim, farklı durumlara çabucak adapte olmaz ve şirketi buna göre yönlendirirse, bir kuruluş uygun liderlik eksikliğinden muzdariptir. Büyümenin farklı aşamalarındaki şirketler, farklı türler gerektirir ...

Bir işletme ancak günlük işlemleri yapan ve sorunları çözmek için birlikte çalışanlar kadar güçlü veya verimli olabilir. Ancak, bir çalışanın görev ve sorumluluk listesi temel iş tanımının çok ötesine uzanır. Bazı görevler tüm işler için geçerliyken, bazıları belirli türlere özgüdür ...

İşyerindeki çatışma sadece ilgili insanlardan daha fazla etkiliyor; Ofiste verimlilik seviyesini etkileyebilecek gergin bir çalışma ortamı yaratabilir. Bu durum, söz konusu kişiler bir çalışan ve onun şefi olduğunda daha da zorlaşmaktadır. ... arasındaki anlaşmazlık çözüldü ...

Bir şirket bülteni, kuruma yeni üyeler getirmek için yararlı bir araçtır. Yeni bir üye için tanıtım yazmak zor bir iş değildir. Anahtar, samimi, arkadaş canlısı olmak ve her şeyden önce kuruluşun yeni üyeye sahip olma zevkini vurgular. Girişin aşırı uzun olması gerekmez veya ...

Nike, 1972'de Bill Bowerman tarafından yaratılmış ve Beaverton, Oregon'da yerleşik, oldukça saygın bir ayakkabı şirketidir. Nike, koşu ayakkabılarından boks eldivenlerine kadar çeşitli atletik ekipmanlar üretiyor. Şirket, 160'tan fazla ülkeden faaliyet göstermektedir. Nike'ın araştırma ve geliştirme ekibi sürekli ilerlemek için çalışıyor ...

İnsan kaynakları yöneticileri, sık sık şirketlerinde açılan her iş için çok sayıda başvuru ile karşı karşıya kalmaktadır. Elbette bu, iyi bir haber / kötü haber durumudur; çünkü daha fazla seçenek, ideal bir aday bulma olasılığınızın daha yüksek olduğu anlamına gelir, ancak aynı zamanda, tüm bu uygulamalar arasında çok fazla işin olduğu anlamına gelir. ...

Bir kuruluş için bağış toplama başkanı atanmış veya kendi başınıza hareket etmeye karar vermiş olsanız da, başarılı bir bağış toplama etkinliği planlamak kapsamlı bir hazırlık gerektirir. Gizemli bir akşam yemeği etkinliği, geleneksel bir siyah kravatlı akşam yemeği bağış toplayıcısına heyecan verici bir alternatiftir. Bir oyunculuk grubu gizemli bir oyun çıkarırken ...

Bir yönetim kurulu toplantısına başkanlık etmek bir kuruluşun kurumsal yönetiminin kritik bir parçasıdır. Başkanın temel sorumluluğu, yönetim kurulunda toplantıda gelen konular üzerinde ayrıntılı olarak tartışan ve karar veren bir sürece rehberlik etmektir. Dalhousie'nin iyi bir sandalyenin kilit özelliği olduğuna dikkat çekiyor ...

Mühendisler, inşaat yöneticileri ve büyük projelerini kariyerlerinin bir parçası olarak yöneten veya katılan tüm çalışanlar için, yeni bir iş ararken, bir proje listesi devam ettirilmelidir. Belirli bir şirkette önceki işlerinize odaklanmak yerine, bir iş deneyimi devamında olduğu gibi, bir proje listesi de devam ediyor ...

Her ne kadar sağduyulu gibi görünse de, işyerinde hijyen birçok insan için bir problemdir. İster sabahları kısa isterlerse isterse unutunlar olsun, birçok kişi bakımlı veya temel hijyen rutinleri gerçekleştirmeden işe gider, bu da meslektaşların ve müşterilerin önünde utanç verici durumlara neden olabilir. ...

İş analizi raporları çoğu zaman kayda geçen en önemli şirket belgeleridir ve bunları yazmak için birçok neden olabilir. Sebepleri ne olursa olsun, amaç ve uyum içinde yazılmaları ve güç ve vizyon iletmeleri önemlidir. Şirket raporlarından toplanan bilgileri kullanarak, ...

İşyerinde işçiler arasında çatışma yaygındır. Birisi, başka bir kişinin davranışlarına engel olacak şekilde davrandığında, çatışma ortaya çıkar. Çatışma, insanların fikirlerinin tuhaf olduğu, cinsel taciz ve sosyal veya siber zorbalık olduğu sözlü argümanlar biçimini alabilir. Bazen çatışma olabilir ...

Ekip üyeleri arasındaki çeşitlilik verimlilik için iyi olabilir, ancak aynı zamanda çatışmalara da neden olabilir. Herhangi bir ekibin üyeleri arasında çatışma zaman zaman bekleniyor. Çoğu zaman anlayan insanlar bile bir noktada aynı fikirde olmayacaklar. Bir yönetici ya da ekip olarak böyle durumlarla nasıl başa çıkmayı seçtiniz ...

Bir pozisyon için görüşmeden önce çoğu insan kurumun tarihini ve işin doğasını tarar. Bununla birlikte, bilgilerinizi görüşmeciye iletmek, tamamen görüşme teknikleriyle ilgili bir konudur. Benzer şekilde, hangi soruların sorulduğu ve hangi sırada anketörün bir tekniği olduğu. ...

Dinlemeyen, dikkat veya talimatlarınızı görmezden gelen insanları eğitmek sinir bozucu olabilir. Sadece konuşmak yerine, farklı bir yaklaşım benimseyin. Dinleyicilerinizi motive etmek için coşku kullanın, kişisel hikayelerinizi paylaşın, göz temasını koruyun ve talimatlarınızı basit tutun. Konunuzu daha ilginç hale getirerek ve ...

Olağanüstü müşteri hizmetleri bir iltifatı hak ediyor. Her zaman sözlü olarak teşekkür edebilir ve hizmet sırasında iltifat ederken, resmi bir iltifat izleyerek yönetimin seçkin müşteri hizmetini veren çalışanı ödüllendirmesini sağlar ve çalışanlara bilme memnuniyetini verir ...

Bir çalışan ilişkileri uzmanı, işveren-çalışan ilişkisini etkileyen konuları ele alır. Çalışan ilişkileri uzmanının özel faaliyetleri arasında resmi ve kayıt dışı çalışan şikayetlerini araştırmak ve çözümlemek, çalışanların cirosunu analiz etmek, gelişerek performansı ve verimliliği artırmak ...

Müşteri tabanınız, işinizin temel nedenidir. Onlarsız, anlayışlı yönetim, pazarlama veya ürün tasarımının diğer hiçbir tuzağı yoktur; Müşterilerin omurganız. Bununla birlikte, yakın bir ikinci öncelik, ön hatta çalışanların onlara düzgün davranmasını sağlamaktır. Bu sahip ...

Bir çalışanın performansının değerlendirilmesi, çalışanların yönetimin beklentilerini nasıl ölçtüklerini bilmeleri için önemli olmadığından, aynı zamanda değerlendirme, ilerlemeler, yükselmeler, ödüller ve işten çıkarmalar için de önemli bir rol oynadığından dikkatli bir düşünce ve düşünce gerektirir. Ayrıca, eğer çalışan ...

Çalışanlar için eğitim ve gelişim programları sunmak, bireysel başarı ve motivasyonu arttırmanın yanı sıra kurumsal başarıya ulaşmanın etkili bir yoludur. Çalışan eğitimi, hem yeni hem de deneyimli çalışanları daha karmaşık veya daha sorumlu iş görevlerini kabul etmek için gerekli becerilerle hazırlayabilir. ...

Ofis bölümleri, çalışanlar için gizlilik duygusu oluşturmak için en geniş ofis alanlarında kullanılır. Hücreler, tabanla tavan arasında sadece yarıya dayanan bölümlerdir. Bu bölümler, gizlilik duygusuna izin verirken, çalışanların birbirleriyle ve süpervizörlerle kolayca konuşmasını sağlar ...

Etkili, iyi yazılmış bir politika geliştirmek, göründüğünden daha fazlasını alabilir. Politikalar, bir şirketin belirli bir konudaki pozisyonunu belirtmenin bir yolunu oluşturur. Her olası olayı kapatmaya çalışırsanız, çok fazla hantal politikalar oluşturma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Bunlar çalışanlar olarak görmezden gelinmesi muhtemeldir ...

Çoğu çalışan işlerinin güvenli olduğunu düşünmek ister. Ancak, özellikle kötü ekonomik zamanlarda, durum böyle değil. Birçok şirket, çalışanların ayaklarının altından satılır veya kapatılır. Çalışanlar son bilenler. Eğer aniden satış tarafından bekçi yakalanmak istemiyorsanız ...

Gönüllüler olarak, kurul üyeleri iş sözleşmeleri imzalamadan kurullara hizmet eder, ancak kar amacı gütmeyen üyelerin şartlarını tamamlamalarını bekler. Bir yönetim kurulu üyesi, yönetim kurulu hizmeti ile çıkar çatışmasına neden olan yeni istihdam, bölgeyi terk etmek veya bölgeyle devam eden bir anlaşmazlık da dahil olmak üzere birçok nedenle istifa edebilir.

İşyerinde çatışma ile uğraşırken akılda tutulması gereken ilk şey, insanlar etkileşimde bulunduğunda bazı çatışmaların normal olmasıdır. Çatışma aslında, yapılması gereken değişikliklere yol açma anlamında etkili bir grup dinamiğine katkıda bulunur. Bununla birlikte, çok fazla çatışma ve çözülmemiş çatışma bir ...